袁浩

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。因此，對于相關企業(yè)而言，要想滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，在未來實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，對現(xiàn)有的管理方式進行不斷創(chuàng)新和完善。通常情況下，在企業(yè)管理工作中，財務管理在其中占據(jù)著非常重要的核心地位，并且財務管理工作質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。本文主要針對財務共享模式下的財務管理進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的創(chuàng)新策略，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。

關鍵詞：財務;共享模式;管理創(chuàng)新

一、財務共享模式的優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)的財務管理工作效率

首先企業(yè)應該引入財務共享模式，以便于有效的整合財務工作中的每一部分，尤其是核算工作，內(nèi)部管控財務部門的經(jīng)營活動。不僅如此，財務共享模式還可以有效的統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)的運營標準。這大大提升了單位對財務數(shù)據(jù)信息的掌控力度，進一步簡化了會計核算的基本流程，顯著提升管理效率。

（二）降低企業(yè)的財務運營成本

在財務共享模式的幫助下，把一些非必須的工作流程不斷減少，通過財務管理工作中管理層級的減少，進而減少財務工作人員，實現(xiàn)降低運行成本的目的。當前很多企業(yè)已經(jīng)把財務共享模式引入，統(tǒng)一管理下屬各單位的賬目、資產(chǎn)等。從中我們可以看出，這種模式不僅保證財務管理人員更少，還不斷降低財務運行成本。

（三）對業(yè)務流程進行高效整合

在企業(yè)之中引入這種管理模式，可以不斷的整合公司內(nèi)部的業(yè)務流程，提升財務管理智能化水平，提升各部門之間的信息溝通。

二、財務共享模式下企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺少專業(yè)的財務管理崗位人員

在以往的財務管理工作模式中，集團企業(yè)分公司都設定了單獨的財務管理部門，這就經(jīng)常容易造成財務管理工作重復現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而影響到整體的財務工作效率?；谪攧展蚕砟Ｊ较拢镜幕A核算工作主要是由財務共享中心來完成，所以，這就造成很多財務人員不需要再進行基礎核算工作，而是將重點放在管理與業(yè)務方面，但是因為管理崗位涉及的知識內(nèi)容非常多，所以在較短的時間內(nèi)工作人員很難由基礎崗位轉(zhuǎn)變到管理崗位上。另外，將財務共享模式應用于企業(yè)財務管理工作中，對于工作人員的專業(yè)性也提出了更高的要求，但是存在很多工作人員不能對相關軟件進行熟練操作，所以在很大程度上降低了企業(yè)財務管理工作效率，并且對財務管理工作轉(zhuǎn)型形成了非常嚴重的阻礙。

（二）需要一定經(jīng)營成本的投入

將財務共享模式應用于企業(yè)財務管理工作中，可以在很大程度上降低企業(yè)人力資源成本投入。結合目前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)目前有能力也有意愿構建財務共享中心，一般企業(yè)總部都是在比較發(fā)達的一線城市，最終所構建出的財務共享中心大部分也會跟隨企業(yè)總部設立在一線城市，這就在一定程度上增加了用人以及用地成本的投入。針對大多數(shù)企業(yè)而言，構建財務共享中心屬于一項非常大的工程，對于企業(yè)來說也是一次重大改革，企業(yè)為了避免在改革過程中產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，一般都會選擇招聘新員工來負責財務共享中心的設立工作，并對相關工作進行負責，所采取的這些新舉措都會在一定程度上增加企業(yè)成本投入。

（三）財務核算與經(jīng)營業(yè)務一定程度上的分離

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財務核算與業(yè)務管理屬于其中非常重要的內(nèi)容，同時兩者之間有著非常密切的聯(lián)系，財務部門可以為業(yè)務部門提供非常重要的財務信息，同時加強對各項業(yè)務的財務監(jiān)管工作，而業(yè)務部門可以為財務部門提供相應的經(jīng)營生產(chǎn)資料，這樣財務核算工作在開展時具有了相應的參考信息。在財務共享模式下，企業(yè)財務核算與經(jīng)營業(yè)務之間發(fā)生了一定程度的分離，這不但會阻礙財務對業(yè)務監(jiān)督工作的開展，同時也會在一定程度上影響到財務指導作用的發(fā)揮。

三、財務共享模式下實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的有效措施

（一）引入信息技術，統(tǒng)一財務共享平臺

企業(yè)在運行的過程中引入財務共享模式，統(tǒng)一的信息平臺必不可少，這在一定程度上提升了企業(yè)推進新政策的有效性。隨著科學技術的不斷提升，信息技術的不斷提高，很多企業(yè)已經(jīng)開始逐步運營共享服務平臺。如統(tǒng)一記錄平臺，這種平臺可以統(tǒng)一管理財務共享模式，保證企業(yè)的財務數(shù)據(jù)更加安全。

（二）規(guī)范流程管理，促進內(nèi)部工作效率提升

在財務管理工作之中引入財務共享服務，企業(yè)應該秉承實際需要，把管理流程進一步規(guī)范，確保財務信息更加精確。通過了解企業(yè)的實際情況，甄別出并持續(xù)優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)。管理人應該對共享流程的建設給予重視，有效的規(guī)范化整合分散的財務工作。筆者認為標準化工作可以聘請外部工作人員，這對工作效率的提升很有幫助。不僅如此，在對過程進行優(yōu)化的時候，需要借助信息技術的力量。固化企業(yè)財務管理工作，流程審核的時候采取會計核算的形式，借助財務共享實現(xiàn)流程共享。掃描原始單據(jù)，在計算機之中進行審批流程，人力物力的投入更少。對管理機制進一步完善，不斷的統(tǒng)一整合企業(yè)的財務管理工作，提升審批速度。

（三）加強資金管控，提高單位資金利用效率

企業(yè)借助財務共享服務，就監(jiān)管財務部門資金角度來看，把集中支付資金的方式引入其中，提升資金監(jiān)管的水平，保證管理人員具有較高的調(diào)配統(tǒng)籌力，最終實現(xiàn)零現(xiàn)金管理情況，在及時風險管控的作用下，保證管理人員的工作效率更高。企業(yè)在開展經(jīng)營工作的過程中必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，實現(xiàn)資金的實用性和安全性，提高有限資金的利用效率，不斷提升公司規(guī)避金融風險的力度和水平，保證公司和時代發(fā)展相接軌，確保戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

四、結束語

基于財務共享模式下，企業(yè)一定要對財務管理工作中存在的問題進行深入分析，對財務管理人員具體職責進行明確，保證財務管理工作可以滿足一定的標準化與專業(yè)化要求，不斷提升企業(yè)財務管理工作效率和質(zhì)量，從而在未來才能實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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