隋坤
摘要:現(xiàn)如今,事業(yè)單位正處于轉(zhuǎn)型的關鍵時期,事業(yè)單位人力資源管理部門要想提高管理效率,基于資源基礎理論合理配置人力資源,充分發(fā)揮人力資源價值及利用率,這不僅能夠豐富資源基礎理論,而且還能大范圍推廣戰(zhàn)略人力資源管理模式,這對事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展有積極影響,該論題的現(xiàn)實意義以及理論意義較顯著,希望能為事業(yè)單位人力資源管理工作提供論題參考。
關鍵詞:資源基礎理論;事業(yè)單位;戰(zhàn)略人力資源管理
事業(yè)單位為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻,采取有效措施落實戰(zhàn)略人力資源管理模式具有可行性和迫切性,從資源基礎理論角度出發(fā),盡可能提高戰(zhàn)略人力資源管理模式利用率,充分發(fā)揮事業(yè)單位資源優(yōu)勢,這對事業(yè)單位持續(xù)進步有積極影響。由于社會主義市場經(jīng)濟動態(tài)變化,再加上事業(yè)單位發(fā)展目標不斷調(diào)整,因此,結(jié)合具體情況提出戰(zhàn)略人力資源管理模式實踐對策。
一、資源基礎理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理模式
(一)人力資本模式
人力資源不僅為事業(yè)單位發(fā)展起到推動作用,而且人力資源元素還能彰顯事業(yè)單位價值,這對事業(yè)單位良好形象樹立、競爭實力增強有重要意義。人力資本為基礎的管理模式能為戰(zhàn)略人力資源管理模式構(gòu)建奠定基礎,循序漸進提升人力資本水平,則事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理水平能夠整體提升,進而事業(yè)單位員工能夠強化集體認同感,并為事業(yè)單位發(fā)展貢獻才智。
(二)管理系統(tǒng)模式
管理系統(tǒng)細分多個子系統(tǒng),子系統(tǒng)間互相影響、互相作用。事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)既要發(fā)揮功能優(yōu)勢,又要具備競爭實力,該管理系統(tǒng)應與事業(yè)單位同步發(fā)展。現(xiàn)如今,管理系統(tǒng)模式實用性較低,這在一定程度上加劇了競爭態(tài)勢,并且管理系統(tǒng)模式的指導思想過于傳統(tǒng),最終會制約戰(zhàn)略人力資源管理工作,不利于充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理模式應用優(yōu)勢。
(三)結(jié)合式管理模式
所謂結(jié)合式管理模式。即人力資本模式與管理系統(tǒng)模式有機統(tǒng)一,二者在資源共享、不足彌補的基礎上為戰(zhàn)略人力資源管理模式建立提供條件,這對事業(yè)單位良性發(fā)展、順利運作有推動作用。該管理模式下,事業(yè)單位能夠合理配置人才資源,通過提高人才競爭力、建立人才隊伍來提高競爭水平,這對社會主義市場經(jīng)濟有序發(fā)展起到至關重要的作用[1]。
二、資源基礎理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)勢及對策
(一)優(yōu)勢特征
首先,靈活性。戰(zhàn)略人力資源管理模式實現(xiàn)期間,遵循資源基礎理論的要求,管理者高度重視人力資源管理工作,根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀,靈活配置人力資源,盡可能提高職工個人潛能及熱情,促使職工在崗位工作中實現(xiàn)自我價值,這對事業(yè)單位文化理念傳播、人力資源制度實施有積極影響。然后,不可復制性。事業(yè)單位發(fā)展步伐逐漸加快,戰(zhàn)略人力資源管理模式相應調(diào)整,構(gòu)建不可復制的、特有的戰(zhàn)略人力資源管理模式,能夠調(diào)動職工工作熱情,大大增強事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力,間接分析可知資源基礎理論具有正向引導作用。最后,差異性。在資源基礎理論支持下,事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理的總要性日益突顯,事業(yè)單位結(jié)合經(jīng)營管理需要,以及職工實際表現(xiàn),為其提供差異化福利待遇,以此起到人力資源激勵作用,這在一定程度上會提高職工工作責任感,促進人力資源管理工作順利進行。
(二)具體對策
資源基礎理論與時俱進的發(fā)展,將其與戰(zhàn)略人力資源管理有效結(jié)合,能夠真正提高人力資源管理效率及質(zhì)量,這符合事業(yè)單位發(fā)展需要,能夠使事業(yè)單位在激烈的競爭中占據(jù)主動地位,同時,還能促進事業(yè)單位順利轉(zhuǎn)型。下文具體總結(jié)資源基礎理論下戰(zhàn)略人力資源管理對策,提高事業(yè)單位人力資源配置效率。
1.優(yōu)化人力資源管理方案
事業(yè)單位制定人力資源管理方案時,應以事業(yè)單位崗位用人標準為依據(jù),有計劃的招聘崗位人員,并嚴格考核員工崗位適應性以及工作能力。事業(yè)單位組織系統(tǒng)培訓,促使職工在短時間內(nèi)了解工作流程、提升綜合素質(zhì),并實施差異性管理方式,大大提高戰(zhàn)略人力資源管理模式實效性。
2.增強職工責任感
事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中,既要約束人力資源行為,又要強化人力資源責任意識,這不僅能夠提高工作效率,而且還能為資源基礎理論完善提供支持。事業(yè)單位管理者應動態(tài)了解職工在工作方面、生活方面需要,并為他們提供切實可行的幫助,進而使職工能夠積極主動配合戰(zhàn)略人力資源管理工作,并為管理模式創(chuàng)新提供合理化建議。
3.完善戰(zhàn)略人力資源管理機制
戰(zhàn)略人力資源管理工作細化的過程中,資源基礎理論在其中發(fā)揮引導作用,事業(yè)單位要想吸引優(yōu)秀人才、留用人才,務必完善戰(zhàn)略人力資源管理機制,并全面保障職工利益,為職工創(chuàng)設并良好的工作環(huán)境、提供較大的升值空間,將戰(zhàn)略提供管理模式落實于過程。此外,事業(yè)單位應創(chuàng)新績效考核制度,結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實際情況,適當擴大考核范圍,根據(jù)客觀、真實的績效成績,適當調(diào)整提供管理策略,在促進職工進步的基礎上取得事業(yè)單位發(fā)展的良好效果。
4.構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊伍
基于資源基礎理論,事業(yè)單位高度重視人力資源開發(fā)以及培訓工作,促使職工工作能力、綜合素質(zhì)大幅度提升,確保人力資源儲備工作具體落實。選拔優(yōu)秀人才構(gòu)建人力資源隊伍,引導職工在實際工作中提高協(xié)作能力,強化職工集體榮譽感,進而員工能夠為事業(yè)單位發(fā)展貢獻積極力量,為事業(yè)單位發(fā)展提供動力支持[2]。
三、結(jié)論
綜上所述,基于資源基礎理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理工作刻不容緩,事業(yè)單位通過優(yōu)化人力資源管理方案、增強職工責任感、完善戰(zhàn)略人力資源管理機制、構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊伍等措施實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理模式,有利于促進事業(yè)單位有序發(fā)展。因此,我國事業(yè)單位發(fā)展應適當運用資源基礎理論。
參考文獻:
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[2]李耀鋒.不同理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的關系[J].人力資源管理,2012(03):32-34.