王魁

摘要：當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展提升，因此我國開始建設(shè)大量的港口，以此能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)作進(jìn)一步提升，為了能夠保證港口做到進(jìn)一步的發(fā)展應(yīng)用，在港口實施過程當(dāng)中一定要應(yīng)用更為科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備，所以說機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行將會對港口的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生積極的影響。本文著重對港口機(jī)械設(shè)備維修管理存在的不足進(jìn)行簡要的分析，并提出相關(guān)性的建設(shè)意見，希望能夠?qū)Ω劭诘臋C(jī)械設(shè)備運(yùn)用管理起到良好的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：對于港口機(jī)械設(shè)備;維修管理分析

我國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)貿(mào)易在不斷的發(fā)展提升，使得港口自身的吞吐業(yè)務(wù)量也在不斷的增加。只有保證港口所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行，才能夠保證港口進(jìn)入到高速穩(wěn)定的發(fā)展當(dāng)中。所以說為了能夠讓各種機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用，一定要對機(jī)械設(shè)備采取更為合理的維修管理措施。為機(jī)械設(shè)備高效穩(wěn)定的運(yùn)行提供重要的保障。以此能夠?qū)崿F(xiàn)港口獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，保證相關(guān)的企業(yè)能夠獲得更高價值。

一、港口機(jī)械設(shè)備維修管理存在的不足進(jìn)行簡要分析

（一）自身的管理制度還不夠完善

自從改革開放發(fā)展以來，我國港口管理制度一直沿襲國外的港口管理模式，無論是在設(shè)備管理方面，還是后勤應(yīng)用管理方面以及安全生產(chǎn)管理方面，都存在一定的不完善。截至目前為止，我國依然沒有提出有利于本國港口發(fā)展的機(jī)械設(shè)備維修管理制度。同時現(xiàn)階段很多港口當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備雖然使用完好，但是缺乏足夠的利用，對于相關(guān)的設(shè)備缺乏整體性的安排維修管理，此外對設(shè)備保養(yǎng)方面還會出現(xiàn)一定的問題。與此同時很多港口在進(jìn)行設(shè)備管理方面，對于設(shè)備的過程往往沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的考慮，設(shè)備的應(yīng)用配比以及選項比例都存在一個問題，同時也沒有提出更為科學(xué)合理的改善措施，此外也沒有針對未來發(fā)展提出的長遠(yuǎn)管理模式，更沒有提出更為長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃。因此為了我國港口進(jìn)一步的發(fā)展壯大，一定要提出更為科學(xué)合理的設(shè)備規(guī)范管理制度[l]。

（二）忽視了保養(yǎng)管理的重要性

相關(guān)的部門只能看到眼前的利益，同時機(jī)械設(shè)備在維修管理過程當(dāng)中往往還表現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，使得相關(guān)的企業(yè)只是一味的注重設(shè)備不斷的使用，完全忽視整個設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，同時相關(guān)的保養(yǎng)措施也不能夠做到有效的應(yīng)用。在具體運(yùn)營過程當(dāng)中，相關(guān)的零部件往往出現(xiàn)超負(fù)荷工作的情況，甚至還有可能設(shè)備出現(xiàn)一定故障還在繼續(xù)工作，這樣將會導(dǎo)致整個的社會安全性，穩(wěn)定性不斷的在降低，同時無法做到持久使用的目的。與此同時相關(guān)重要的零部件如果出現(xiàn)一定的故障，還不能夠做出有效的供應(yīng)。使得港股機(jī)械設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生了一定的制約。此外港口機(jī)械設(shè)備應(yīng)用種類繁多，同時相關(guān)的信號也會展現(xiàn)出一定的多樣化，這樣將會導(dǎo)致整個的社會主義軸承過于復(fù)雜，再加上相關(guān)的零部件采購周期比較長，這樣將會使得相關(guān)的故障設(shè)備做不到及時有效的維修處理。

（三）不能夠全面應(yīng)用維修管理人才

一些相關(guān)的企業(yè)為了能夠更好的降低經(jīng)營成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，在具體的設(shè)備運(yùn)行過程當(dāng)中，只是配備了極少的維修管理人員。另外港口的施工環(huán)境相對比較惡劣，同時員工的薪資待遇也不夠完善，以及在具體的工作開展過程當(dāng)中不能夠進(jìn)行全面的培訓(xùn)管理，具體的獎懲措施也不夠完善，導(dǎo)致相關(guān)的人員表現(xiàn)不出極高的技術(shù)水平，也不能夠展現(xiàn)出良好的工作積極性，同時各個崗位當(dāng)中也缺乏經(jīng)驗豐富的高級工程師。此外相關(guān)的人員技術(shù)水平能力過低，對于整個的機(jī)械設(shè)備管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。

二、針對港口機(jī)械設(shè)備維修管理提出主要措施方法

（一）根據(jù)港口發(fā)展情況提出科學(xué)合理的管理制度

港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的發(fā)展情況進(jìn)行充分的分析，然后提出更為科學(xué)合理的管理制度。使得港口企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟時代的發(fā)展步伐進(jìn)行，對于自身的機(jī)械設(shè)備維修管理制度能夠做到進(jìn)一步的完善。例如：我們對機(jī)械設(shè)備的檢測保養(yǎng)提出更規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，同時對于機(jī)械設(shè)備的交接制度管理以及操作流程制度管理更加的合情合理。此外我們要針對不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查分析，同時對于具體的維修計劃一定要做出有效的應(yīng)用，保證在具體應(yīng)用過程當(dāng)中都能夠提出更加全面的檢測標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法[2]。

（二）應(yīng)用更為全面的保養(yǎng)維護(hù)管理

進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)管理，能夠?qū)Ω劭跈C(jī)械設(shè)備利用率做出進(jìn)一步的提升，同時能夠更好的提高機(jī)械使用壽命。所以說相應(yīng)的工作人員一定要做好日常機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，對于相關(guān)的維護(hù)管理體制制度作出進(jìn)一步的完善。針對應(yīng)用過程當(dāng)中存在的不足以及問題我們要進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，同時能夠有效提出全面的維護(hù)管理措施，這樣才能夠保障故障發(fā)生概率做到進(jìn)一步的降低。

（三）維修保養(yǎng)管理隊伍做到進(jìn)一步完善

當(dāng)下我國在不斷的進(jìn)行高空建設(shè)發(fā)展，從而引進(jìn)了更多的機(jī)械化設(shè)備，所以說我們一定要不斷的加強(qiáng)維修保養(yǎng)管理隊伍的建設(shè)。讓每個人員的專業(yè)素質(zhì)水平能力做到進(jìn)一步的提升。同時我們還要在以往的維修管理隊伍當(dāng)中，抽取更為優(yōu)秀的人才進(jìn)行全面的深造培養(yǎng)。此外相關(guān)的企業(yè)還要同高等職業(yè)院校進(jìn)行不斷的合作，既要聘請更為優(yōu)秀的人才，同時還要定期邀請高級教授進(jìn)行專業(yè)人員的有效培訓(xùn)管理，從而使得相應(yīng)人員能夠解決各種各樣的維修問題。除此之外，我們還要對人員的薪資待遇做到進(jìn)一步的提升，制定出更為科學(xué)合理的激勵制度和考核制度，保證相應(yīng)的人員在具體的工作當(dāng)中能夠盡職盡責(zé)，同時對于工作積極性還能夠做到進(jìn)一步的激發(fā)。

三、結(jié)束語

港口的建設(shè)發(fā)展已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一，一定要保證所使用的機(jī)械設(shè)備更為安全可靠，所以我們一定要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理應(yīng)用，這樣才能夠保證港口進(jìn)入到持久的發(fā)展階段當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]王治字.論港口機(jī)械設(shè)備的維修管理[J]科技致富向?qū)В?016（3）：130-130.

[2]趙娟.港口機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題及對策[J]丹東海工，2018（1）： 86-87