賀海運(yùn)

摘要：作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)診斷是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)診斷能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺陷，為管理人員的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策探究實(shí)踐進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)診斷;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策探究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，經(jīng)濟(jì)迅速騰飛。企業(yè)中原有的財(cái)務(wù)管理制度不在合理，如果不進(jìn)行創(chuàng)新會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)需要從自身的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)政管理制度。以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)診斷來(lái)說(shuō)，其前面已經(jīng)進(jìn)行了簡(jiǎn)短的介紹，其主要包括了內(nèi)部診斷和外部診斷，這兩種診斷方法，其也是目前我國(guó)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷的主要方法和內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的外部診斷來(lái)說(shuō)，其主要是通過(guò)外部機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行全方位的分析，也就是在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，分析整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)所處于的發(fā)展周期等等，當(dāng)然，在進(jìn)行外部診斷的時(shí)候還需要進(jìn)行企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握，這是外部診斷中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有明確了我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，才能夠更好的提升整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，可以說(shuō)這是企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)的關(guān)鍵一步。對(duì)于內(nèi)部診斷來(lái)說(shuō)，其可以更好的理解。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)診斷更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題進(jìn)行診斷，例如如何更好的節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，以及如何更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的稅務(wù)籌劃等活動(dòng)，可以說(shuō)我國(guó)內(nèi)部財(cái)務(wù)診斷更多的是一種微觀傾向，其與當(dāng)前環(huán)境的宏觀把控還是有著明顯區(qū)別的。最后，將內(nèi)部問(wèn)題與外部問(wèn)題進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，這就是我國(guó)企業(yè)面對(duì)自身發(fā)展環(huán)境時(shí)，其需要做的第一步，也是最為重要的一步那就是進(jìn)行前期的財(cái)務(wù)診斷。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)診斷方法主要有以下五種：一是結(jié)構(gòu)分析法。該方法旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在的問(wèn)題，主要通過(guò)分析企業(yè)報(bào)表進(jìn)而計(jì)算各財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體情況;二是因素分析法。該方法旨在分析各影響因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響，其中連環(huán)替代法就是該類(lèi)方法之一，除此之外還有因果分析法和主次因素分析法等;三是比較分析法。該方法則主要通過(guò)對(duì)比相關(guān)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在的問(wèn)題，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)做出相應(yīng)改進(jìn)。例如，通過(guò)對(duì)比企業(yè)不同年份的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析某一指標(biāo)在不同年份的變化情況，并進(jìn)一步尋找變化的具體原因;四是趨勢(shì)分析法。該方法旨在分析指標(biāo)的變化規(guī)律以預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，所需數(shù)據(jù)主要來(lái)源于企業(yè)多年的財(cái)務(wù)報(bào)表，如果用比較分析法進(jìn)行分析就會(huì)變得比較復(fù)雜，因此在進(jìn)行三年以上財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)該方法更為適合;五是比率分析法。該方法則主要通過(guò)分析各項(xiàng)目之間的關(guān)系，進(jìn)而挖掘各指標(biāo)之間的聯(lián)系以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

上述五種分析方法能較為詳細(xì)地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但是也存在各財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)獨(dú)立的缺陷。因此，為了更全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，需要一種能將各指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)分析的診斷方法即綜合能力分析法。如杜邦分析法能將各財(cái)務(wù)比率指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而分析各指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。上述六種方法各有特點(diǎn)也有各自的適用范圍，因此企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和自身需求進(jìn)行分析，綜合運(yùn)用多種方法進(jìn)行診斷以實(shí)現(xiàn)最佳效果。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化預(yù)算控制與管理

作為財(cái)務(wù)管理工作中最基礎(chǔ)并關(guān)鍵的組成部分的預(yù)算工作，其預(yù)算工作的重點(diǎn)放在企業(yè)現(xiàn)有的資源上，這也是從根本上避免出現(xiàn)支出過(guò)大，破壞支出結(jié)構(gòu)，影響資金使用效益的最好方式。有效的節(jié)約現(xiàn)有資金，將其資金作用到相關(guān)的支出環(huán)節(jié)中，發(fā)揮出優(yōu)化的支出結(jié)構(gòu)作用性。具體制定企業(yè)階段性經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，一定要注意結(jié)合其企業(yè)年度收益報(bào)表狀況，堅(jiān)持相應(yīng)的收入平衡基礎(chǔ)原則，將其收入評(píng)估正向的預(yù)算，當(dāng)然不能太過(guò)于樂(lè)觀，其支出的預(yù)算工作不能太過(guò)于盲目，盲目性的預(yù)測(cè)其具體的日常支出就會(huì)讓其企業(yè)受限于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)中不能自拔，害怕太多的支出會(huì)全盤(pán)的影響經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)應(yīng)該適度的將支出內(nèi)容進(jìn)行縮緊，保證企業(yè)收支平衡狀態(tài)下，全方位提升其預(yù)算控制與管理作用。

（二）加強(qiáng)資金管控

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)管理人員需要強(qiáng)化資金管控意識(shí)，不斷提升決策的合理性和有效性，將資金管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、資金籌集、項(xiàng)目投資以及資金回收做好預(yù)測(cè)以便于及時(shí)解決資金短缺的問(wèn)題，保證企業(yè)資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且具備一定的償債能力。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資之前，需要進(jìn)行深入調(diào)研，避免為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，規(guī)范資金管理的流程，其中包括現(xiàn)金流的預(yù)算編制、現(xiàn)金流的結(jié)算，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，實(shí)施有效的控制需要現(xiàn)金流支持生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升資金的利用率。

（三）防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃就是需要企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際的政策方向、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控則需要財(cái)務(wù)管理構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)整理，制定有效的防范對(duì)策。例如財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督機(jī)制作為保障，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督;其次應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒線，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，一旦超過(guò)警戒線及時(shí)采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒指標(biāo)控制住。

四、結(jié)束語(yǔ)

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)需要做的就是不斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的研究，提升問(wèn)題診斷的效率，然后根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，這樣才能夠更好的提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而才能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得發(fā)展的先機(jī)，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份經(jīng)濟(jì)力量。

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