摘要：本篇文章在調查研究我國高校體育場館運營及管理現(xiàn)狀的基礎上，對高校體育場館管理與運營過程中提出應注意的若干問題， 積極探索出符合現(xiàn)在我國高校體育場館運營管理發(fā)展需要的模式， 合理開發(fā)利用高校體育場館設施這些健身資源，在給高校帶來一定經(jīng)濟效益的同時滿足社會體育需要，為全民健身的發(fā)展提供物質保障。

關鍵詞：高校體育場館； 管理運營；優(yōu)化思考

高校學生大都為成年人，因此高校體育場館的體育設施也為成人體育設施，且高校的體育設置都按照全校學生的體育需求而建設，其設施的建設相對于社區(qū)及其他中小學來說較為齊全。這些較為齊全的設施能夠服務于高校的體育教學與訓練以及全校師生的課余鍛煉。高校的體育資源并不是所有時間都有師生進行應用，造成了很多冗余和空閑。隨著高校的市場化和社會化發(fā)展，體育場館與周邊社區(qū)之間的資源共享的趨勢越來越大。學校的體育場館設施不僅能夠幫助周邊社區(qū)的居民健身達到一定的好處，還能為學校帶來一定的經(jīng)濟收益，同時周邊居民健身行動的開啟，還能有效地促進學生的健身行動的進行。本文通過我國高校體育場館開放的必然需求，體育場館發(fā)展的現(xiàn)狀及問題及如何提高體育場館的運營管理等方面，對體育場館的運營管理進行分析。

1 我國高校體育場館對外開放的必然條件

1.1 高校體育場館的使用情況介紹

通過全國體育場館普查，到2018年10月，我國現(xiàn)有體育場館110多萬個，其中教育系統(tǒng)體育場館有75萬多個，為全國體育場館總數(shù)的68.3%，高等院校的場館有3.5萬多個，占全國體育場館總數(shù)的3.2%。

高校的體育場館，主要用于高校的體育教學及學生的體育鍛煉。通過實際調查了解到，當前我國高校的體育場館的使用存在一定的特殊性。在每年的學期末及寒暑假約有5個月時間是閑置的。十月一，五月一等小長假，大部分學生都回家或外出旅游，致使學校的體育場館的使用率也較低。晚上的校園體育場館的使用率較高，但早上和周六日體育場館的使用率較低。因此，學校的體育場館的利用主要是周一至周五的體育課和周一至周五的晚上，周六、日及寒、暑假等假期學校的體育場館利用率較低，適合全面面向周邊居民開放。

1.2 周邊社區(qū)的體育場館的需求

當前我國高校的占地面積較大，人數(shù)較多，良好的教育資源很容易帶動周邊社區(qū)的發(fā)展。周邊社區(qū)人群的密集程度較高，且很少有較為健全的體育配套設施，因此一般小區(qū)的配套設施是很難滿足人們體育運動鍛煉需求的。高校的體育場館教學配套設置，完全符合周邊居民的需求，也能夠有效提高周邊居民的生命生活質量。很多高校校園的暴走，火爆的羽毛球、籃球場館為全民健身起到了卓越的貢獻。因此，對于周邊居民來說，高校體育場館的開放，為他們提供了愉快的體育運動殿堂。

2 高校體育場館運營管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 當前我國高校體育場館運營的現(xiàn)狀

正常我國高校體育場館的建設都是由國家財政進行撥款的，承擔著培養(yǎng)大學生全面發(fā)展的任務。但除了國家財政撥款建設外，體育場館還存在后期的場地維護的大量資金的空缺，后期的場館的維護不可能全部通過國家撥款來完成，因此。只靠國家投入而不產(chǎn)出的這種體育場館的運營管理是不可能有利于體育場館的存在和發(fā)展的。因此當前我國高校的體育場館，必須走市場化運營管理的道路，用體育場館來創(chuàng)造經(jīng)濟效益，才能滿足體育場館的維護資金的需求。通過調查，當前我國高校的體育場館一半以上已經(jīng)走上運營管理的道路。

2.2當前我國高校體育場館運營管理存在的問題

但是存在運營管理關鍵薄弱，只靠羽毛球、網(wǎng)球等場地收費這種單調的模式進行運營，其經(jīng)濟收益并不是很大。各大高校的體育場館沒有統(tǒng)一的管理制度，且管理制度都不完善，并且缺乏專業(yè)的管理人才，體育場館的管理基本是領導一句話，體育教師或外聘的一些看館的大爺大媽進行管理。也有一部分高校在積極地進行運營，但由于接待消費群體的同時處理不好與學校教學的關系，常常出現(xiàn)接待時間與教學時間相沖突，導致與學校教學口發(fā)生沖突，最終導致學校取消了體育場館的對外開放，造成了資源的浪費。

3 高校體育場館有效運營管理的建議

3.1 招募管理人才促進高校體育場館運營管理。

高校的體育場館的運營管理，應該注重利用高校的資源。充分利用體育管理、體育競賽及業(yè)務能力強的高校體育教師隊伍或更好的管理人才。有效地對體育場館的出租運營，競賽運營，培訓運營等多方面拓寬渠道，打造高品質的市場需求，為體育場館開拓更多的運營項目，更好地為場館的發(fā)展服務。

3.2 建立有效的管理制度促進高校場館有效運營。

管理制度是場館長期有效發(fā)展的有利保障，能夠有效地保障場館合理有效的進行運營。如收費標準、入館要求及協(xié)調高校體育課程與盈利收入的外來人員的關系等多種管理運營保障，能夠有效地促進場館發(fā)展。

3.3 增強創(chuàng)新意識存進高校體育場館市場化發(fā)展

對于高校體育場館的發(fā)展，應該不斷的根據(jù)社會發(fā)展的形式及需求進行體育場館運營模式與項目的創(chuàng)新，使體育場館的發(fā)展符合社會的需求。

4 結論：我國高校體育場館對外開放成為其生存與發(fā)展的必然趨勢，但其運營管理還存在著很多問題，需要進一步加強體育管理人才聘用，場館管理制度的完善及市場運營的開發(fā)。

5.建議：國家出臺有效的高校體育場館開放制度的法律法規(guī)，以及高校管理注重等方式來促進高校體育場館的運營管理。

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作者簡介：姓名：蘇瑩（1986.09.26-），研究方向：體育社會學。