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摘要：隨著如今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一定程度上也促使其市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而在此前景之中，電力企業(yè)也獲得了較為廣泛的運(yùn)用。在此前提基礎(chǔ)之上，我們將供電所此類電力系統(tǒng)之中的比較重要的構(gòu)成部分做為其主要的著手點(diǎn)，進(jìn)而來對其供電所在實(shí)施管理進(jìn)程里所存有的問題予以一定的剖析，進(jìn)而對其提出有效的改良措施，來期望對能夠?yàn)榇蠹姨峁┮欢ǖ膮⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：供電所管理;存在問題;改進(jìn)措施

對于我國當(dāng)前的電力企業(yè)來講，其供電中心在電能供應(yīng)質(zhì)量以及可靠性等方面，正面臨著全新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。雖然，在此之中的供電所是其電力系統(tǒng)當(dāng)中基礎(chǔ)性的基層機(jī)構(gòu)，但是其在供給電能方面的能力以及計(jì)劃水準(zhǔn)，皆會對其所供給的電能質(zhì)量以及供給電能方面的可靠性構(gòu)成較為直接的影響。所以，對其供電所管理方面所存有的問題予以適當(dāng)?shù)母牧?，不但能夠幫助電力企業(yè)獲取更大的經(jīng)營效益，而且可以最大限度的充分運(yùn)用其電能資源，有利于電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前階段供其電所管理所存有的問題簡析

其一，就供電所內(nèi)部環(huán)境來看，由于當(dāng)前絕大部分的供電所仍舊處于構(gòu)建以及發(fā)展的初級階段，故而，會令其電網(wǎng)構(gòu)造方面出現(xiàn)較為薄弱的現(xiàn)象，而且對其合理化布局方面來講，也還存有一定的不足之處。同時，就當(dāng)前其供電所方面的安全管理工作而言，由于絕大多數(shù)的供電所具有注重結(jié)果，忽略其施進(jìn)程的問題以及現(xiàn)象。進(jìn)而致使其供電所員工在實(shí)際的工作以及操作進(jìn)程中，存有操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等狀況，進(jìn)而需要著重的因起供電所管理工作的重視度。

其二，就其外部環(huán)境來講，部分農(nóng)村地區(qū)之中的人民群眾具有法律意識不到位的特性，從而會致使為了私人利益而產(chǎn)生盜電以及損壞電力裝備的不良狀況;對于部分施工單位以及施工企業(yè)而言，往往也存有電力法規(guī)法律認(rèn)知不全面、意識不到位的現(xiàn)象，從而可能會出現(xiàn)構(gòu)建違章建筑的現(xiàn)象，從而影響其電力設(shè)施的正常運(yùn)作。

二、供電所管理問題方面的改進(jìn)措施

（一）更新人力資源管理理念

其一，在現(xiàn)如今時代發(fā)展、社會進(jìn)步的新時代前景之中，電力企業(yè)之中的人力資源管理也應(yīng)當(dāng)逐步的拋卻以往的傳統(tǒng)管理模式，朝著現(xiàn)代化的管理理念以及現(xiàn)代化的管理模式予以轉(zhuǎn)變。同時，對于基層供電所而言，其在人力資源管理理念方面，除了緊隨時代的步伐，與時俱進(jìn)的構(gòu)建現(xiàn)代化的管理理念，還應(yīng)當(dāng)注重構(gòu)建“以人為本”的管理理念。進(jìn)而在充分掌握基層工作人員相關(guān)需要的基礎(chǔ)之上，來更為科學(xué)、恰當(dāng)?shù)膶?shí)施薪酬分配、績效管理以及員工福利等方面的人力資源管理工作。進(jìn)而這在一定程度上也起到了完備人力資源管理體系的功效。

其二，通過構(gòu)建依法管理企業(yè)的管理理念，來對供電所之中的各項(xiàng)問題予以有效的解決。比如人員甄選不到位、法律認(rèn)知不全面等。進(jìn)而可以通過借助相關(guān)的法律法規(guī)，來維護(hù)企業(yè)以及員工的合法權(quán)益。

（二）健全人力資源管理體系

若想更好的健全人力資源管理體系，可以通過以下幾方面來予以健全：

其一，以《勞動合同法》以及《勞動法》等法律法規(guī)，做為供電所中人力資源體系方面的構(gòu)建基礎(chǔ)。進(jìn)而對其供電所之中的員工福利待遇、勞動用工合同，以及供電所之中的員工培訓(xùn)、員工考核等方面的制度與體系實(shí)施健全以及完善。在此進(jìn)程之中，還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合電力供電所的實(shí)際狀況以及切實(shí)需要，來進(jìn)一步的對人力資源管理體系予以相應(yīng)的調(diào)整以及完善，從而進(jìn)一步確保其制度、體系方面的合法性。

其二，通過推行民主協(xié)商制度，來進(jìn)一步的確保其人力資源管理體系“以人為本”管理理念的落實(shí)。對于體制改革進(jìn)程中所觸及到的，關(guān)乎員工切身利益方面的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展計(jì)劃，可以通過運(yùn)用召開全體員工大會的方式，來令員工明了企業(yè)的所制定發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展計(jì)劃的目的跟意義，進(jìn)而令讓員充分表達(dá)自身意見以及對于企業(yè)發(fā)展方面的相應(yīng)建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同促使其制度體系健全以及完備的目的。

（三）企業(yè)崗位管理制度的建設(shè)

在對企業(yè)崗位實(shí)施構(gòu)建以及設(shè)計(jì)的過程之中，不僅要充分的考慮到其各個崗位所應(yīng)具有的職能以及效用，同時還應(yīng)當(dāng)注意區(qū)分崗位之間的工作難易程度。比如職級等。如此做法，有利于增進(jìn)其供電所之中工作人員在工作、生產(chǎn)方面的積極性以及工作動力。此外，有關(guān)的管理工作人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)其供電所之中各類工作所應(yīng)具備工作技術(shù)的繁復(fù)程度，以及相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)需求等實(shí)際需要，進(jìn)而來對其生產(chǎn)技能以及工作崗位方面實(shí)施層次化、等級化的劃分。從而得以有效的延伸其崗位之間的排列順序，進(jìn)而在令其供電所之中的員工在達(dá)成精神需求的同時，也可以達(dá)成其物質(zhì)方面的需求，進(jìn)而有利于促使其工作熱情的提升。

（四）通過電網(wǎng)發(fā)展來帶動其安全生產(chǎn)管理

其一，以科學(xué)發(fā)展觀作為當(dāng)下供電所在其生產(chǎn)安全方面的管理立足點(diǎn)，進(jìn)而以當(dāng)今電力市場的發(fā)展作為其導(dǎo)向，來推進(jìn)其各個級別供電所之間的和諧發(fā)展。同時，還應(yīng)當(dāng)以目前電力市場的實(shí)際狀況來作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而對其當(dāng)?shù)毓╇娝械陌踩芾砉ぷ髡咂渌哂械膶I(yè)技能、安全管理意識等方面予以進(jìn)一步的培育以及強(qiáng)化[2]。在此之間，還可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用安全知識講座、安全管理知識方面的考察等方式，來增進(jìn)其供電所之中對于安全管理文化方面氛圍的構(gòu)建。另外，還應(yīng)在當(dāng)前電網(wǎng)其發(fā)展方面的客觀規(guī)律基礎(chǔ)之上，對其電力企業(yè)之中的相關(guān)資源予以相應(yīng)的改良以及合理化配置，進(jìn)而漸漸的構(gòu)建起強(qiáng)有力的供電網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而來有效的處理其因?yàn)殡娋W(wǎng)發(fā)展滯后等因素，所為其帶來的有關(guān)電力安全管理方面的各項(xiàng)難題。

其二，通過合理的運(yùn)用當(dāng)今時代之中先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，來全方位的增進(jìn)其供電所在安全管理工作方面的水準(zhǔn)。進(jìn)而，各供電所應(yīng)當(dāng)積極的對其電力方面的科研資源實(shí)施整合，深化其科研方面的管理，增進(jìn)其供電所對于科學(xué)技術(shù)方面的投入等，如此方可更好的實(shí)現(xiàn)通過科學(xué)技術(shù)來推動其區(qū)域電網(wǎng)方面的發(fā)展。同時，通過依托大容量的電力傳輸技術(shù)以及電網(wǎng)升級技術(shù)，還可以有效的帶動、提升其供電所方面的安全管理成效。

三、結(jié)語

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，其供電所方面的管理工作具有長期性以及繁復(fù)的特性。尤其是在現(xiàn)如今電力市場競爭環(huán)境日益激烈，以及人民對于電能方面的需求日益增加的前景之中，對于供電所方面的管理工作方面的需求更是日益加強(qiáng)。因此，在對其供電所實(shí)施科學(xué)恰當(dāng)管理的進(jìn)程中，一定要注重將此前景作為工作實(shí)施以及處理問題的立足點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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