張郭偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的高速進步，道橋建筑的數(shù)量和質(zhì)量也有了進一步的提升。在建筑道橋施工中成本控制是其中管理的重點，可以推進企業(yè)經(jīng)濟的提升，基于此，本文論述了建筑道橋施工成本控制的現(xiàn)狀以及如何進一步提升。

關(guān)鍵詞：建筑道橋;施工成本;現(xiàn)狀;措施

道橋建筑作為銜接社會交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施的重要樞紐，其有著極為重要的社會屬性，而且能夠促進社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展。與此同時，道橋工程在施工過程中需要投入較多的財政資金，由于其投資規(guī)模巨大，因此優(yōu)化建筑道橋施工成本把控，有利于降低財政投資量，其有著很重要的現(xiàn)實意義。在具體的建筑道橋施工成本把控工作中，應(yīng)全面考慮施工各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源利用率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益。

一、針對道橋工程施工項目成本控制現(xiàn)狀分析

項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項管理工作。項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制、項目實施過程的成本控制和項目實際成本變動的控制三個方面。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)的方法。以下對項目成本控制具體措施進行分析：項目成本變更控制體系;項目成本績效度量方法;項目的凈值管理方法：項目成本的附加計劃法;項目成本控制的軟件工具。對項目不確定性成本控制有三種項目成本：確定性成本、風(fēng)險性成本和完全不確定性成本。項目不確定性成本的成因有三個方面：項目具體活動本身的不確定性;活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性;項目活動所耗資源價格的不確定性。項目成本控制的關(guān)鍵是項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。

二、道橋施工成本控制的手段及措施

（一）做好成本預(yù)算

道橋工程項目的成本預(yù)算不可以超過項目的中標(biāo)價格。除極特殊情況因素外，中標(biāo)價格的上限不能突破。每個施工單位要在此范圍內(nèi)做好合理壓縮成本的措施及手段。在成本預(yù)算的工作內(nèi)容上，相關(guān)管理人員要根據(jù)客觀因素并結(jié)合企業(yè)實際情況做好分項成本統(tǒng)計，在設(shè)備、材料、人工、管理費等多個方面做好預(yù)算。尤其是設(shè)備與材料的成本費用需要專人進行行業(yè)調(diào)研，做好同行業(yè)競爭對手對標(biāo)，科學(xué)合理的拿出測算依據(jù)。最終做到成本預(yù)算在客觀準(zhǔn)確的前提下，擴大工程項目利潤空間。

（二）加強材料費用控制

保證道橋建設(shè)的發(fā)展要科學(xué)控制道道橋梁的材料成本，簡單來說，材料成本的控制會對整體的工作進度產(chǎn)生很大的影響，在工作的實施中會起到很大的作用。在材料成本的控制過程中，應(yīng)通過多種手段進行操作。首先要對三種商品進行比較，選擇工程材料，避免質(zhì)量高、重量輕的現(xiàn)象。其次，就近原則，為了有效降低運輸成本，同時也能降低搬運成本，并且根據(jù)施工過程制定合理的進貨批次和散裝，減少材料儲備，減少資金占用。三是材料技術(shù)的局限性，注意保管和挑選等問題，避免出現(xiàn)資源損失等不必要的浪費現(xiàn)象。特別是對鋼材、水泥和瀝青等材料的廢棄物控制好，利用技術(shù)減少工程材料的浪費。從這個角度來看，對材料成本的有效控制可以控制道橋的施工成本，提供更多的保障，很好地協(xié)調(diào)各個方面的內(nèi)容。

（三）提高成本意識

項目管理人員是成本控制的制定者也是參與者。成本對于一個企業(yè)一個項目來說至關(guān)重要，一個具備良好成本意識的管理者對于企業(yè)成本控制管理能力的提升有著巨大的益處。因此，道橋施工企業(yè)應(yīng)加強管理人員成本意識的宣傳與培養(yǎng)，使成本的重要性深入每一名員工內(nèi)心，積極調(diào)動全員參與到成本管控工作中來。

（四）增強相關(guān)意識，切實完善相關(guān)管理體系

第一點，切實將管理者的規(guī)范化意識增強，并且在其支持下將現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進一步完善。就施工單位而言，需要做到的就是依據(jù)單位現(xiàn)狀，同時遵照國家建筑施工制度將現(xiàn)有的道橋工程得以監(jiān)管。除此之外，還應(yīng)該據(jù)此制定出更加全面化的質(zhì)量管理制度。第二點，必須將工程檢測：工作得以落實，尤其是在施工環(huán)節(jié)中。同時確保質(zhì)量管理職責(zé)落實到位，要求所有相關(guān)人員各司其職。若有必要還可將現(xiàn)有的職責(zé)進一步細(xì)化，繼而制定監(jiān)督機制和獎懲制度。實際上，該舉措嫩能夠有效調(diào)動起員工的工作積極性。第三點，挑選承包隊伍之際先檢查施工證件，要求其必須符合有關(guān)證件的要求，繼而全面分析施工項目的具體內(nèi)容。

（五）做好造價明細(xì)，制定核對制度成本控制工作的落實往往涉及的面比較廣，為確保每一環(huán)的造價工作能夠落實到位就需要及時做好造價明細(xì)事宜。與此同時，還應(yīng)該積極建立起科學(xué)的核對制度。首先，將工程項目的成本預(yù)算工作落實到位，切實提升專業(yè)化、規(guī)范化的管理意識。清單報價的方式極為常見，也就是說將工程各環(huán)節(jié)的造價進行設(shè)計預(yù)算，從而使得所有人員對定額報價有全面的認(rèn)知，甚至借此知曉項目利潤等。實際上，核對制度是與清單報價相匹配的，在兩者的共同作用下材料成本與市場價格均會更加明確，借此還能夠知曉材料內(nèi)容以及數(shù)量和項目要求間的一致性。若是出現(xiàn)了粗略報價或者敷衍的行為，應(yīng)及時采取獎懲措施，要求相關(guān)人員及時、仔細(xì)地報價。繼而在詳細(xì)對比之后，確保虛報現(xiàn)象得以減少。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑道橋施工過程中存在系統(tǒng)、復(fù)雜的特點，加上工程施工任務(wù)大且工期緊張，因此工程施工成本把控有著很重要的現(xiàn)實意義。本文首先對建筑道橋工程成本把控主要要素進行了分析，并在分析建筑道橋施工成本把控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了全過程把控工程施工成本的相關(guān)對策，旨在通過對工程施工各個環(huán)節(jié)成本把控工作進行完善，進而最大限度地提高施工成本把控水平。

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