全靈芳

摘要：機電一體化設(shè)備的安裝是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要不同專業(yè)之間的協(xié)作，且很難處理。因此，具體的應(yīng)用程序應(yīng)著重于建筑設(shè)備的安裝和管理，為正確、有效的管理提供良好條件。

關(guān)鍵詞：機電一體化;設(shè)備安裝;管理要點

在建筑物中安裝機電一體化要求所有主要領(lǐng)域相互配合，這是一個麻煩的系統(tǒng)操作，并且難以管理。所以，有必要了解建筑機電一體化安裝和管理的主要問題，為健全有效的管理提供堅實的基礎(chǔ)條件。

一、建筑機電安裝組織管理要點

組織管理是電機建設(shè)的重要過程，在設(shè)施質(zhì)量中起著不可忽視作用。在創(chuàng)建電機時，組織管理通過定義適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，指定組織結(jié)構(gòu)中每個組件的特定位置以及闡明每個參與者的權(quán)利和責(zé)任，最后確定特定的組織功能。組織管理的主要重點是設(shè)計、創(chuàng)建和維護每一個組織結(jié)構(gòu)。因此，我們需要加強實際工作的組織和管理，具體要求如下：根據(jù)電機的基本規(guī)則和要求確定組織結(jié)構(gòu);根據(jù)專業(yè)分工原則，確定必須完成的活動，以實現(xiàn)組織的預(yù)期目標和績效;根據(jù)不同類別設(shè)置個人職位的組織結(jié)構(gòu)，并且考慮到組織的特點，合理地將外部環(huán)境和目的細分為特定的工作部門。設(shè)置結(jié)構(gòu)的位置，以便每個位置的員工可以清楚地了解他們的職責(zé)，并根據(jù)他們的位置授予適當?shù)臋?quán)限。通過機械和電氣安裝和管理方面的經(jīng)驗完善相應(yīng)的規(guī)則和規(guī)定，同時闡明組合結(jié)構(gòu)的所有主題。管理的主體是人，人作為管理的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具有良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，而且只有這樣才能順利且完美的完成工作，并取得理想的結(jié)果。

二、機電一體化設(shè)備安裝的管理內(nèi)容（一）技術(shù)管理

解決機電安裝的技術(shù)管理問題是最重要的。在困難的市場競爭環(huán)境中提高市場技術(shù)管理水平，可以通過推動良好的技術(shù)管理實踐，從而促進市場競爭優(yōu)勢，同時兼顧開發(fā)技術(shù)管理的參考設(shè)計。在施工技術(shù)管理系統(tǒng)運行之前徹底檢查圖紙的工作是非常重要的，只有在確認了圖紙無誤后，才能清楚地定義設(shè)計理念，明確設(shè)計的特征，從而保證施工的質(zhì)量。在施工過程中，需要合理的設(shè)計全面且適當?shù)氖┕げ季?，同時考慮到人員、機械設(shè)備和材料供應(yīng)等。對電機安裝技術(shù)的研究和管理是具有較強意義的，它可以表明技術(shù)的特征、質(zhì)量要求、施工方法和施工安全性等，從而完善安裝設(shè)計，降低失誤。

（二）合同管理

機電一體化安裝合同明確規(guī)定了發(fā)包商和承包商的權(quán)利和義務(wù)。合同的目的是確保項目的安全，一旦項目獲得批準，合同管理的有效性就會得到驗證。如果合同得到嚴格執(zhí)行，則該項目可能符合預(yù)期標準，否則，會有嚴重的損失。為了改善合同管理，我們必須首先了解合同風(fēng)險管理的重要性;二是做好履行合同的行為監(jiān)督，可以成立監(jiān)督小組，小組成員必須具有良好的素質(zhì)，然后制定合理的監(jiān)督標準，嚴格規(guī)范員工行為。

（三）組織管理

組織管理對機電安裝過程很重要，并且對項目質(zhì)量的影響非常大。明確的分工可以讓良好的組織團隊充分明確自己的職責(zé)和權(quán)限，在真正的操作基礎(chǔ)上，克服組織管理的矛盾，加強組織結(jié)構(gòu)，提高理論的整體水平。然后，創(chuàng)造出簡單且無縫的信息傳遞方式，全面的闡述執(zhí)行權(quán)利和組織義務(wù)。

（四）質(zhì)量管理

項目的質(zhì)量不僅影響項目的社會價值，也影響人們自身生命的安全。機電一體化安裝技術(shù)質(zhì)量管理是每個公司都要考慮的問題，必須加強質(zhì)量控制，確保全體員工明確掌控操作步驟。其次，施工過程中的質(zhì)量控制也很重要，材料和設(shè)備的管理檢測要符合規(guī)定，施工過程一定要和標準同步一致。最后，施工人員必須嚴格執(zhí)行檢查制度的要求，以確保施工過程的標準化，一步步的完成工作。

（五）安全管理

機電一體化安裝的風(fēng)險非常高。為確保施工過程安全，一定要制定完整合理的安全生產(chǎn)體系，并完善實施監(jiān)控制度，了解各級安全工作人員的責(zé)任。然后，考核操作人員的安全技術(shù)知識，讓每個人都把安全放在第一位。此外，嚴格控制施工步驟和現(xiàn)場檢查，確保安全的前提應(yīng)該是制定良好的安全措施，然后充分實施。由于安全檢查對安全管理至關(guān)重要，它在整個安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。所以，我們需要加強檢查力度，并隨著時間的推移調(diào)查各種風(fēng)險源，要做的科學(xué)合理地改進和監(jiān)控各種安全法規(guī)。在安全系統(tǒng)運作時，必須強制性遵守規(guī)則以確保安全。

三、建筑機電安裝質(zhì)量管理要點

1.在安裝開始之前，設(shè)計部門的技術(shù)人員向現(xiàn)場操作技術(shù)人員進行工作交接，現(xiàn)場操作的技術(shù)人員向每個現(xiàn)場組織團隊的施工人員講解具體工作要求。講解范圍包括電機項目的一般情況，技術(shù)標準和設(shè)計意圖。同時，組織專業(yè)人員檢查圖紙，討論問題并確定最后的解決方案。

2.加強運營質(zhì)量控制。所有操作人員必須嚴格遵守操作要求和圖紙內(nèi)容，不得改變圖紙以適應(yīng)自己的喜好或使用不符合要求的方法進行操作。同時，質(zhì)量檢驗員的工作必須得到充分支持，而且還要制定合理的檢查標準。

3.設(shè)備和材料的質(zhì)量檢查。電氣L程需要許多材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響整個項目的質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)有效的實際操作，認真注意材料質(zhì)量檢測和設(shè)備維護，避免因材料和設(shè)備問題導(dǎo)致的隱患。

4-旦完成電機的安裝，質(zhì)量控制人員負貴對運行項目的系統(tǒng)進行測試并確保每個過程都準確無誤。同時，必須創(chuàng)建相關(guān)記錄，將測試結(jié)果發(fā)送到技術(shù)標準核對部門，如果不符合標準，就需要立即進行修正。只有前一個檢查合格后，才能對下一個進行檢測。

四、結(jié)語

本文首先分析了建筑機電安裝組織管理要點，然后從技術(shù)管理、合同管理、組織管理、質(zhì)量管理以及安全管理五個方面分析了機電一體化設(shè)備安裝的管理內(nèi)容，最后分析了建筑機電安裝質(zhì)量管理要點。機電一體化項目管理是非常復(fù)雜的工作，資源的利用一定要合理。項目管理包括實際操作的所有方面，從某種意義上說，項目管理與部分管理密切相關(guān)，并且只有系統(tǒng)的資源分布均勻，項目的進行才能得到保證。因為管理實施對項目的成本和質(zhì)量都有很大的影響，所以我們需要致力于制定更加科學(xué)和標準化的管理計劃，從而確保更完美的實現(xiàn)目標。最后希望通過本文的研究，對今后的專家學(xué)者研究相關(guān)的課題有一定的借鑒與幫助作用。

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