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摘要：企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，控制成本是非常重要的一方面。企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，加強(qiáng)“規(guī)劃”’和“控制”，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷完善各個(gè)部門的基礎(chǔ)責(zé)任，構(gòu)建系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);成本控制

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的特點(diǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得傳統(tǒng)成本控制方法的不足之處逐漸突顯出來，其與現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展己不相適應(yīng)，因而管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)所具備新的優(yōu)勢(shì)及特征，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)成本控制力度。首先，管理會(huì)計(jì)具有前瞻性。管理會(huì)計(jì)使用現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)進(jìn)行定量分析及計(jì)算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更加科學(xué)的依據(jù)，并且其管理會(huì)計(jì)所計(jì)算出的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)未來的發(fā)展做出有效的理論支持，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理控制。其次，管理會(huì)計(jì)的方法有多種，運(yùn)用不同方法處理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息或其他資料的加工，通過多種不同經(jīng)營(yíng)方案的評(píng)估與對(duì)比，能夠選擇出最適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方案，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。最后，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)局部及整體的統(tǒng)一。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將企業(yè)當(dāng)作一個(gè)整體，為其提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料和信息，而管理會(huì)計(jì)既能夠照顧到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，同時(shí)又可以掌握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，為企業(yè)提供更加科學(xué)合理的服務(wù)，使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不完善。由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系較多，在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算過程中，缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作面臨一定的阻礙。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員與監(jiān)督人員沒有將自身的工作職能發(fā)揮到最大化，導(dǎo)致實(shí)際的績(jī)效考核工作存在一定的不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)情況無法進(jìn)行有效監(jiān)控。另外，在企業(yè)內(nèi)部沒有明確的管理架構(gòu)，導(dǎo)致核算的主體不明確，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給管理工作帶來一定的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)沒有量化。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，雖然管理會(huì)計(jì)取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中實(shí)際效用不大，沒有實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，在實(shí)際的成本控制過程中，還有一定的發(fā)展空間。尤其是對(duì)于企業(yè)的資金管控來說，管理會(huì)計(jì)工具還沒有得到有效的應(yīng)用，各個(gè)企業(yè)之間的成本控制指標(biāo)不同，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。

（三）企業(yè)資金管理水平不高。對(duì)于企業(yè)來說，其資金管理水平不高，實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程受到應(yīng)收賬款的限制，導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要從根本上加大外部的融資，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)一步加大企業(yè)資金占用的比重，但是這種情況會(huì)導(dǎo)致成本控制的效率降低。企業(yè)在對(duì)客戶進(jìn)行選擇的過程中，沒有建立相應(yīng)的信用檔案，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度不強(qiáng)，內(nèi)部資金也沒有得到合理的安排，從根本上對(duì)企業(yè)的資金管理水平造成一定的影響。

三、在企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體措施

（一）健全企業(yè)管理規(guī)范，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)成果量化評(píng)價(jià)。管理規(guī)范不完善不健全是目前大部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)遇到的問題。針對(duì)這一問題，企業(yè)要在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)制定完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上開展管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)各個(gè)部門要根據(jù)公司的制度和規(guī)定使用管理會(huì)計(jì)工具，積極努力地完成降本增效的目標(biāo)。企業(yè)還要從整體上優(yōu)化流程，完善績(jī)效考核機(jī)制，保證管理會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行，發(fā)揮最大的效用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打好基礎(chǔ)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，盡量讓應(yīng)收賬款在規(guī)定期限內(nèi)回收，拓寬管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。為了提高資金回收率，企業(yè)要對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)和優(yōu)選，建立完善的客戶信用管理機(jī)制，盡量選擇信用等級(jí)高的優(yōu)質(zhì)客戶合作。另外，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之前，要先對(duì)自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革，形成較為完善的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求和自身的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，為成本控制打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。管理會(huì)汁是企業(yè)信息化發(fā)展的產(chǎn)物，因此要利用管理會(huì)計(jì)降低企業(yè)的成本，完成成本科學(xué)控制的進(jìn)程就必須提高企業(yè)的信息化管理水平。管理系統(tǒng)信息化首先要有一個(gè)好的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，這個(gè)方案必須以企業(yè)的基本情況為基礎(chǔ)，符合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，能夠滿足企業(yè)目前發(fā)展的需求，并且對(duì)未來有一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。其次加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，在管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求為基礎(chǔ)，根據(jù)自身情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理。并且針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和企業(yè)業(yè)務(wù)情況要與管理人員保持緊密聯(lián)系，讓管理人員及時(shí)了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，以便做出最科學(xué)的成本控制方案。

（四）構(gòu)建高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，操作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)十分關(guān)鍵。能否幫助企業(yè)有效的控制成本，一部分因素是企業(yè)的運(yùn)用情況，還有一部分因素是工作人員是否認(rèn)真工作，以最積極的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，因此提高工作人員素質(zhì)也是提高企業(yè)成本控制效率的關(guān)鍵因素。要組建一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要可以從幾個(gè)方面入手。首先可以從社會(huì)或者高校招聘人才，這樣既能夠?yàn)槠髽I(yè)注入全新的活力又能夠接收到社會(huì)上最新的管理理念。其次要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工作人員的管理和培訓(xùn)，運(yùn)用各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升企業(yè)員工的素質(zhì)，加強(qiáng)他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。最后要加強(qiáng)對(duì)員工的管理力度，增加競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，還有兼顧到賞罰分明。對(duì)于能夠?yàn)槠髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員，企業(yè)一定要給予足夠的重視，企業(yè)員工之間也要存在科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，可以使用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等多種方法，并且在利用此種方法控制企業(yè)成本時(shí)，企業(yè)要重視思想的轉(zhuǎn)變，要將管理會(huì)計(jì)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的始末，同時(shí)要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)，以此發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的最大效用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李從愛管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（16）：98

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