隋坤

摘要：現(xiàn)如今，事業(yè)單位正處于轉(zhuǎn)型的關鍵時期，事業(yè)單位人力資源管理部門要想提高管理效率，基于資源基礎理論合理配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源價值及利用率，這不僅能夠豐富資源基礎理論，而且還能大范圍推廣戰(zhàn)略人力資源管理模式，這對事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展有積極影響，該論題的現(xiàn)實意義以及理論意義較顯著，希望能為事業(yè)單位人力資源管理工作提供論題參考。

關鍵詞：資源基礎理論;事業(yè)單位;戰(zhàn)略人力資源管理

事業(yè)單位為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，采取有效措施落實戰(zhàn)略人力資源管理模式具有可行性和迫切性，從資源基礎理論角度出發(fā)，盡可能提高戰(zhàn)略人力資源管理模式利用率，充分發(fā)揮事業(yè)單位資源優(yōu)勢，這對事業(yè)單位持續(xù)進步有積極影響。由于社會主義市場經(jīng)濟動態(tài)變化，再加上事業(yè)單位發(fā)展目標不斷調(diào)整，因此，結(jié)合具體情況提出戰(zhàn)略人力資源管理模式實踐對策。

一、資源基礎理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理模式

（一）人力資本模式

人力資源不僅為事業(yè)單位發(fā)展起到推動作用，而且人力資源元素還能彰顯事業(yè)單位價值，這對事業(yè)單位良好形象樹立、競爭實力增強有重要意義。人力資本為基礎的管理模式能為戰(zhàn)略人力資源管理模式構(gòu)建奠定基礎，循序漸進提升人力資本水平，則事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理水平能夠整體提升，進而事業(yè)單位員工能夠強化集體認同感，并為事業(yè)單位發(fā)展貢獻才智。

（二）管理系統(tǒng)模式

管理系統(tǒng)細分多個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)間互相影響、互相作用。事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)既要發(fā)揮功能優(yōu)勢，又要具備競爭實力，該管理系統(tǒng)應與事業(yè)單位同步發(fā)展。現(xiàn)如今，管理系統(tǒng)模式實用性較低，這在一定程度上加劇了競爭態(tài)勢，并且管理系統(tǒng)模式的指導思想過于傳統(tǒng)，最終會制約戰(zhàn)略人力資源管理工作，不利于充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理模式應用優(yōu)勢。

（三）結(jié)合式管理模式

所謂結(jié)合式管理模式。即人力資本模式與管理系統(tǒng)模式有機統(tǒng)一，二者在資源共享、不足彌補的基礎上為戰(zhàn)略人力資源管理模式建立提供條件，這對事業(yè)單位良性發(fā)展、順利運作有推動作用。該管理模式下，事業(yè)單位能夠合理配置人才資源，通過提高人才競爭力、建立人才隊伍來提高競爭水平，這對社會主義市場經(jīng)濟有序發(fā)展起到至關重要的作用[1]。

二、資源基礎理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)勢及對策

（一）優(yōu)勢特征

首先，靈活性。戰(zhàn)略人力資源管理模式實現(xiàn)期間，遵循資源基礎理論的要求，管理者高度重視人力資源管理工作，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，靈活配置人力資源，盡可能提高職工個人潛能及熱情，促使職工在崗位工作中實現(xiàn)自我價值，這對事業(yè)單位文化理念傳播、人力資源制度實施有積極影響。然后，不可復制性。事業(yè)單位發(fā)展步伐逐漸加快，戰(zhàn)略人力資源管理模式相應調(diào)整，構(gòu)建不可復制的、特有的戰(zhàn)略人力資源管理模式，能夠調(diào)動職工工作熱情，大大增強事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力，間接分析可知資源基礎理論具有正向引導作用。最后，差異性。在資源基礎理論支持下，事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理的總要性日益突顯，事業(yè)單位結(jié)合經(jīng)營管理需要，以及職工實際表現(xiàn)，為其提供差異化福利待遇，以此起到人力資源激勵作用，這在一定程度上會提高職工工作責任感，促進人力資源管理工作順利進行。

（二）具體對策

資源基礎理論與時俱進的發(fā)展，將其與戰(zhàn)略人力資源管理有效結(jié)合，能夠真正提高人力資源管理效率及質(zhì)量，這符合事業(yè)單位發(fā)展需要，能夠使事業(yè)單位在激烈的競爭中占據(jù)主動地位，同時，還能促進事業(yè)單位順利轉(zhuǎn)型。下文具體總結(jié)資源基礎理論下戰(zhàn)略人力資源管理對策，提高事業(yè)單位人力資源配置效率。

1.優(yōu)化人力資源管理方案

事業(yè)單位制定人力資源管理方案時，應以事業(yè)單位崗位用人標準為依據(jù)，有計劃的招聘崗位人員，并嚴格考核員工崗位適應性以及工作能力。事業(yè)單位組織系統(tǒng)培訓，促使職工在短時間內(nèi)了解工作流程、提升綜合素質(zhì)，并實施差異性管理方式，大大提高戰(zhàn)略人力資源管理模式實效性。

2.增強職工責任感

事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中，既要約束人力資源行為，又要強化人力資源責任意識，這不僅能夠提高工作效率，而且還能為資源基礎理論完善提供支持。事業(yè)單位管理者應動態(tài)了解職工在工作方面、生活方面需要，并為他們提供切實可行的幫助，進而使職工能夠積極主動配合戰(zhàn)略人力資源管理工作，并為管理模式創(chuàng)新提供合理化建議。

3.完善戰(zhàn)略人力資源管理機制

戰(zhàn)略人力資源管理工作細化的過程中，資源基礎理論在其中發(fā)揮引導作用，事業(yè)單位要想吸引優(yōu)秀人才、留用人才，務必完善戰(zhàn)略人力資源管理機制，并全面保障職工利益，為職工創(chuàng)設并良好的工作環(huán)境、提供較大的升值空間，將戰(zhàn)略提供管理模式落實于過程。此外，事業(yè)單位應創(chuàng)新績效考核制度，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實際情況，適當擴大考核范圍，根據(jù)客觀、真實的績效成績，適當調(diào)整提供管理策略，在促進職工進步的基礎上取得事業(yè)單位發(fā)展的良好效果。

4.構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊伍

基于資源基礎理論，事業(yè)單位高度重視人力資源開發(fā)以及培訓工作，促使職工工作能力、綜合素質(zhì)大幅度提升，確保人力資源儲備工作具體落實。選拔優(yōu)秀人才構(gòu)建人力資源隊伍，引導職工在實際工作中提高協(xié)作能力，強化職工集體榮譽感，進而員工能夠為事業(yè)單位發(fā)展貢獻積極力量，為事業(yè)單位發(fā)展提供動力支持[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，基于資源基礎理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理工作刻不容緩，事業(yè)單位通過優(yōu)化人力資源管理方案、增強職工責任感、完善戰(zhàn)略人力資源管理機制、構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊伍等措施實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理模式，有利于促進事業(yè)單位有序發(fā)展。因此，我國事業(yè)單位發(fā)展應適當運用資源基礎理論。

參考文獻：

[1]宋孜宇，趙明媚.顧客導向的人力資源管理戰(zhàn)略——服務利潤鏈理論視角下的模型建構(gòu)[J].對外經(jīng)貿(mào)，2016（12）：125-127.

[2]李耀鋒.不同理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的關系[J].人力資源管理，2012（03）：32-34.