張乾來

摘要：在我國建筑領(lǐng)域快速發(fā)展的過程中，對建筑工程管理提出了更高的要求，加強工程管理和質(zhì)量控制具有重要意義。在此基礎(chǔ)上，本文首先闡述了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性和存在的問題。然后對建筑工程管理和質(zhì)量控制的影響因素和策略進行了詳細的研究，希望通過從理論層面深化對建筑工程管理的探索，對實際工程管理實踐具有一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;管理問題

一、土建工程管理和施工質(zhì)量控制重要性

土建工程管理和施工質(zhì)量控制，是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，工程管理與質(zhì)量控制工作密切相關(guān)。在整個工程建設(shè)過程中，影響工程建設(shè)的因素很多，需要進行必要的管理工作。每一個施工環(huán)節(jié)都要加強質(zhì)量控制，只有這樣才能保證施工工程管理的質(zhì)量。土木工程管理和質(zhì)量控制工作是實現(xiàn)工程效益和社會效益最大化的必要條件。提高建筑工程市場競爭力，提高企業(yè)聲譽，也是一項重要的工作。從這些方面可以看出，建筑工程工作管理和質(zhì)量控制的重要性不言而喻。

二、土建工程管理及施工質(zhì)量中存在的問題

（一）工程管理體制存在的不足

針對工程管理中存在的問題，工程管理體系的不足是一個嚴重的問題。對于現(xiàn)有的工程建設(shè)，有關(guān)單位將進行分包。在這一過程中，項目將從最初分包合同的第一階段分包給最終的建筑工人。在這種情況下，不再可能真正保證合同規(guī)定的責(zé)任程度。整個項目被分成多個模塊，工作的內(nèi)容和范圍無法明確界定。在這種情況下，分包模式會在施工過程中造成混亂?？赡艹霈F(xiàn)施工重疊的情況，更嚴重的是，由于分包錯誤，工程無法如期完成。由于有更多的分包商和更多的分包層次，項目的管理出現(xiàn)了很多問題，大大增加了項目管理的難度。另一方面，施工過程中的施工人員除了施工系統(tǒng)存在缺陷外，無法按照規(guī)定的施工技術(shù)和施工標(biāo)準進行施工造成管理困難，也加劇了整體工程管理的不協(xié)調(diào)。

（二）建筑材料的質(zhì)量不合格

在建筑工程材料質(zhì)量方面，使用不合標(biāo)準的建筑材料會造成嚴重的經(jīng)濟問題。雖然許多建筑工程在逐步加強對建筑質(zhì)量管理的控制，但建筑材料存在質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。有關(guān)統(tǒng)計資料表明，現(xiàn)階段材料質(zhì)量控制非常不規(guī)范。一些開發(fā)商利用廉價、不合格的材料賺取個人利益，達到降低成本的目的，導(dǎo)致“豆腐渣工程”的存在，不僅對人們的生命安全構(gòu)成威脅。建筑工人的安全也得不到保障。

（三）技術(shù)問題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程采用的施工設(shè)備和施工工藝也實現(xiàn)了升級換代，但是有一部分企業(yè)對技術(shù)的重視程度不足，導(dǎo)致施工人員掌握的新型技術(shù)較少，根本無法勝任新時期建筑工程施工。此外，很多企業(yè)仍未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一重視經(jīng)濟效益的觀念，在建筑材料選用的過程中，為了節(jié)省成本選擇價格便宜但是質(zhì)量性能不符合要求的材料，對工程施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。總體上來講，我國建筑行業(yè)施工人員的施工經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)處于合格線以下，導(dǎo)致施工操作不規(guī)范的現(xiàn)象十分常見，對施工效率和質(zhì)量造成了不利影響。

（四）施工安全問題

目前，工程安全問題還很嚴重。施工安全事故發(fā)生率明顯高于其他行業(yè)。它也影響了建筑業(yè)的健康發(fā)展，同時也帶來了家庭的痛苦。因此，加強安全管理是不容忽視的。發(fā)生建筑事故的原因有很多。其中一些是施工安全意識不強。例如，一些移徙工人沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)和安全普及。這是一個更突出的因素。此外，我國建筑業(yè)的安全體系尚不完善，復(fù)雜混亂的建筑市場導(dǎo)致了建筑事故和建筑管理的不健康發(fā)展。

三、提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）加強施工安全的管理

在土木工程中質(zhì)量問題非常嚴重。質(zhì)量問題也會引起更多的安全事故。因此，應(yīng)加強安全管理。建筑施工企業(yè)在進行施工和管理時，應(yīng)把安全作為首要任務(wù)，加強施工人員的施工作業(yè)標(biāo)準。例如，施工人員進入施工現(xiàn)場時必須佩戴專業(yè)防護設(shè)備。同時，在建設(shè)工程前，必須對參與建設(shè)工程的所有人員進行安全動員，說明有關(guān)的安全程序和要求，并使其在施工過程中嚴格遵守標(biāo)準程序，避免不必要的安全隱患。同時，長期土木工程應(yīng)在施工過程中定期和不定期地檢查可能存在的安全隱患，充分保護運營環(huán)境的安全，并設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒施工人員安全隱患的發(fā)生。

（二）加強人員控制管理

人員的控制和管理是建設(shè)項目管理中最基本、最難管理的問題。其管理必須首先適合選擇，人在不同的時代和環(huán)境中的表達也是不同的。這些變化都是基于一定的基礎(chǔ)，人們在選擇人力資源時必須盡其所能。此外，努力做到一人以上，有效簡化人員部署，達到一半成功的效果;二是積極促進人員的主動性和積極性，促進人員獨立參與施工過程。施工管理人員要調(diào)動員工的積極性，也要從自身做起，加強企業(yè)文化凝聚力，讓員工認識企業(yè)，有歸屬感，使員工從企業(yè)的角度來看待和實施工作。此外，它也是利用績效審計來加強員工積極性的好方法。根據(jù)企業(yè)實際情況，制定綜合考核制度，運用合理的制度，讓員工自覺地投入工作。

（三）做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段建筑工程中常見的分包現(xiàn)象，各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合就顯得至關(guān)重要。在建筑工程施工的過程中，不同環(huán)節(jié)的施工都存在一定的聯(lián)系，但是施工單位卻不同，這很容易導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間缺乏銜接出現(xiàn)質(zhì)量問題。對此，在具體施工中，應(yīng)該建立科學(xué)的項目管理機構(gòu)，將各個項目單位連接成為一個的整體，之后結(jié)合工程將施工活動分成多個不同的部分，在此基礎(chǔ)上對單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)力和責(zé)任進行明確。

（四）建立健全監(jiān)督檢查體系

對施工過程以及各方面都進行嚴格的監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量，提高管理水平的重要手段，因此土木建設(shè)工程應(yīng)該建立完備的監(jiān)督管理體制，時刻監(jiān)督施工中存在的各項問題，并且將監(jiān)督檢查體制中的責(zé)任落實到人，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時可以做到有責(zé)可追。同時也可以增加監(jiān)督檢查人員的工作責(zé)任心，更好地對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。

四、結(jié)束語

土建行業(yè)的不斷發(fā)展使其進一步走到了人們的視野中，工程管理以及工程質(zhì)量中存在的各項問題也受到了更多的關(guān)注。針對存在的這些問題也在不斷的采取有效的策略進行解決，相信經(jīng)過不斷的努力，完善各項制度體系，優(yōu)化管理理念，土建工程管理以及施工質(zhì)量都會得到很大水平的提高。

參考文獻：

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