隋坤

摘要：現(xiàn)如今，事業(yè)單位正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理部門要想提高管理效率，基于資源基礎(chǔ)理論合理配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值及利用率，這不僅能夠豐富資源基礎(chǔ)理論，而且還能大范圍推廣戰(zhàn)略人力資源管理模式，這對(duì)事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展有積極影響，該論題的現(xiàn)實(shí)意義以及理論意義較顯著，希望能為事業(yè)單位人力資源管理工作提供論題參考。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論;事業(yè)單位;戰(zhàn)略人力資源管理

事業(yè)單位為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，采取有效措施落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理模式具有可行性和迫切性，從資源基礎(chǔ)理論角度出發(fā)，盡可能提高戰(zhàn)略人力資源管理模式利用率，充分發(fā)揮事業(yè)單位資源優(yōu)勢(shì)，這對(duì)事業(yè)單位持續(xù)進(jìn)步有積極影響。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化，再加上事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)不斷調(diào)整，因此，結(jié)合具體情況提出戰(zhàn)略人力資源管理模式實(shí)踐對(duì)策。

一、資源基礎(chǔ)理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理模式

（一）人力資本模式

人力資源不僅為事業(yè)單位發(fā)展起到推動(dòng)作用，而且人力資源元素還能彰顯事業(yè)單位價(jià)值，這對(duì)事業(yè)單位良好形象樹立、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)有重要意義。人力資本為基礎(chǔ)的管理模式能為戰(zhàn)略人力資源管理模式構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)提升人力資本水平，則事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理水平能夠整體提升，進(jìn)而事業(yè)單位員工能夠強(qiáng)化集體認(rèn)同感，并為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

（二）管理系統(tǒng)模式

管理系統(tǒng)細(xì)分多個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)間互相影響、互相作用。事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)既要發(fā)揮功能優(yōu)勢(shì)，又要具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，該管理系統(tǒng)應(yīng)與事業(yè)單位同步發(fā)展。現(xiàn)如今，管理系統(tǒng)模式實(shí)用性較低，這在一定程度上加劇了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并且管理系統(tǒng)模式的指導(dǎo)思想過于傳統(tǒng)，最終會(huì)制約戰(zhàn)略人力資源管理工作，不利于充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理模式應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（三）結(jié)合式管理模式

所謂結(jié)合式管理模式。即人力資本模式與管理系統(tǒng)模式有機(jī)統(tǒng)一，二者在資源共享、不足彌補(bǔ)的基礎(chǔ)上為戰(zhàn)略人力資源管理模式建立提供條件，這對(duì)事業(yè)單位良性發(fā)展、順利運(yùn)作有推動(dòng)作用。該管理模式下，事業(yè)單位能夠合理配置人才資源，通過提高人才競(jìng)爭(zhēng)力、建立人才隊(duì)伍來提高競(jìng)爭(zhēng)水平，這對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展起到至關(guān)重要的作用[1]。

二、資源基礎(chǔ)理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)勢(shì)及對(duì)策

（一）優(yōu)勢(shì)特征

首先，靈活性。戰(zhàn)略人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)期間，遵循資源基礎(chǔ)理論的要求，管理者高度重視人力資源管理工作，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，靈活配置人力資源，盡可能提高職工個(gè)人潛能及熱情，促使職工在崗位工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這對(duì)事業(yè)單位文化理念傳播、人力資源制度實(shí)施有積極影響。然后，不可復(fù)制性。事業(yè)單位發(fā)展步伐逐漸加快，戰(zhàn)略人力資源管理模式相應(yīng)調(diào)整，構(gòu)建不可復(fù)制的、特有的戰(zhàn)略人力資源管理模式，能夠調(diào)動(dòng)職工工作熱情，大大增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力，間接分析可知資源基礎(chǔ)理論具有正向引導(dǎo)作用。最后，差異性。在資源基礎(chǔ)理論支持下，事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理的總要性日益突顯，事業(yè)單位結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理需要，以及職工實(shí)際表現(xiàn)，為其提供差異化福利待遇，以此起到人力資源激勵(lì)作用，這在一定程度上會(huì)提高職工工作責(zé)任感，促進(jìn)人力資源管理工作順利進(jìn)行。

（二）具體對(duì)策

資源基礎(chǔ)理論與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，將其與戰(zhàn)略人力資源管理有效結(jié)合，能夠真正提高人力資源管理效率及質(zhì)量，這符合事業(yè)單位發(fā)展需要，能夠使事業(yè)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，同時(shí)，還能促進(jìn)事業(yè)單位順利轉(zhuǎn)型。下文具體總結(jié)資源基礎(chǔ)理論下戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)策，提高事業(yè)單位人力資源配置效率。

1.優(yōu)化人力資源管理方案

事業(yè)單位制定人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)以事業(yè)單位崗位用人標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，有計(jì)劃的招聘崗位人員，并嚴(yán)格考核員工崗位適應(yīng)性以及工作能力。事業(yè)單位組織系統(tǒng)培訓(xùn)，促使職工在短時(shí)間內(nèi)了解工作流程、提升綜合素質(zhì)，并實(shí)施差異性管理方式，大大提高戰(zhàn)略人力資源管理模式實(shí)效性。

2.增強(qiáng)職工責(zé)任感

事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理過程中，既要約束人力資源行為，又要強(qiáng)化人力資源責(zé)任意識(shí)，這不僅能夠提高工作效率，而且還能為資源基礎(chǔ)理論完善提供支持。事業(yè)單位管理者應(yīng)動(dòng)態(tài)了解職工在工作方面、生活方面需要，并為他們提供切實(shí)可行的幫助，進(jìn)而使職工能夠積極主動(dòng)配合戰(zhàn)略人力資源管理工作，并為管理模式創(chuàng)新提供合理化建議。

3.完善戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制

戰(zhàn)略人力資源管理工作細(xì)化的過程中，資源基礎(chǔ)理論在其中發(fā)揮引導(dǎo)作用，事業(yè)單位要想吸引優(yōu)秀人才、留用人才，務(wù)必完善戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制，并全面保障職工利益，為職工創(chuàng)設(shè)并良好的工作環(huán)境、提供較大的升值空間，將戰(zhàn)略提供管理模式落實(shí)于過程。此外，事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新績(jī)效考核制度，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況，適當(dāng)擴(kuò)大考核范圍，根據(jù)客觀、真實(shí)的績(jī)效成績(jī)，適當(dāng)調(diào)整提供管理策略，在促進(jìn)職工進(jìn)步的基礎(chǔ)上取得事業(yè)單位發(fā)展的良好效果。

4.構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍

基于資源基礎(chǔ)理論，事業(yè)單位高度重視人力資源開發(fā)以及培訓(xùn)工作，促使職工工作能力、綜合素質(zhì)大幅度提升，確保人力資源儲(chǔ)備工作具體落實(shí)。選拔優(yōu)秀人才構(gòu)建人力資源隊(duì)伍，引導(dǎo)職工在實(shí)際工作中提高協(xié)作能力，強(qiáng)化職工集體榮譽(yù)感，進(jìn)而員工能夠?yàn)槭聵I(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量，為事業(yè)單位發(fā)展提供動(dòng)力支持[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，基于資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理工作刻不容緩，事業(yè)單位通過優(yōu)化人力資源管理方案、增強(qiáng)職工責(zé)任感、完善戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制、構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍等措施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理模式，有利于促進(jìn)事業(yè)單位有序發(fā)展。因此，我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用資源基礎(chǔ)理論。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋孜宇，趙明媚.顧客導(dǎo)向的人力資源管理戰(zhàn)略——服務(wù)利潤(rùn)鏈理論視角下的模型建構(gòu)[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2016（12）：125-127.

[2]李耀鋒.不同理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系[J].人力資源管理，2012（03）：32-34.