王雪濤

摘要：本文主要從現(xiàn)代通信工程系統(tǒng)的特性、以及目前所存在的現(xiàn)狀問題以及管理要點等方面進行了重點的闡述，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關鍵詞：通信工程;項目管理;特性

通信工程項目管理在當前的市場經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不斷的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產(chǎn)生的。

一、現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)特性分析

現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)特性主要是以建設實施難度大來體現(xiàn)。例如，近年來，部分數(shù)字移動電話網(wǎng)工程系統(tǒng)建設，整體所呈現(xiàn)出的工期緊、質量標準高、投資成本大等特性使得其對方案可靠性和專業(yè)性要求極高;與此同時，其所具有的網(wǎng)絡覆蓋面廣，工程技術先進性要求高、涉及專業(yè)廣、協(xié)調量大、工程與公眾利益密切相關等，都使得其建設實施難度較大，整個工程建設過程所需關注的專業(yè)要點極多。

現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目本身可看作是一項擴容項目，各通信網(wǎng)中不同網(wǎng)絡環(huán)節(jié)往往有著差異明顯的建設策略及擴容周期，因此，現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)在建設過程中必須實時進行動態(tài)調整，分期落實建設目標，確保系統(tǒng)建設期間各網(wǎng)絡動態(tài)節(jié)點的均衡性，以此使整個通信工程質量得到有效保障。

技術及組網(wǎng)特性之間的差異性，是當前現(xiàn)代通信網(wǎng)絡特點的直觀體現(xiàn)，其在總體系統(tǒng)結構劃分上的多樣性也較為突出。從網(wǎng)絡層面出發(fā)，其主要是以支撐系統(tǒng)、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)、傳送網(wǎng)組成，相關業(yè)務網(wǎng)是建立在基礎傳送網(wǎng)絡上的，且各個網(wǎng)絡層之間，下層網(wǎng)絡會匯聚至上層網(wǎng)絡對本層資源的需求，繼而使通信工程系統(tǒng)結構與其運行邏輯形成同步統(tǒng)一性。

二、現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理現(xiàn)狀問題

（一）通信項目管理現(xiàn)狀分析

結合上文對其系統(tǒng)特性分析，可以看出現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目建設期間所需注意的專業(yè)性節(jié)點相對較多，而項目管理作為確保其系統(tǒng)建設專業(yè)性、穩(wěn)定性的關鍵，在當前大部分現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目建設中，采取項目管理方法已經(jīng)成為常態(tài)化，但在實際實踐期間，其整體運用狀況不容樂3.2通信項目管理問題及原因

（二）施工技術不達標

當前通信工程系統(tǒng)項目管理框架已經(jīng)基本成型，結合通信項目特點，其對管理標準要求極高，這也使得通信項目施工方必須具備過硬的施工技術才能滿足通信項目基本建設要求。但現(xiàn)實情況是承接通信工程隊伍施工方較為多樣化，有郵電系統(tǒng)專業(yè)施工隊也有第三產(chǎn)業(yè)施工隊，整體上其在施工技術方面或多或少存在一些缺陷，這便導致整個信息通信工程系統(tǒng)項目最終質量無法得到有效保障。

（三）設計及施工管理不足

部分通信工程項目存在圖紙不完備、設計不準確的現(xiàn)象較為突出，實際情況與數(shù)據(jù)出入較大的問題會使得后續(xù)通信工程施工效率受損。且通信工程項目施工現(xiàn)場雖然已經(jīng)逐漸形成較為完善的管理框架，但管理建工人員責任心不強、管理機制較落后、作業(yè)程序規(guī)范性不足、不按標準用量等現(xiàn)象，都使得整個通信工程系統(tǒng)項目管理效果完全無法體現(xiàn)，嚴重影響施工程品質安全，降低相應通信企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理要點

（一）現(xiàn)代信息工程系統(tǒng)項目計劃管理

結合現(xiàn)代信息通信系統(tǒng)項目管理現(xiàn)狀及問題，對其管理要點做合理劃分，是確保我國現(xiàn)代信息通信工程項目系統(tǒng)建設管理水平能夠得到有效提升的必要條件。這個過程中，應先從項目計劃管理入手，施行一邊建設一邊檢查的方式，實時規(guī)避通信工程建設管理期間所存在質量問題，如通過對施工人員做好相關設備安全使用的方法引導，使其建設速度能夠得到有效提高，達到提高通信工程建設管理質量的目的。

（二）安全及造價管理

現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理，必須注重建設過程中的安全管理，施工方應周期性地對施工設備進行實時檢測與維修，重視施工人員安全教育工作，結合實際對其開展必要的安全培訓工作，使施工人員自身安全意識得到有效培養(yǎng)，以此全面提升整個通信施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)效益。針對現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目做好施工階段造價管理

工作，通信工程本身所具有的建設分項較多特性，使其勞務費用組成極為多樣化。整個項目建設施工期間勞務人員極多、流動性較大、人員構成復雜等使得勞務費管控難度極大，部分領導貪污公款，拖欠工資現(xiàn)象層出不窮。因此，在進行施工階段造價管理方面，必須全程做好專業(yè)把控，尤其工資發(fā)放時，要嚴格按相關規(guī)章進行發(fā)放。同時，針對施工材料，可安排專人進行全程跟蹤，確保材料質量達標，避免施工造價失控的現(xiàn)象發(fā)生。

通信工程系統(tǒng)項目竣工后，應第一時間進行計劃造價與實際造價的比對工作，如有偏差過大便表明相應通信工程項目施工期間造價管理出現(xiàn)問題，應及時對其施工分項進行分析，合理設定修正方案，避免通信工程整體經(jīng)濟效益受損。

（三）通信設計及流程管理

明確通信設計管理作為現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理要點，在設計期間相應通信企業(yè)要轉變以往傳統(tǒng)觀念，避免輕設計、重施工的理念出現(xiàn)。從現(xiàn)實角度出發(fā)，設計以及勘察環(huán)節(jié)雖然在整個通信工程項目中所占據(jù)投資資金較低，但其往往決定著后期工程項目全部投資費用。因此，這個過程中必須注重與設計單位的合同條款簽訂，并結合實際對所有技術環(huán)節(jié)進行詳細的標準說明和條件約束;與此同時，要對通信項目設計提出合理建議人員做實獎勵條款設定，以此確保整個通信設計的專業(yè)性和實效性能夠充分得以體現(xiàn)，為后續(xù)通信工程系統(tǒng)建設打下良好基礎?，F(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理過程中必須要對管理流程進行專業(yè)劃分，這個過程中先要對通信工程建設計劃、

需求項目建議書、可行性研究報告做實時分析，之后在具體落實期間，對參與項目承包商、供應商、設計院等進行合理確定，并讓其根據(jù)可行性研究報告完成初步設計和施工圖設計工作，之后在業(yè)主完成項目組成部分標段劃分后，對設備及施工單位進行招標，以此確定承建商;建設施工應在業(yè)主以及項目經(jīng)理協(xié)調下進行，從而完成相應通信工程項目的建設工作。

四、結束語

綜上所述，通過對現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理要點分析，在實際實踐期間必須從現(xiàn)代信息工程系統(tǒng)項目計劃管理入手，對其安全管理、造價管理、通信設計管理、流程管理進行專業(yè)劃分，使相應工程系統(tǒng)項目管理的價值作用能夠充分發(fā)揮。

參考文獻：

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