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摘要：在當(dāng)前階段中，隨著人們生活水平不斷的提高，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)要求也不斷提高。在當(dāng)前的市政施工中，仍然存在一些問題，例如市政造價(jià)高等。隨著建筑項(xiàng)目的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈。因此，在建設(shè)單位中，要確保在施工工期要求下保障施工的質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，就需要嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：市政工程造價(jià);影響;因素;降低

一、工程造價(jià)的影響因素

（一）工程招標(biāo)環(huán)節(jié)

在當(dāng)前的建筑工程中，多數(shù)都會(huì)使用項(xiàng)目招標(biāo)。為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，常常選擇價(jià)低的施工公司，讓他們來承接工程。因此，有的企業(yè)為了能夠中標(biāo)就惡意壓低報(bào)價(jià)，在后期的施工中，中標(biāo)的建筑公司也不確定能保質(zhì)保量完成任務(wù)，因?yàn)閳?bào)價(jià)低，施工企業(yè)在施工中經(jīng)常遇到資金不足的問題，為了壓縮成本，他們常常會(huì)選擇劣質(zhì)低廉的建筑材料進(jìn)行施工，這就使得建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)，甚至?xí)l(fā)一些安全事故產(chǎn)生的。如果不能及時(shí)完工或者出現(xiàn)安全問題，需要進(jìn)行再次投標(biāo)和招標(biāo)，因此，不能過分追求價(jià)格低而選擇一些不良建筑公司，否則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

（二）施工方案設(shè)計(jì)

施工方案的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響作用，施工方案影響著施工的質(zhì)量和水平，因此必須要重視方案設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工之前，施工單位會(huì)實(shí)地考察項(xiàng)目的情況并做出施工的方案。但是在實(shí)際的實(shí)踐中，很多施工單位為了趕工期，不按照施工方案的進(jìn)度進(jìn)行施工，嚴(yán)重降低了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至?xí)诤笃谶M(jìn)行重新施工。浪費(fèi)了大量的施工時(shí)間和資金。在設(shè)計(jì)施工方案的過程中，還必須要充分考慮到技術(shù)和人員的狀況，如果有高難度的施工任務(wù)，必須要讓能夠勝任的施工人員進(jìn)行操作，這樣才能保證施工的質(zhì)量和水平，同時(shí)在施工中，如果設(shè)備出現(xiàn)損傷或者是人員出現(xiàn)安全事故等，都會(huì)影響施工的進(jìn)程，造成工程造價(jià)提高，因此企業(yè)必須要設(shè)計(jì)高效的施工方案，不僅保證工程造價(jià)合理，同時(shí)要確保施工的質(zhì)量和水平確保施工安全。

（三）管理工作不到位

施工中管理工作可以實(shí)現(xiàn)人力物力和財(cái)力的有效配置，并且做好設(shè)備和建筑材料的管理。因此，施工管理直接影響到工程造價(jià)。在當(dāng)前的一些施工企業(yè)中，雖然項(xiàng)目已經(jīng)完結(jié)，但是還有很多建筑材料未使用，這種現(xiàn)象就嚴(yán)重增加了施工的成本。因此企業(yè)管理人員需要做好材料的儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理工作。做好施工成本的功能控制，降低工程造價(jià)。

（四）工程核算

工程核算是最終的造價(jià)總結(jié)和分析。利用工程核算預(yù)測(cè)掌握工程造價(jià)的情況，但是在當(dāng)前的多數(shù)施工企業(yè)中，并沒有形成完善的工程核算方式。因此其施工核算的金額常常和實(shí)際的工程造價(jià)存在很大的差別。如果施工預(yù)算比企業(yè)的施工成本小，那么就會(huì)使得企業(yè)的實(shí)際收益減少，因此企業(yè)必須要做好工程核算，才能為施工開展打下基礎(chǔ)。

二、降低市政工程造價(jià)的對(duì)策分析

（一）合理開展招標(biāo)工作

在企業(yè)招標(biāo)工作中，必須要確保公開公正，認(rèn)真審核提交的不同文件，并做好對(duì)企業(yè)的考察。不應(yīng)只考慮價(jià)格，要更加關(guān)注施工人員的技術(shù)水平和素養(yǎng)，從而確定施工單位。同時(shí)在合同簽訂過程中也必須要認(rèn)真審閱，將雙方的責(zé)任和義務(wù)劃分清楚。需要認(rèn)真檢查合同的核算價(jià)格，在保證降低工程造價(jià)的同時(shí)保證對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

（二）做好施工方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化

在施工過程中，施工方案有著重要的作用，是進(jìn)行項(xiàng)目施工的依據(jù)，因此必須要在考察施工整體的情況下，設(shè)計(jì)有效的施工方案，充分使用各種資源，從而促進(jìn)資金的有效配置和利用。在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)必須要將具體的細(xì)節(jié)和要求告知設(shè)計(jì)人員，由企業(yè)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員做好實(shí)際情況的考察，并在充分掌握施工要求和施工狀況的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能設(shè)計(jì)出最優(yōu)的方案，并且保證以后工作的有效性。在施工中.施工人員必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不能私自改變施工的順序和流程，合理配置人力物力財(cái)力，降低施工的成本，提高工程質(zhì)量和水平。

（三）加強(qiáng)施工管理工作

施工管理能夠從根源上減少工程造價(jià)，因此企業(yè)必須要給予充分的關(guān)注。在企業(yè)中，可以構(gòu)建一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍用來管理和監(jiān)督工程的施工。施工管理需要掌握每位施工人員的工作狀況，做好相應(yīng)工作的安排，保證工期內(nèi)完成工程，同時(shí)施工管理團(tuán)隊(duì)還必須要做好日常的監(jiān)督工作，進(jìn)行不定時(shí)的抽查，確保工程的質(zhì)量，做好建筑材料的管理。同時(shí)，管理者要從整體上掌握建筑材料的價(jià)格，優(yōu)化建筑材料采購(gòu)，從而降低采購(gòu)的成本。最后施工管理人員需要做好建筑材料使用的記錄，保證每個(gè)材料都能充分利用，防止產(chǎn)生浪費(fèi)，從而控制工程造價(jià)。

（四）完善工程核算工作

在施工企業(yè)中，工程核算有著重要的作用。企業(yè)要不斷完善工程核算工作，確定資金的使用和去向，從而讓工程核算能夠準(zhǔn)確定位工程造價(jià)，讓企業(yè)能夠按照嚴(yán)格的核算做好施工，在保證施工流程的狀況下，不斷降低工程造價(jià)。同時(shí)企業(yè)也需要不斷提高工程核算人員的專業(yè)技能，讓他們能夠有效把握每一筆支出，保證工程核算的有效性，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)城市化建設(shè)不斷推進(jìn)的過程中，建筑行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。因此，企業(yè)要在確保施工質(zhì)量的情況下，降低工程造價(jià)，提高自身利潤(rùn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展。

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