張紅英

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，建筑工程受萬人矚目，企業(yè)內(nèi)部控制與管理也被納為一個重要環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制與管理，進(jìn)一步提升建筑工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;會計內(nèi)部控制;管理措施

在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)管理人員往往忽視了財務(wù)管理問題，使企業(yè)內(nèi)部混亂。因此，只有加強企業(yè)會計的內(nèi)部控制與管理，才能對施工企業(yè)財務(wù)會計的管理和控制滿足企業(yè)的需求，防止會計作假、虛報賬務(wù)等行為。從而對建筑工程企業(yè)預(yù)算與各類核算工作進(jìn)行規(guī)劃和把控，保證審計核算的信息準(zhǔn)確無誤，減少不必要的經(jīng)濟損失，全面提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、建筑工程企業(yè)會計內(nèi)部控制與管理存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)問題

在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)內(nèi)部會計工作比較多，相對的要求也很高。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)的會計人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)仍不能滿足建筑工程企業(yè)的發(fā)展要求。然而一些會計人員根本不是真正會計科班畢業(yè)，沒有專業(yè)的會計知識、綜合素質(zhì)比較低、工作經(jīng)驗不足;雖然會計人員在會計崗位上工作，但是不具備從業(yè)資格，甚至有些是靠關(guān)系才能進(jìn)入會計團隊。再加上企業(yè)管理人員對會計部門工作不夠重視、培訓(xùn)力度不夠，做不到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)會計人員素質(zhì)偏低、企業(yè)經(jīng)濟效益始終得不到提升。

（二）內(nèi)部控制意識薄弱

如今，建筑工程企業(yè)會計管理體系不健全，企業(yè)會計內(nèi)部控制意識比較薄弱、綜合素質(zhì)較低，大部分企業(yè)管理人員還沒有意識到企業(yè)會計內(nèi)部控制對于企業(yè)管理的重要性。導(dǎo)致企業(yè)管理人員對會計內(nèi)部控制不夠重視，缺乏企業(yè)內(nèi)部控制制度，不能正確對待企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作，給建筑工程建設(shè)帶來一定的困擾。其次就是對企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不行，謂空虛談。

（三）缺乏內(nèi)部會計管理制度

目前，大部分建筑工程企業(yè)沒有完善的會計管理制度，將無法對會計人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，在實際工作中，工作態(tài)度不認(rèn)真、粗心大意，存在應(yīng)付現(xiàn)象，不能分清工作的主次、輕重，造成工作的盲目性大[1]。因此，在制定企業(yè)會計內(nèi)部控制與管理制度時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擅自主張，甚至直接抄襲其他單位的財務(wù)制度，根本沒有相應(yīng)的控制意識。因此，制定出來的財務(wù)制度沒有可行性，不能有效執(zhí)行。

（四）缺乏合理的會計內(nèi)部控制與管理方法

目前，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在會計內(nèi)部控制與管理過程中，還沒有規(guī)范的內(nèi)部控制與管理方法。由于會計內(nèi)部控制工作比較復(fù)雜，相應(yīng)的要求也很多，但部分會計人員在建筑工程建設(shè)前，沒有對企業(yè)的實際需求與投資問題進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)投資存在一定的風(fēng)險。同時部分會計人員在工作期間，態(tài)度不認(rèn)真、粗心大意導(dǎo)致一些相關(guān)數(shù)據(jù)不能得到準(zhǔn)確的信息，不能對建筑工程財務(wù)有條不紊的處理，從而降低工作效率。若企業(yè)在沒有做好市場調(diào)查的情況下，就進(jìn)行市場招標(biāo)，很有可能會出現(xiàn)中標(biāo)企業(yè)與建設(shè)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、關(guān)于建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制與管理措施

（一）制定完善的規(guī)章制度

首先，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要全面了解企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作，提起高度重視，并且制定完善的規(guī)章制度，督促各個部門之間相互溝通、相互協(xié)作，使財務(wù)工作在建筑工程建設(shè)中起到畫龍點睛的作用[2]。其次，建筑工程企業(yè)對各個部門實行人性化管理，在開展各項工作中，各個部門都有發(fā)言權(quán)。因此，建筑工程企業(yè)必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)定，制定公平、公正的工作制度，提升建筑工程企業(yè)整體質(zhì)量。

（二）提高對企業(yè)會計內(nèi)部控制的重視

建筑工程企業(yè)不斷完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)相關(guān)人員內(nèi)部控制意識，提升企業(yè)會汁人員綜合素質(zhì)，并且對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。建筑施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的實施與企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)部控制意識及具體實施情況有著很大的關(guān)系。也就是說若企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)部控制意識較強時，那么會計內(nèi)部控制工作的實施也就越好，反之則相反。所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)提高自覺性，對企業(yè)會計部門執(zhí)行有效的內(nèi)部控制，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理人員要會計內(nèi)部控制制度不夠重視，認(rèn)為只是形式制度，從未嚴(yán)格遵守。因此，加強企業(yè)會汁內(nèi)部控制監(jiān)督，積極有效的實施內(nèi)部控制制度，避免企業(yè)經(jīng)濟損失問題。

（三）實施有效的會計內(nèi)部控制與管理方法

在建筑工程建設(shè)過程中，要求企業(yè)會計人員對市場情況進(jìn)行全方面的分析，做好市場調(diào)查工作。同時根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求制定健全的市場評估計劃，通過評估計劃方案可以及時發(fā)現(xiàn)投資存在的風(fēng)險，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失[3]。然而在開展審計預(yù)算工作時，企業(yè)會計人員必須實事求是、正確核算，使預(yù)算出來的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。然后對企業(yè)會計內(nèi)部控制進(jìn)行全面評價，盡量減少和避免各種失誤，促進(jìn)各個部門之間的交流，在工作中互相配合、互相幫助，加強會計內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理水平。

（四）提高企業(yè)會計人員整體素質(zhì)

會計人員的綜合素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展多樣化。要想提升企業(yè)會計人員的整體素質(zhì)，首先要有良好的工作心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，遵循職業(yè)道德，約束會汁人員，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量，從而有效提升企業(yè)會計人員整體素質(zhì)。由于企業(yè)會計人員工作比較繁瑣，業(yè)務(wù)比較強，需要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，審計會計工作才能做好。所以，企業(yè)在人力資源方面，也要嚴(yán)格把關(guān)，必須對企業(yè)會計人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的考核，確保企業(yè)會計人員要具有較高的職業(yè)操守。同時企業(yè)會計人員還必須具有高等院校的畢業(yè)證，嚴(yán)格執(zhí)行，持證上崗，并進(jìn)一步加強會計人員繼續(xù)教育管理，利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)相互協(xié)作，相互探索會計知識，進(jìn)行經(jīng)驗交流、集思廣益滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。同時，企業(yè)也應(yīng)該定期輪換會計崗位，使會計人員都能得到實踐的機會，不斷的積累經(jīng)驗，從而對會汁各個崗位業(yè)務(wù)都得心應(yīng)手。對于企業(yè)各類賬目可以有效核對，減少不必要的經(jīng)濟損失，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平[4]。然而在建筑工程企業(yè)不斷的發(fā)展中，不斷引進(jìn)高學(xué)歷、經(jīng)驗豐富、具有專業(yè)會計能力的會計人才，打造高素質(zhì)會計團隊。在建筑工程建設(shè)中不斷的積累經(jīng)驗，進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)會汁人員整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制與管理己成為當(dāng)今建筑企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。為了提高建筑企業(yè)整體質(zhì)量，企業(yè)管理人員應(yīng)針對內(nèi)部控制與管理執(zhí)行有效措施，制定完善的管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部控制意識，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平的人才，借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，為建設(shè)工程日后發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙禎明建筑工程中會計內(nèi)部控制與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （13）： 219，221

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[4]吳晶晶建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策[J]當(dāng)代會計，2018 （12）：55-56