聶彩霞

摘要：為了迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理的各個(gè)要素進(jìn)行革新。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理人員還是財(cái)務(wù)管理技術(shù)，都要及時(shí)更新，使他們適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的需要。本文將結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)揮作用的條件，探討目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后提出提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì);信息化

會(huì)計(jì)信息化指的是企業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)所獲得的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，從財(cái)務(wù)決策提供更加精確、全面的信息的工程。信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合創(chuàng)造了會(huì)計(jì)信息化這一產(chǎn)物，這也預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化意味著企業(yè)管理將變得更加高效，財(cái)務(wù)管理過(guò)程變得更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

一、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)揮作用的條件

企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)過(guò)程，而不是指某種具體的技術(shù)，這意味著要實(shí)現(xiàn)信息化需要借助的因素并不局限于先進(jìn)的信息技術(shù)。實(shí)際上，企業(yè)管理的任何部分都離不開(kāi)“人”這一因素，財(cái)務(wù)管理自然也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化必須充分發(fā)揮“人”和“物”的共同優(yōu)勢(shì)?！叭恕钡膬?yōu)勢(shì)指的是具有現(xiàn)代化管理理念的管理團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)中具有較高信息素養(yǎng)的專業(yè)人員。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備只是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些設(shè)備能否真正發(fā)揮作用，最終還要看人能否合理利用它們。“物”的優(yōu)勢(shì)指的是先進(jìn)的信息技術(shù)硬件和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件。唯有具有高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員和高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件共同發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化才能真正發(fā)揮作用，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)知不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是一種新興產(chǎn)物，新興產(chǎn)物要被人們接受，必然要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。如今，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的重要性。許多財(cái)務(wù)管理人員固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化只是人們追逐信息化潮流的產(chǎn)物，很快就會(huì)被淘汰，人們最終還是會(huì)回歸傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。這種觀念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的信息化技能，專業(yè)素質(zhì)得不到提升。同時(shí)，引進(jìn)信息化設(shè)備又是一筆不小的費(fèi)用，部分企業(yè)管理者沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，看不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。這些企業(yè)只顧眼前利益，投入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)展緩慢。久而久之，企業(yè)前期投入的資金無(wú)法發(fā)揮效用，后期的資金也不足以彌補(bǔ)發(fā)展緩慢造成的損失，許多已經(jīng)投入的資金成為了沉沒(méi)成本。

（二）財(cái)務(wù)管理軟件升級(jí)受阻

如今的時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的重要依據(jù)。但在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，部門(mén)之間存在信息壁壘，數(shù)據(jù)共享成為難題。這直接導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完整，決策依據(jù)不準(zhǔn)確。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，建立數(shù)據(jù)庫(kù)是重要的一環(huán)。但我國(guó)企業(yè)各部門(mén)溝通存在障礙，這為建立數(shù)據(jù)庫(kù)形成了無(wú)形阻礙。財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)必須依靠更大規(guī)模、擁有更精確數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)不足的情況下，提升財(cái)務(wù)管理軟件的水平無(wú)從談起。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏全面的預(yù)警監(jiān)控體系

如今，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度正在不斷完善，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題一直得不到解決。這主要是因?yàn)樵S多企業(yè)的預(yù)警監(jiān)控體系并不全面，且是靜態(tài)化的。企業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)沒(méi)有隨著市場(chǎng)信息的變化及時(shí)調(diào)整，這種調(diào)整的滯后性無(wú)法使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，還會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作埋下隱患。

三、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是綜合性的，既要關(guān)注觀念的改變，又要重視信息化素養(yǎng)的提升。對(duì)于參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的老員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要側(cè)重于改變他們的思想觀念，使他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化是大勢(shì)所趨，改革會(huì)計(jì)工作的方法是有必要的，而不是為了追隨信息化潮流的短見(jiàn)之舉。如有必要，領(lǐng)導(dǎo)者可直接帶領(lǐng)老員工參觀會(huì)計(jì)信息化高度發(fā)達(dá)的企業(yè)，使老員工切身實(shí)地地感受信息化給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的便捷之處。新員工是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主力軍，對(duì)于新員工，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)他們信息化水平的提升，定期對(duì)新員工進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的培訓(xùn)，使他們了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的前沿動(dòng)態(tài)，把握會(huì)計(jì)信息化工作的要點(diǎn)，提升他們的工作水平。

（二）建立完善的監(jiān)督機(jī)制

在信息化背景下，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)充分結(jié)合起來(lái)。在建立監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，要突出會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使各個(gè)部門(mén)都參與到企業(yè)的信息化管理過(guò)程中來(lái)。但領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)好不同部門(mén)、不同層級(jí)的關(guān)系，建立全面參與、高度集中的監(jiān)督機(jī)制。其次，要發(fā)揮企業(yè)已有信息資源的價(jià)值，將企業(yè)內(nèi)部控制和時(shí)刻變化的市場(chǎng)需求緊密聯(lián)系起來(lái)，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)與高校的合作

高校是重要的智力資源庫(kù)，企業(yè)與高校合作不僅能獲得更多企業(yè)決策所需的數(shù)據(jù)，還能在合作過(guò)程中挖掘高校財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化提供更高質(zhì)量的人力資源。企業(yè)可與主要市場(chǎng)的知名高校建立合作關(guān)系，利用高校的科研團(tuán)隊(duì)收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，充實(shí)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)。許多高校自身開(kāi)設(shè)有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化研究實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)借助高校的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研究，可以節(jié)約開(kāi)發(fā)、升級(jí)軟件的成本，更有效地配置企業(yè)資源。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要來(lái)自財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員和所使用的信息化系統(tǒng)，以及企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要改革，要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值，必須用綜合性的思維解決問(wèn)題，做到逐個(gè)擊破、全面升級(jí)，從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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