朱鵬

摘要：在企業(yè)文化中廉潔屬于特色文化，在企業(yè)管理制度、發(fā)展理念、經(jīng)營核心等多方面息息相關(guān)，在企業(yè)建設(shè)廉潔文化時一定要與企業(yè)實際情況相互結(jié)合?；诖耍韵卤疚闹饕獙⑷剂闲袠I(yè)建設(shè)廉潔特色文化作為基礎(chǔ)，在探析燃料廉潔特色文化同時，提出燃料廉潔特色文化實踐對策，旨在為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：燃料廉潔;特色文化;探索與實踐

目前，在新時代企業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)鍵問題就是黨建工作與反腐環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)發(fā)展研究方向與解決重點。因此企業(yè)一定要加強對廉潔特色文化建設(shè)力度，通過創(chuàng)新規(guī)劃與思維落實廉潔特色文化，從而在促使企業(yè)工作氛圍更加良好同時，為企業(yè)整體發(fā)展提供幫助與促進。由此，以本人所在的燃料經(jīng)營部為例，詳細闡明對廉潔特色文化探索與實踐。

一、燃料廉潔特色文化探索分析

在燃料行業(yè)中企業(yè)文化是在長期實踐與發(fā)展過程中所形成，也需要企業(yè)所有人員認(rèn)可與遵從，由于企業(yè)文化自身都具備獨立精神、核心、理念以及氛圍，所以大部分企業(yè)文化都各有優(yōu)點川。通常在企業(yè)文化中都需要具備以下幾種作用：（1）指導(dǎo)作用。在企業(yè)發(fā)展與人員工作中提供明確指導(dǎo)，使其能夠朝向正確方向前進;（2）凝聚作用。能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有人員凝聚到一起，使其在工作過程中更加團結(jié)，越發(fā)注重合作精神與默契程度，從而促使企業(yè)人員朝向一個方向努力;（3）管理作用。可以讓工作人員更加積極、自覺，約束自身在工作中行為舉止，使其在加強員工對企業(yè)責(zé)任心同時，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障;（4）激勵作用。可以深入挖掘工作人員所具潛力，激發(fā)其對日常工作積極性與創(chuàng)新性。在習(xí)水電廠燃料經(jīng)營部中一直將人員數(shù)量保持為40左右，平均年齡約為45歲左右整體文化水平較低，從開始建廠至目前為止共十九年，但并未出現(xiàn)任何涉廉問題。所有人員都堅持貫徹廉潔理念與標(biāo)準(zhǔn)，從未跨過廉潔標(biāo)準(zhǔn)線，當(dāng)然這與人員素養(yǎng)、企業(yè)文化、管理制度等多方面有著直接關(guān)聯(lián)。作為一名擔(dān)任燃料工作十余年老員工，以下提出幾點燃料廉潔特色文化實踐建議。

二、燃料廉潔特色文化實踐對策

（一）樹立團隊精神

樹立團隊精神主要指的是加強對燃料管理部門核心文化構(gòu)建，并將發(fā)展理念、行為標(biāo)準(zhǔn)等多方面，與管理部門工作相互結(jié)合，從而構(gòu)成特色較強的工作氛圍，促使提升所有人員在工作過程中有歸屬感，將工作部門視為大家庭。因此，就可以通過以下幾方面樹立團隊精神：（1）可以定期組織所有人員開展座談會，在其中征求員工意見與建議，并將所有建議收集后整理總結(jié)，挑選出最科學(xué)、有效解決對策，這樣不僅能夠讓人員積極參與到團隊精神制定過程中，還能夠使人員在部門工作中更加主動。（2）可以定期組織全廠人員舉辦廉潔特色文化活動，可以在其中涵蓋企業(yè)品牌、部門文化，針對深度、準(zhǔn)度等方面著手開展，在根本上加強所有人員廉潔意識與精神。（3）可以定期組織所有人員觀看廉潔文化教育視頻，或是去廉潔教育基地參觀，使其在觀看過程中深入學(xué)習(xí)廉潔特色文化，從而在進一步加強人員自律性同時，提升廉潔特色文化教育作用與效果。

（二）構(gòu)建監(jiān)督制度

如今在電煤市場中存有諸多不合理、不規(guī)范狀況，導(dǎo)致交易過程中利益逐漸提升，在暴力收益情況下導(dǎo)致部分商人通過不法手段蒙蔽或賄賂驗收者，以此來將其中利益最大化。由此，就需要在管理燃料時構(gòu)建監(jiān)督制度，還需要監(jiān)督制度中具有較強預(yù)警性，因為在管理燃料時大部分方式方法都是為了預(yù)警，所以在構(gòu)建監(jiān)督制度時也需要將預(yù)警放在第一位，以免問題出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展與收益造成嚴(yán)重影響，雖然相關(guān)人員會在問題出現(xiàn)后得到相應(yīng)處罰，但企業(yè)影響也無法得以彌補，因此，在構(gòu)建監(jiān)督制度過程中需要將預(yù)警作為核心，在根本上杜絕所有風(fēng)險與行為。第一，需要按照資金成本構(gòu)建成本機制，可以先調(diào)查日常所需成本約為多少，根據(jù)日常成本設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)線，當(dāng)燃料成本一旦高于標(biāo)準(zhǔn)線時，相關(guān)人員就需要立即對其展開實時監(jiān)督，從而在根本上確保資金成本保持在同一標(biāo)準(zhǔn)線，并以此杜絕出現(xiàn)貪污腐敗狀況。第二，需要針對人員構(gòu)建信任機制，對于管理部門、人員等多方面展開實時監(jiān)督，如果某方面在日常工作中做出異常行為，一定要在第一時間同時相關(guān)人員對其展開徹底檢查，從而在檢查過程中明確異常行為原因，當(dāng)管理部門發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員出現(xiàn)異常舉動時，也需要在第一時間對其進行提醒，一旦發(fā)現(xiàn)其無法再次信任，就需要立即對其展開處理，不能拖到其做出傷害企業(yè)利益事情后再對其處理，為企業(yè)發(fā)展提供一定保障。

（三）明確培訓(xùn)方向

現(xiàn)代企業(yè)都會對員工開展培訓(xùn)教育，但部分企業(yè)只是籠統(tǒng)對人員展開部分知識培訓(xùn)，或是直接開展專業(yè)知識培訓(xùn)，但員工自身年齡、性格、理解能力都會有所不同，如果統(tǒng)一接受專業(yè)培訓(xùn)最終效果一定會各不相同，因此，在開展專業(yè)培訓(xùn)時一定要明確培訓(xùn)方向與目標(biāo)，站在員工角度上開展合理培訓(xùn)。這就需要先針對工作人員目前工作、判斷、創(chuàng)新等方面能力進行評估，在明確所有人員基本能力后再按照人員需求展開合理培訓(xùn)，針對人員自身能力弱項展開加強培訓(xùn)，并同時制定定期考核、廉潔知識、定期淘汰等環(huán)節(jié)，讓員工能夠得到全方位培訓(xùn)，從而在提高員工素質(zhì)同時預(yù)防企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)狀況。習(xí)水電廠燃料經(jīng)營部就一直將廉潔特色文化當(dāng)作工作核心，時常組織所有人員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)，企業(yè)提出廉潔從政準(zhǔn)則、規(guī)定等，也會要求員工學(xué)習(xí)廉潔特色文化與知識，為企業(yè)內(nèi)部樹立廉潔核心關(guān)鍵與意識，這樣不僅在根本上防治企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)任何違規(guī)違法行為，還能夠有效推動企業(yè)廉潔特色文化構(gòu)建與實踐，從而為習(xí)水電廠持續(xù)發(fā)展提供一定保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)建設(shè)廉潔特色文化時，一定要將其當(dāng)作規(guī)章制度執(zhí)行與落實，并在企業(yè)發(fā)展中將其作為特色文化宣傳發(fā)揚，確保其在企業(yè)中逐漸變成系統(tǒng)支撐，為整體發(fā)展提供支撐幫助。因此，在實踐廉潔特色文化時，可以通過樹立團隊精神、構(gòu)建監(jiān)督制度以及明確培訓(xùn)方向等對策，使其在后續(xù)發(fā)展中更加持續(xù)、規(guī)范。

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