鄧濤

摘要：社會經(jīng)濟的變革，促進了經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們生活也逐漸邁向小康階段。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，合作經(jīng)濟組織發(fā)揮更大作用。本文講述了農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的情況，重點闡述了實施管理的措施，如：加強組織建設(shè)、健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織法律法規(guī)、制定財務(wù)管理制度等，旨在促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村;合作經(jīng)濟組織;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟

近期農(nóng)村合作經(jīng)濟組織不斷擴展，政府、農(nóng)業(yè)部門在實際工作中，加強對合作經(jīng)濟組織的建設(shè)，并在一系列措施中，取得了一定成效。但是據(jù)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織管理發(fā)展情況分析，制定加固合作經(jīng)濟組織管理手段，建立適合的管理體系，可促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

一、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況

（一）合作經(jīng)濟組織模式多

我國經(jīng)濟水平日益提高，農(nóng)業(yè)部門作出了不小的貢獻，其中合作經(jīng)濟組織的建立和發(fā)展，短時間內(nèi)我國數(shù)量高達20萬個，包括水產(chǎn)業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)和運輸業(yè)等。但是我國該方面發(fā)展時間短，很多組織結(jié)構(gòu)和運行模式不完善，導(dǎo)致資源和銷售需求不匹配，嚴重影響農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的進步。

（二）促進農(nóng)村高速建設(shè)

首先，合作經(jīng)濟組織的建設(shè)，形成完整的經(jīng)營模式，在農(nóng)村中以本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主，擴展經(jīng)營手段，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工運輸和經(jīng)營等多種環(huán)節(jié)串聯(lián)，促進產(chǎn)品生產(chǎn)銷售一體化，提升經(jīng)濟收益。

其次，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，在農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)中，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化調(diào)整，促進農(nóng)民經(jīng)濟收益的提升，激發(fā)生產(chǎn)工作性[1]。并隨著農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的不斷深化和完善過程中，將以往單一種植的農(nóng)業(yè)活動，變?yōu)榧庸ぁ⑸a(chǎn)和銷售一體化的經(jīng)營模式，令合作組織活動變得更加系統(tǒng)化和完整化，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營效率。

最后，減少經(jīng)濟投入成本，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的建立，從生產(chǎn)到銷售，構(gòu)建一體化經(jīng)營模式，減少經(jīng)濟成本。以政府部門為支撐，投入更多資源，建立農(nóng)村自治手段，令合作經(jīng)濟組織中的管理更加民主。

二、加強農(nóng)村合作經(jīng)濟組織管理措施

（一）加強組織建設(shè)

對于該方面的工作，相關(guān)部門加大重視，掌握農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)的緊迫感，在社會發(fā)展下不斷優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理理念，縮短其生產(chǎn)和市場經(jīng)營的矛盾，促進農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。因此，需要結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，創(chuàng)建農(nóng)村經(jīng)濟合作社，在此分析和探討市場經(jīng)濟發(fā)展，并對自身經(jīng)濟做出適應(yīng)的調(diào)整。待全面了解農(nóng)村經(jīng)濟組織運用的意義后，通過積極思想優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，收集與自身有關(guān)的信息，詳細了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展形勢，為農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營工作提供最適合技術(shù)支撐，按需生產(chǎn)。合作經(jīng)濟組織將農(nóng)村中散戶集中起來，面對可能出現(xiàn)的困難，如自然災(zāi)害和經(jīng)濟風(fēng)險等，提前預(yù)測并調(diào)整，幫助農(nóng)民渡過難關(guān)。通過合理分配農(nóng)村中生產(chǎn)要素，精細化分配資金，合理分配各要素所有權(quán)和使用權(quán)，能夠促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。同時，圍繞自身生產(chǎn)，還可以擴寬農(nóng)業(yè)市場，進而加大生產(chǎn)規(guī)模，在一定區(qū)域中建立品牌效應(yīng)，使用現(xiàn)代市場營銷方法，加大農(nóng)產(chǎn)品銷量。除此之外，農(nóng)業(yè)科研部門研發(fā)并使用新的生產(chǎn)技術(shù)，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上獲得更大的提升。制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的標準，為農(nóng)民爭取更多經(jīng)濟利益。

（二）健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織法律法規(guī)

農(nóng)村建設(shè)合作經(jīng)濟組織時，應(yīng)當(dāng)與適應(yīng)的法制法規(guī)結(jié)合，這需要政府部門合作，完善相關(guān)法治內(nèi)容。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織在工作中，有所依賴，以家庭和合作社為單位，組建新型合作組織，促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。通過不同法律制度，做好合作組織中成員經(jīng)濟利益的分配，避免基層農(nóng)民利益獲得侵害，促使其積極參與合作組織中，促進農(nóng)村經(jīng)濟更高一步的發(fā)展。

（三）以農(nóng)民利益為主

農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，需捋順合作組織中產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將其真正交給農(nóng)民，促使其利益不被侵犯。同時，需要注重提升農(nóng)村合作經(jīng)濟組織中成員的責(zé)任感與榮譽感，以更高積極性參與到實踐生產(chǎn)中，以便擴展合作組織規(guī)模。另外，在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的時候，建立完整的流轉(zhuǎn)流程，有利于減少農(nóng)民在此過程中跑腿時間，縮短產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時間，保證其順利進行。在公平合作基礎(chǔ)原則上，讓農(nóng)場村經(jīng)濟合作組織的股權(quán)更多的掌握在內(nèi)部成員手中。

（四）制定財務(wù)管理制度

農(nóng)村合作經(jīng)濟組織中財務(wù)管理很重要的，需制定完善的財務(wù)制度，從實際情況出發(fā)，以當(dāng)?shù)貢嫼怂銥榛A(chǔ)，公開農(nóng)村財務(wù)工作內(nèi)容、承包合同等，制定適合的管理制度，將合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作變的合理化。以會計基礎(chǔ)為出發(fā)點，加強會計人員會計報表、憑證和記賬方式等統(tǒng)一標準，提升經(jīng)濟管理的真實性和及時性，以監(jiān)督管理工作為主。加強對財務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)，對于重要信息，分別由部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員做好確認工作。除此之外，需要做好合作經(jīng)濟組織中財務(wù)核算工作，以增加組織中經(jīng)濟收益為主要目標，完善財務(wù)管理。會計核算工作，堅持實事求是原則，提升財務(wù)審核能力，按照流程制定財務(wù)信息，避免合作組織中財務(wù)信息不精準和不真實的問題，提升會計核算工作高效性。

（五）整合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

農(nóng)村在生產(chǎn)過程中，效率很重要，包括種植養(yǎng)殖效率和銷售效率等，這與新技術(shù)的使用密切相關(guān)，因此需不斷糾正和調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)部門與政府合作，建立正確的可持續(xù)發(fā)展方針，做好農(nóng)村合作經(jīng)濟組織運行的監(jiān)督、勘測、信息溝通和產(chǎn)品銷售等多環(huán)節(jié)工作[2]。在完善市場經(jīng)濟機制條件下，全方位宣傳農(nóng)村合作經(jīng)濟組織運營的意義，能夠促使農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，推廣適合的高產(chǎn)量產(chǎn)品，通過試點試驗，推廣新技術(shù)。培訓(xùn)農(nóng)村中技術(shù)人員，加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，快速改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。另外，以往使用的是家庭承包制，土地經(jīng)營規(guī)模小，不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織管理的使用，充分利用土地、資金和技術(shù)資源，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，為農(nóng)民獲取更多利益。

三、結(jié)論

綜上所述，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是國民經(jīng)濟的主要構(gòu)成，可以促進農(nóng)村的發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟不斷改革中，我國農(nóng)村合作經(jīng)濟組織在具體管理中還存在一些問題，影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，需要農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化和完善合作經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪艷濤農(nóng)戶分化背景下新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育機制研究[D]中國海洋大學(xué)，2015.

[2]林藝能加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作的措施[J].新經(jīng)濟，2015（11）：72-73.