張春生

摘要：電力企業(yè)是當(dāng)前我國資金需求量較大的企業(yè)。針對我國發(fā)展情況進(jìn)行分析，電力企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制呈現(xiàn)有待完善的表現(xiàn)，而且還呈現(xiàn)出一些不合理的表現(xiàn)，這使得電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理變現(xiàn)出難以適應(yīng)企業(yè)日益精細(xì)化的管理要求。對于這一情況，文章主要就針對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理在電力企業(yè)發(fā)展中的作用以及完善策略進(jìn)行分析，明確其這重要性的同時，發(fā)揮其重要作用，進(jìn)而為我國電力企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理;電力企業(yè);作用;完善策略

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，就是在企業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)更好的保護(hù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)而更好地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。所以在電力企業(yè)發(fā)展中，管理人員要針對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作給予高度重視，由此為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息完整性的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，防止電力企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，進(jìn)而為推動電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對于電力企業(yè)發(fā)展的作用分析

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制屬于工作中實(shí)時監(jiān)控的手段，屬于工作評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。而內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)有效實(shí)施和完成。而且也要對企業(yè)制度中各計(jì)劃開展分析與鑒定，進(jìn)而制約在管理中存在的各種消極因素，真正對電力企業(yè)中個標(biāo)準(zhǔn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而有效地確保計(jì)劃具有一定可靠性表現(xiàn)。

（二）能夠確保企業(yè)資產(chǎn)安全且完整性，杜絕資產(chǎn)流失問題發(fā)生

電力企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制如果不完整，那么企業(yè)在日常管理中將會存在很多隱患問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)發(fā)生損失問題。而且如果一個人負(fù)責(zé)的崗位存在不合理的表現(xiàn)時，如：票據(jù)的保管與財(cái)務(wù)印鑒由一人負(fù)責(zé)的情況下，這樣的制度上缺陷問題，將會帶來嚴(yán)重隱患問題，甚至?xí)砥髽I(yè)資金財(cái)產(chǎn)被不法分子貪污或是挪用等問題。因此要對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的優(yōu)勢和作用，真正為電力企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行安全維護(hù)。

二、電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的有效策略

（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系的思路進(jìn)行完善

電力企業(yè)在制定屬于自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度時，應(yīng)制定明確且有效地思路，這一點(diǎn)是關(guān)鍵的部分。以長遠(yuǎn)角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要形式，因此要注重增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部地管理水平，并有效地貫徹國家所制定地法律法規(guī)和政策規(guī)定等，由此為經(jīng)濟(jì)體系正常運(yùn)行提供保障。所以在電力企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制中，要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及社會發(fā)展情況進(jìn)行全面分析，從而建立更為規(guī)范且合理地思路，這樣對電力企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展能夠提供有利保障。

（二）對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的框架進(jìn)行優(yōu)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中，其中的內(nèi)容并不是單方面的，是從多個角度開展建設(shè)的。如：不同的控制方法、各種控制的對象、不同的控制層級等建立工作，都是多方面體系所構(gòu)成的。對于控制方法，主要包括財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)控制制度、授權(quán)審批的制度、財(cái)會系統(tǒng)制度以及財(cái)務(wù)預(yù)算的控制制度等。其各個制度體現(xiàn)都是對應(yīng)相應(yīng)的工作，而且也要結(jié)合具體要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等，由此能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作有效開展提供有利依據(jù)，也能為電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作良好開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并為電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作良好開展保駕護(hù)航。

（三）對電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)與資金進(jìn)行集中管理

電力企業(yè)中的資金，通過開展集中管理能夠有效地展示出其內(nèi)部財(cái)務(wù)資源地優(yōu)勢，而且在當(dāng)前世界五百強(qiáng)的企業(yè)中，已經(jīng)有高達(dá)80%的企業(yè)都將財(cái)務(wù)集中控制管理的形式運(yùn)用到實(shí)際工作中，因此電力企業(yè)也應(yīng)將其滲透到實(shí)際工作中，進(jìn)而真正有效地對其財(cái)務(wù)與資金進(jìn)行科學(xué)有效地管控。而對于財(cái)務(wù)集中管理，是將信息共享視為基礎(chǔ)部分，將集團(tuán)決策層的掌控權(quán)威視為基礎(chǔ)，讓資金能夠以可控的狀態(tài)在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行流動，進(jìn)而更為有效地利用那些能夠利用的資金，降低企業(yè)資金沉淀問題的存在，并集中運(yùn)用那些分散的資金，來增強(qiáng)資金使用的規(guī)模，進(jìn)而能夠更好地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此在實(shí)際的電力企業(yè)發(fā)展中，可以結(jié)合以下幾點(diǎn)開展工作：首先，對會計(jì)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。對于傳統(tǒng)地財(cái)務(wù)管理，也就是財(cái)務(wù)收入和支出地管理工作，其會計(jì)程序和業(yè)務(wù)流程屬于獨(dú)立的兩個部門，比較容易存在忽略一些重要管理信息的現(xiàn)象。因此應(yīng)通過重組內(nèi)部工作流程的形式，運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺，通過整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，進(jìn)而消除電力企業(yè)間資金流與信息流的出入。其次，要制定一體化信息平臺體系。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理要和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效融合，將數(shù)據(jù)庫、管理軟件等有效融合，滿足信息快速傳遞，由此為財(cái)務(wù)內(nèi)部管控提供有利保障。

（四）注重績效考核工作有效開展

對于電力企業(yè)管理工作中，考核與評價(jià)是必須要存在的工作內(nèi)容，其對于內(nèi)部控制地實(shí)施有著極大影響。對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，將其與管理者待遇進(jìn)行掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎懲分明，對整體工作效率的提升有一定意義。也應(yīng)注重增強(qiáng)管理層任用審計(jì)，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)收支狀況。也要針對內(nèi)部收支管理在審計(jì)期間是否是符合法律法規(guī)的進(jìn)行調(diào)查，明確管理工作是否存在問題，進(jìn)而確保會計(jì)信息的完整且真實(shí)性。

三、結(jié)束語

在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的良好開展，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展部門的重要環(huán)節(jié)。所以電力企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展，使得財(cái)務(wù)人員能夠明確該工作的重要性與意義，并結(jié)合相關(guān)制度與法律將該工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，真正將其優(yōu)勢與作用發(fā)揮出來，重要才能提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量以及效率，進(jìn)而為增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為電力企業(yè)良好發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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