趙曉丹 楊散

摘要：企業(yè)財務管理與風險控制對于企業(yè)的有序與健康經(jīng)營發(fā)展是尤為重要的。企業(yè)通過多種方式確定存在的風險，結(jié)合企業(yè)的實際狀況制定相配套的、有效的財務管理措施。企業(yè)運用現(xiàn)代化管理模式，引進高水平的專業(yè)人才，從而提高企業(yè)的風險控制管理水平。

關(guān)鍵詞：財務管理;風險

企業(yè)財務管理與風險控制對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與日后的發(fā)展至關(guān)重要的。首先企業(yè)要確定財務管理的風險點，其次要根據(jù)實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展模式的科學的、健全的、具有更新型的財務管理流程，再者管理與控制要實現(xiàn)相互配合。除此之外，財務管理與風險控制應當融入現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想，建立現(xiàn)代化制度，引進先進的管理經(jīng)驗與管理模式，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇。有效實現(xiàn)企業(yè)財務管理與風險控制對于提高財務管理質(zhì)量，促進企業(yè)健康發(fā)展具有重大意義。

一、企業(yè)建立財務管理體系過程中存在的問題

（一）決策者、經(jīng)營層對企業(yè)財務管理缺乏正確的認知

在市場經(jīng)濟中，有些企業(yè)的決策者、經(jīng)營層對于企業(yè)財務管理和風險控制缺乏正確的認知，其自身管理素質(zhì)和個人素質(zhì)不足，對于法律的認識程度比較低，對于企業(yè)權(quán)利和企業(yè)利益的認識存在一定的片面性，因此使得企業(yè)財務成為小作坊式的賬房先生模式，這樣的企業(yè)通常不具有建立現(xiàn)代財務管理體系的基礎(chǔ)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至會影響到企業(yè)財務狀況，造成企業(yè)財務風險危機，嚴重阻礙了企業(yè)健康經(jīng)營。

（二）企業(yè)需要什么樣的財務管理

企業(yè)財務管理所涉及的方面和人員是相對比較廣泛和復雜的，主要包括人才隊伍的建設(shè)、財務分析、經(jīng)營決算、內(nèi)部控制、風險管理、企業(yè)價值管理等。因此，企業(yè)需要什么樣的財務管理是需要企業(yè)管理層深刻思考的問題之一。企業(yè)財務管理和風險控制必須要符合企業(yè)發(fā)展模式，以企業(yè)中心思想為核心建立一套合理的管理制度與風險控制體系，促進企業(yè)財務與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式相適應。目前，大部分企業(yè)所具有的知識基礎(chǔ)性的會計核算，距離全面的財務管理體系還存在比較大的差距，再加上企業(yè)管理者對于財務管理和風險控制的認識不夠，沒有形成內(nèi)外部共同的監(jiān)督和管理機制，由此導致企業(yè)缺乏嚴格的財務制度，財務報告虛假現(xiàn)象時有發(fā)生，在管理行為上也存在較大的隨意性。這些問題都為企業(yè)發(fā)展造成了嚴重的阻礙，惡化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場形象以及社會信用等，導致了企業(yè)經(jīng)營的不平衡。

（三）企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)管理基礎(chǔ)主要包括管理思想、管理行為、工作的落實、人員的配置等。許多企業(yè)在經(jīng)營上會出現(xiàn)執(zhí)行與管理鏈條的推進存在一定的矛盾性，企業(yè)管理人員和工作人員的個人素質(zhì)比較低，無法正確認識與理解企業(yè)財務管理系統(tǒng)，也無法對企業(yè)財務管理與風險控制形成支持。因此企業(yè)就需要進行管理鏈條樹立，管理鏈條的樹立應當從基礎(chǔ)業(yè)務開始，明確個人工作內(nèi)容，落實權(quán)利與責任。

（四）財務管理與業(yè)務需求相脫節(jié)，成為兩張皮

財務管理受到業(yè)務流程和公司管理思想的影響比較嚴重，常常會出現(xiàn)人力資源配置不合理、人力緊缺等問題，因此所執(zhí)行的基礎(chǔ)會計核算以及對企業(yè)財務狀況的管理等水平相對比較低，與業(yè)務的發(fā)展不符合，進而會造成企業(yè)的疲勞經(jīng)營。對此，企業(yè)需要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，及時補充資源，做到企業(yè)、財務、業(yè)務等的融合發(fā)展。同時，企業(yè)需要適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的變化，借助現(xiàn)代化先進的技術(shù)手段和系統(tǒng)軟件等來改善企業(yè)的硬件設(shè)施和技術(shù)力量，促進企業(yè)業(yè)務變革與發(fā)展，建立一套具有特色性的財務管理支持系統(tǒng)。

二、風險控制措施

（一）健全財務管理制度及執(zhí)行

制度的健全與完善是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，企業(yè)缺乏健康的財務管理制度通常是造成風險的根本所在，一旦在管理上出現(xiàn)問題，財務工作質(zhì)量和工作效率就會大大降低，企業(yè)財務風險率也會相應提高。對此企業(yè)主要可以在以下幾個方面進行財務管理上的改善：（1）深入分析企業(yè)財務管理問題，追根溯源找到出現(xiàn)問題的原因，并制定相應的解決措施，避免再次出現(xiàn)類似的問題。（2）分析財務管理中的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，從制度角度和管理者角度等多方面進行完善。（3）將財務管理與成本目標控制進行細化，明確每一個崗位和每一個工作人員的責任，做到權(quán)責分明[1]。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度及執(zhí)行

企業(yè)內(nèi)部控制制度可以對企業(yè)管理者和企業(yè)員工形成有效的管理和約束作用，還可以控制各項工作流程，對工作環(huán)節(jié)、業(yè)務環(huán)節(jié)等進行控制。制度的完善性與科學性是尤其重要的，只有建立合理的制度規(guī)范才能充分發(fā)揮制度的作用，對企業(yè)形成有利影響。因此企業(yè)首先要貫徹落實財務管理控制制度，合理配置人力資源;其次，合理開展財務管理工作，提高防范風險的能力;最后，監(jiān)督制度與考核制度是必不可少的，企業(yè)財務體系需要在有效的監(jiān)督下運行，監(jiān)督資金流動、投資過程等，提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

（三）改善提升財務隊伍的整體素質(zhì)和能力

企業(yè)財務管理者需要具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，在現(xiàn)代化社會中企業(yè)經(jīng)營管理對于財務人員的要求不斷提高，因此企業(yè)內(nèi)部必須要重視人才的選拔與培養(yǎng)，重視內(nèi)部學習和培訓，加強外部引進。另外，企業(yè)需要重視內(nèi)部文化建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部文化的熏陶，增強員工責任感和歸屬感，使員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，提高財務隊伍的整體素質(zhì)。

（四）完善企業(yè)財務風險評估體系及執(zhí)行

首先，企業(yè)應當將現(xiàn)階段財務管理工作狀況與實際運行相結(jié)合，根據(jù)實際狀況開展風險評估工作。其次，企業(yè)需要以財務工作為重點，建立風險評估體系?？偠灾?，企業(yè)需要不斷完善財務工作，強化企業(yè)風險意識，加強員工規(guī)避風險的能力和水平，使其在實際的工作過程中具備準確的判斷力，及時做好相關(guān)的溝通與匯報，提高抵抗風險的水平。

三、結(jié)論

簡而言之，企業(yè)財務管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵，它可以為管理者提供相應的決策依據(jù)，幫助管理者進行風險的評估與防范，確定企業(yè)發(fā)展方向和軌道，是企業(yè)進行風險控制與管理的不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)財務管理和風險控制需要企業(yè)各方面力量的支持，只有加強企業(yè)財務管理，企業(yè)在市場環(huán)境下的經(jīng)營才能實現(xiàn)更加長遠和健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王秀麗淺談企業(yè)財務管理的風險及控制措施[J]科技創(chuàng)新與應用，2017，2（29）：188-191