頡維勝

摘要：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，這就意味著它不光要創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值，還要承擔(dān)更多的社會責(zé)任和政治責(zé)任，如緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、維護(hù)社會穩(wěn)定等。然而，很多國有企業(yè)，就單一的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值、提升職工物質(zhì)獲得感都存在一定的困難，自然也無法承擔(dān)國家賦予它的相關(guān)責(zé)任。作為新時代國有企業(yè)，我們必須要在堅持黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)下，敢有未曾有的勇氣，刀刃向內(nèi)不斷自我革新，提升核心競爭力，使企業(yè)有足夠的能力來承擔(dān)自己的各項(xiàng)職責(zé)和使命。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);競爭力;社會責(zé)任;改革

一、堅持制度改革，規(guī)范工作流程

部分國有企業(yè)雖然有很多制度，但其內(nèi)容覆蓋面不全、針對性不強(qiáng)、操作性不夠，存在責(zé)任部門不明確、工作流程不清晰、具體操作不規(guī)范的情況。從而導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，無法起到指導(dǎo)性作用。在國有企業(yè)必須堅持的兩個“一以貫之”中，其中有一個是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之”。所以，要想提高國有企業(yè)的核心競爭力，擺在首位的還是制度改革。

（一）以現(xiàn)有問題為導(dǎo)向，確保制度建立全面覆蓋

建立制度的目的是確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。所以，制度的建立必須要從企業(yè)現(xiàn)狀分析出發(fā)，堅持問題導(dǎo)向，因地制宜的制定科學(xué)規(guī)范、合理有效的規(guī)章制度，確保對所有工作的指導(dǎo)全覆蓋、無死角。

（二）以指導(dǎo)工作為目標(biāo)，確保各項(xiàng)制度落地生根

制度的建立是為指導(dǎo)工作實(shí)踐服務(wù)的。所以，制度的建立者在制定制度的過程中，一定要設(shè)身處地、換位思考。要確保所做制度既嚴(yán)肅規(guī)范，更通俗易懂，使員工愿意看、看得懂，職能部門會執(zhí)行、能執(zhí)行。

當(dāng)所有的制度全面覆蓋、且充分論證可行后，企業(yè)的各項(xiàng)工作自然會“事事有據(jù)可依，時時有章可循”。屆時，員工的工作效率就會有效提升，人力成本便會相應(yīng)降低，從而也會間接推動企業(yè)核心競爭力的提升。

二、重心下移抓基層，夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展

“一分部署，九分落實(shí)”。一個企業(yè)即使有再先進(jìn)的理念、再優(yōu)越的制度，其還得有最終落腳點(diǎn)。對于國有企業(yè)而言，最終的落腳點(diǎn)就是身處最基層的班組。班組雖然是企業(yè)中最小的職能組織，但它卻起著最關(guān)鍵的“承上啟下”的作用。習(xí)近平總書記對黨建工作有一個要求，“要樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，讓基層真正強(qiáng)起來”。這個理論也完全適用于我們的國有企業(yè)管理。只有我們的班組執(zhí)行力足夠強(qiáng)，我們的各類工作理念、規(guī)章制度才能落到實(shí)處，各項(xiàng)工作才能實(shí)質(zhì)性的向前推進(jìn)，否則也只是“上熱中溫下冷”。

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組執(zhí)行力

班組建設(shè)并非一朝一夕、一蹴而就，而是要日積月累、久久為功。首先得確?；鶎影嘟M管理制度健全規(guī)范。其次，要參考現(xiàn)代企業(yè)班組管理方式，成立試點(diǎn)模范班組。通過調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化績效考核模塊，降低人力成本，提高工作效率。通過加強(qiáng)班組文化建設(shè)、團(tuán)隊創(chuàng)新研究、人才培養(yǎng)機(jī)制等，不斷凝聚人心，提升班組整體執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”

班組長雖說在企業(yè)管理中屬于“兵頭將尾”的角色，但就班組管理而言，他才是核心所在。要使國有企業(yè)中的班組執(zhí)行力全面提升，就需要抓住班組長這個關(guān)鍵的少數(shù)。所以，一是要明確班組長發(fā)展通道;二是要提高班組長薪酬待遇;三是要加強(qiáng)班組長綜合能力培養(yǎng)。通過這些措施，有效吸引、挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工擔(dān)當(dāng)此任。通過點(diǎn)上的突破，實(shí)現(xiàn)面上的提升。當(dāng)一個企業(yè)的基礎(chǔ)堅不可摧時，提升其核心競爭力才會有強(qiáng)有力的保汪。

三、深挖人才潛力，加強(qiáng)硬件升級

“人機(jī)料法環(huán)”，排在前面的還是“人力”和“設(shè)備”。一個企業(yè)，只有人才隊伍壯大，設(shè)備設(shè)施精良，才能在逆境中劈波斬浪、迎難而上。

（一）多措并舉，壯大人才隊伍

“人才是第一資源，第一生產(chǎn)力”。建立雄厚的人才隊伍，一方面我們要有健全的人才吸引機(jī)制，吸引外界人才加入我們。另一方面就是要打破論資排輩的慣性，發(fā)現(xiàn)、深挖、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部自身的人才資源，尤其是年輕人才。雖然他們工作經(jīng)驗(yàn)不足，但思維新穎、有干勁，更適合在改革發(fā)展中施展才華。這樣既可以節(jié)省大量的人才引入資金，又可以激發(fā)現(xiàn)有青年職工的工作斗志。

（二）多措并舉，推進(jìn)設(shè)備升級

“工欲善其事，必先利其器”。人才具備的同時，硬件設(shè)施也必須跟進(jìn)。很多國有企業(yè)部分裝備仍處于工業(yè)2.0時代，手工操作到處可見，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝無法完全穩(wěn)定，這也是阻礙企業(yè)核心競爭力提升的一個重大障礙。因此，一方面我們要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理預(yù)算，采購國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備;另一方面，要重視維修隊伍，加強(qiáng)對其能力的培訓(xùn)提升，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級。通過以上措施，逐漸實(shí)現(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)裝備由手工操作到自動化直至智能化的過渡。

四、推進(jìn)宣傳改革，全力凝聚人心

“宣傳工作也是一種生產(chǎn)力”。作為國有企業(yè)，宣傳思想文化工作必不可少。如果這項(xiàng)工作做得好，企業(yè)就會充滿正能量，職工之間充滿凝聚力，所有人就能做到“有令必行，有禁必止”，企業(yè)自然就能持續(xù)健康發(fā)展，核心競爭力更會全面提升。

（一）建立宣傳平臺，完善激勵機(jī)制

宣傳工作，首先要有平臺。一方面要打通如公司內(nèi)網(wǎng)、報紙櫥窗等傳統(tǒng)宣傳渠道，“背對背”宣傳。另一方面也要利用一些新媒體宣傳平臺、座談交流等形式，“面對面”宣傳。同時，優(yōu)質(zhì)的宣傳材料亦不可或缺。可通過完善投稿獎勵機(jī)制，鼓勵全員參與投稿，不斷豐富稿件內(nèi)容。

（二）善于換位思考，轉(zhuǎn)換宣傳思路

在輿論引導(dǎo)過程中，我們可以通過換位思考，站在被宣稱者的角度，不斷優(yōu)化宣傳方式，使我們的員工首先愿意被宣傳，而后逐漸實(shí)現(xiàn)變被動宣傳為主動接受。如果企業(yè)的全體員工都能夠思想統(tǒng)一、步伐一致，那提升企業(yè)的核心競爭力將勢在必得。

總而言之，不管是站在社會制度的角度，還是站在宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，國有企業(yè)都必須承擔(dān)起其應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，而要想有所擔(dān)當(dāng)，核心競爭力的提升將必不可少。