摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)銀行業(yè)務(wù)的需求量也不斷擴(kuò)大，對(duì)業(yè)務(wù)要求也不斷提高，為了更好的服務(wù)于人們的生活，很多銀行不只為個(gè)人開通了業(yè)務(wù)，有很多企業(yè)也可以享受銀行業(yè)務(wù)帶來的便利和幫助。公司信貸業(yè)務(wù)是我國(guó)商業(yè)銀行為企業(yè)開通的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開通給企業(yè)和銀行都增加了很多受益，但也有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，本文分析了風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;公司信貸;行業(yè)思維

隨著銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，一些業(yè)務(wù)給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸加大，商業(yè)銀行是我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的重要組成部分，作為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)之一的公司信貸業(yè)務(wù)給商業(yè)銀行帶來了一定的挑戰(zhàn)。公司信貸業(yè)務(wù)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此在銀行管理工作中一定要給予這一問題高度的重視，對(duì)如何在我國(guó)商業(yè)銀行中更好的對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的問題是非常值得思考的。

一、進(jìn)行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

要想了解商業(yè)銀行進(jìn)行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，首先要明確公司信貸的含義。公司信貸是指銀行作為提供資金或信用支持的主體，對(duì)公司提供的資金借貸或信用支持行為，商業(yè)銀行公司信貸業(yè)務(wù)的成立強(qiáng)化了銀行的經(jīng)營(yíng)，獲取了更多的效益，同時(shí)也鼓勵(lì)了創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是公司信貸為企業(yè)創(chuàng)造便利的同時(shí)，也會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的資金構(gòu)成一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠穩(wěn)定可能會(huì)導(dǎo)致借款人無法按照合同規(guī)定如期償還給銀行所借資金和利息，一旦企業(yè)失信就會(huì)給銀行帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。除外部因素加大公司信貸業(yè)務(wù)給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)外，還有一些銀行內(nèi)部因素，和政策因素也導(dǎo)致公司信貸業(yè)務(wù)存在著一定風(fēng)險(xiǎn)性。例如管理方式的落后和銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，以及相關(guān)政策不夠完善或者滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求等等。所以對(duì)商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理是十分有必要的，將有效的管理落實(shí)后不僅可以穩(wěn)定銀行發(fā)展，還可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提高銀行內(nèi)部管理人員的工作能力和工作水平，為銀行長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供了一定的支撐。

二、商業(yè)銀行公司信貸業(yè)務(wù)中存在的問題

（一）沒有遵循投資規(guī)律

在銀行進(jìn)行放貸之前并沒有根據(jù)實(shí)際情況，有些企業(yè)所處的行業(yè)本身就是獲利小的企業(yè)，所以還貸能力相對(duì)來說比較差，銀行應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，根據(jù)不同行業(yè)的企業(yè)實(shí)力規(guī)定其放貸的額度，這樣就會(huì)盡量避免企業(yè)無法如期還款現(xiàn)象的存在，了解行業(yè)形勢(shì)十分有利于降低商業(yè)銀行的放貸風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）加強(qiáng)銀行管理人員的專業(yè)程度

很多銀行對(duì)在選擇管理人員時(shí)并不具備金融專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，這樣就導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)行金融分析和信用評(píng)估時(shí)不夠?qū)I(yè)，影響了評(píng)估效果，從而不能根據(jù)最準(zhǔn)確的評(píng)估數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)提供不同層次的幫助。

（三）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

很多銀行所能辦理的公司信用貸款業(yè)務(wù)都比較老套，再加上管理方式的落后，導(dǎo)致銀行封閉文化既不能滿足客戶需求，又不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，業(yè)務(wù)的局限性也在一定程度上影響了銀行的宏觀發(fā)展。銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要為不同企業(yè)提供可辦理的業(yè)務(wù)，管理人員管理方式也缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致銀行發(fā)展滯留。

三、如何有效的在商業(yè)銀行中進(jìn)行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）提高對(duì)公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

要想加強(qiáng)商業(yè)銀行對(duì)公司信貸管理的重視首先領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該對(duì)這一問題給予一定的重視，鼓勵(lì)管理人員提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在選擇管理人員時(shí)應(yīng)該選擇具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這樣才能從一定程度上加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)管理部門軟實(shí)力，提高管理質(zhì)量。對(duì)新任管理人員要安排專門的崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間要進(jìn)行審核，審核通過者方可正式上崗，上崗初期要找具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)其進(jìn)行輔助，這樣才能確保工作人員在進(jìn)行管理工作的過程中遇到突發(fā)情況后能夠?qū)栴}進(jìn)行妥善的處理。同時(shí)銀行要為在崗的管理人員安排定期的考核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，用這樣的方式鼓勵(lì)管理人員用更認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行管理工作，同時(shí)還應(yīng)該在確保銀行信息和資料安全性的情況下為管理人員打開學(xué)習(xí)渠道，安排外出培訓(xùn)，讓管理人員可以學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理理念，對(duì)自己原有的管理模式進(jìn)行查缺補(bǔ)漏式的調(diào)整，培養(yǎng)更多的管理人才，給銀行可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響。

（二）做好調(diào)研

商業(yè)銀行在向公司放貸之前，首先要對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)行業(yè)了解企業(yè)所屬行業(yè)的收益程度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展空間為不同企業(yè)制定放貸制度，這樣在一定程度上會(huì)降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)信用評(píng)估為企業(yè)制定放貸額度和利率，這樣不僅可以鍛煉評(píng)估人員的能力，利用評(píng)估人員的成長(zhǎng)降低銀行風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)銀行發(fā)展的同時(shí)，還可以利用制度的完善來制約企業(yè)遵守誠(chéng)信[2]。

（三）進(jìn)行創(chuàng)新

銀行管理人員可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為企業(yè)打造適合他們的業(yè)務(wù)，利用業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶動(dòng)銀行的發(fā)展，另一方面也讓企業(yè)對(duì)銀行產(chǎn)生更多的信賴，同時(shí)新的業(yè)務(wù)還可以為銀行帶來更多的效益，在一定程度上降低了銀行的資金虧損[3]。

四、結(jié)論

綜上所述，銀行是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域必不可少的金融領(lǐng)域，商業(yè)銀行又是銀行機(jī)構(gòu)中的重要因素，因此商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也影響著整個(gè)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，而貸款業(yè)務(wù)又是商業(yè)銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，因此對(duì)這方面的完善是具有實(shí)際價(jià)值和意義的，很多商業(yè)銀行已經(jīng)對(duì)公司信貸管理模式加以調(diào)整，但是仍有一些問題存在，要想徹底解決這些問題，完善管理制度還需要銀行領(lǐng)導(dǎo)階層的大力倡導(dǎo)和銀行工作人員的積極配合以及大家堅(jiān)持不懈的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜翔程，孔唯，喬瑩瑩.供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)思維[J].管理現(xiàn)代化，2017 （06）：116-119.

[2]張長(zhǎng)全，高露，劉娜.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控研究[J].長(zhǎng)春工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2017 （03）：25-28

[3]王定祥，蘇婉茹.商業(yè)銀行在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與轉(zhuǎn)型策略[J].農(nóng)村金融研究，2016 （6）：21-26

作者簡(jiǎn)介：蔣穎（1987-），女，漢，重慶人，單位：中國(guó)建設(shè)銀行重慶分行渝北支行，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)富管理、公司信貸業(yè)務(wù)。