張越 王余飛

摘要：建筑工程是一項系統(tǒng)工程，其建設(shè)規(guī)模比較大，在建筑工程項目之中，通過做好施工管理工作，不但能夠提高工程的施工質(zhì)量，而且更好的降低工程項目施工成本，減少施工安全隱患的出現(xiàn)。為了保證建筑工程項目施工管理工作有序進(jìn)行，本文重點研究建筑工程施工管理要點。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理措施

在實際的施工過程之中，建筑工程施工的技術(shù)水平?jīng)Q定著整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)場施工技術(shù)的管理之中，首先要確保實際的施工工程技術(shù)水平的重要基礎(chǔ)性，也要保證施工質(zhì)量以及安全的重要管理工作。做好企業(yè)的施工技術(shù)管理可以進(jìn)一步提升企業(yè)的工程質(zhì)量，加強員工的工作積極性，提高企業(yè)的核心競爭能力。

一、施工管理在建筑工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）人員管理不規(guī)范問題

因為我國建筑行業(yè)人員流動性較大，工程施工現(xiàn)場管理人員的文化水平較低，再加上施工作業(yè)人員多數(shù)為務(wù)工人員，文化水平與專業(yè)技能水平均較低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理難度。為了保證建筑工程施工管理水平的不斷提高，工程施工管理人員要適當(dāng)加大管理力度，對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。

（二）建筑工程施工技術(shù)管理問題顯著

由于建筑工程結(jié)構(gòu)具有綜合性與復(fù)雜性的特點，工程項目施工具有較大的危險性，在科技快速發(fā)展的今天，建筑工程施工技術(shù)要求不斷提升。由于建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范，會影響工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，使得建筑工程施工管理水平不斷下降。

（三）建筑工程管理體系不完善

現(xiàn)階段，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，再加上復(fù)雜的市場環(huán)境，我國現(xiàn)有的建筑工程施工管理體系存在較多缺陷，通俗來講，常規(guī)的建筑施工制度已經(jīng)無法滿足工程實際要求，不符合國家相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)重影響建筑工程施工管理工作的有序進(jìn)行。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

（一）制定完善的科學(xué)規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行

現(xiàn)場組織規(guī)劃設(shè)計是一個技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，控制施工準(zhǔn)備甚至整個施工過程。管理內(nèi)容取決于施工工程的類型、范圍、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、施工期的要求和施工區(qū)域的自然經(jīng)濟(jì)條件等。設(shè)計組織可以指導(dǎo)項目部門利用人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源，以最小的投資滿足合同要求。設(shè)計組織的準(zhǔn)備對項目成本非常重要，使用的設(shè)計方案不同，所需的成本就會不同。因此，在施工前，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計、機械、材料、勞動力等相關(guān)人員應(yīng)研究并共同編制設(shè)計規(guī)劃，為施工過程中項目的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)計方案，審查和優(yōu)化施工計劃。

（二）加強施工現(xiàn)場安全管理

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的局勢之下，對于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作業(yè)開始之前，就應(yīng)該將相關(guān)的安全管理制度制定出來，并盡可能的進(jìn)行完善。同時，對建筑施工作業(yè)的工作人員，進(jìn)行相關(guān)安全知識培訓(xùn)，從而減少和避免在施工作業(yè)中因安全知識和安全意識不足造成的施工安全隱患，在施工作業(yè)現(xiàn)場，張貼和擺放明顯的安全提示標(biāo)志，時刻提醒施工作業(yè)人員對于施工安全的重視。同時，建筑施工單位應(yīng)該對建筑施工環(huán)境中可能存在的安全隱患進(jìn)行分析和防范，從而給建筑施工作業(yè)的進(jìn)行提供最大的安全保障?，F(xiàn)代化的建筑施工安全管理體制的建立是現(xiàn)代建筑施工安全保障的關(guān)鍵。

（三）注重施工現(xiàn)場人員素質(zhì)的提高，加強施工質(zhì)量管理

在建筑施工的現(xiàn)場作業(yè)中，對于施工人員的素質(zhì)的提升也是對施工安全提供保障的關(guān)鍵一步。對于施工人員素質(zhì)的提升，不僅可以對施工人員的自身安全提供更多的保障，還可以對整個工程的質(zhì)量提升提供更多的保障。因此，對于建筑施工作業(yè)進(jìn)度和施工質(zhì)量安全的保障的提升，一定程度上取決于施工人員的素質(zhì)。在對施工作業(yè)的現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)提升，可以從以下幾個方面進(jìn)行，例如基礎(chǔ)安全知識的培訓(xùn)和考核，專業(yè)施工安全技能的考核，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵施工人員思考問題，根據(jù)實際施工情況解決施工作業(yè)中的困難。

（四）注重施工現(xiàn)場采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督

一個建筑項目的完成是一個長期的工作，在整個進(jìn)程中，難免會出現(xiàn)一些施工上的問題，這個時候就需要將各個工序之間的協(xié)調(diào)工作做好，確保在問題出現(xiàn)的時候，各個部門之間可以進(jìn)行及時的溝通，從而利于問題的及時解決，從而提高施工進(jìn)程中的施工安全以及施工的效率。對于施工管理部門，需要將績效評定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公平、公開的建立，獎罰分明，利于施工人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)以及利于工作人員工作積極性的激發(fā)。

（五）加強對崗位的管理，落實項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任

目前，水平和能力存在較大的差異，管理層也是如此，若沒有強烈的責(zé)任感或財務(wù)控制不嚴(yán)格，很容易造成資金損失，這增加了施工成本，降低了公司的利潤。同時，項目管理人員的經(jīng)濟(jì)理念不強，在項目管理內(nèi)部，雖然有分工，但每個人只是從自身的本職工作出發(fā)，沒有從總體去考慮，在確定合同價格時只有科學(xué)的成本管理才是提高效率的有效手段，而這種分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系，有必要加強管理，促進(jìn)其降低成本。

（六）采取節(jié)能施工技術(shù)

在建筑施工作業(yè)中，除了對施工的質(zhì)量和安全進(jìn)行考慮之外，建筑施工單位也會對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本措施就在于對施工成本管理制度的建立。對于節(jié)能施工的實現(xiàn)，應(yīng)該首先對施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，但是應(yīng)該給工作人員樹立正確的節(jié)能意識，節(jié)能是在保證施工質(zhì)量的前提之下，采用科學(xué)的施工方法或者節(jié)能材料來達(dá)到節(jié)能目的，而不是以偷工減料的方式進(jìn)行。同時加強對現(xiàn)代施工技術(shù)的使用，整體提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，從而最大程度的保障施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工工程管理在整個工程項目中具有十分重要的地位。而建筑工程施工作為整個項目工程之中最消耗成本的一個工作，已經(jīng)決定著其的重要性。但是由于工程的施工現(xiàn)場內(nèi)容比較為復(fù)雜，比較容易受到各方面的影響因素的制約，因此，必須要對整個工程施工的現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理工作，促進(jìn)整體的工程質(zhì)量的提高，保證現(xiàn)階段的工程建設(shè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

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