劉紹寧

摘要：標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是當(dāng)代黨中央高度重視的內(nèi)容，關(guān)乎著國企創(chuàng)新改革的效果。因此，本文將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為論述對象，分析標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)對國企改革發(fā)展的指導(dǎo)意義，并提出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要舉措，從做好制度基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新黨建考核體系、構(gòu)建典型示范宣導(dǎo)制度、規(guī)范國企干部選拔標(biāo)準(zhǔn)以及強化黨建工作各個流程五方面出發(fā)，旨在促進國企改革建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)體系;國企經(jīng)濟;質(zhì)量發(fā)展

隨著黨中央提出國企改革要求以來，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)己成為國企改革創(chuàng)新的重點。國企現(xiàn)有的工作制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，應(yīng)不斷優(yōu)化現(xiàn)行的制度標(biāo)準(zhǔn)，加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步伐，提高國企經(jīng)營質(zhì)量。

一、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意義

（一）強化黨建工作的頂層設(shè)計

頂層設(shè)計的目的就是對各個項目、各個層次以及各個要素之間的內(nèi)在關(guān)系進行有效統(tǒng)籌，并通過追根溯源以及統(tǒng)攬全局等方式來尋找問題解決策略?；趪簏h建工作下的管理體系建設(shè)，主要側(cè)重于管理層級、體系標(biāo)準(zhǔn)以及制度標(biāo)準(zhǔn)等方面的考慮，從頂層實現(xiàn)國企黨建工作的科學(xué)化管理，并從制度上保障國企黨建工作，再從體系上把控國企黨建工作，確保黨建工作得以妥善開展。

（二）推動黨建管理的規(guī)范化

隨著黨中央不斷加強對國企黨建工作的重視，也逐漸對國企黨建管理有了更高要求，需要黨建管理更具制度性以及規(guī)范性。基于國企黨建工作下的管理體系建設(shè)，可推動國企基層黨支部的創(chuàng)新，促使其能夠因地制宜，并通過學(xué)習(xí)交流、檢查考核以及查擺問題等途徑，最終掌握行之有效的工作方法。

（三）促進黨建責(zé)任的有效落實

一直以來，黨建責(zé)任的有效落實都是國企黨建考核的關(guān)鍵內(nèi)容，黨建責(zé)任是否真正落實，直接關(guān)乎著國企生產(chǎn)經(jīng)營情況?；趪簏h建工作下的管理體系建設(shè)，有效涵蓋了黨建責(zé)任制的具體實施標(biāo)準(zhǔn)，對國企黨組織是否做到履職盡責(zé)提供有效的參考依據(jù)，能夠真正將黨建工作責(zé)任制落實下去。

二、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要舉措

（一）做好制度基礎(chǔ)性工作

首先，國企應(yīng)遵循與時俱進的理念，結(jié)合創(chuàng)新改革的思想，從制度可適用性以及規(guī)范性出發(fā)，將各項制度進行落實，并在不斷改進中尋找最適宜的工作方法。其次，將基層的可行做法以及有效經(jīng)驗進行借鑒，并結(jié)合國企情況將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)行的規(guī)范以及制度，再將規(guī)范以及制度逐漸上升為國企工作標(biāo)準(zhǔn)，將其打造成一個完整的體系，使基層黨組織具有一個完整的工作體系。最后，將國企黨建工作的每個步驟、具體內(nèi)容以及方式方法加以程序化規(guī)定，明確每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點，將其作為國企各級黨組織未來工作的有效參考模板，確保各項事務(wù)能夠按照程序以及標(biāo)準(zhǔn)進行妥善辦理。

（二）創(chuàng)新黨建考核體系

首先，國企應(yīng)構(gòu)建黨委班子調(diào)研督導(dǎo)制度，定期派設(shè)專門的黨委成員前往分管領(lǐng)域，使其能夠與黨支部進行有效地對口聯(lián)系，從而達到對黨建工作的有效指導(dǎo)。其次，將季度集中檢查以及月度集中檢查涉及到的經(jīng)驗做法進行有效固化，定期組織通報考核會議，將黨建考核成績有效納入到國企各個部門的績效考核當(dāng)中，再將部門績效考核成績充分滲透到中層管理的績效考核當(dāng)中，并通過交叉互用考核成績的形式，使國企黨員干部不斷加強黨建工作意識。最后，提高過程考核的重要程度，將日常黨建工作成績納入到黨支部定級考核成績當(dāng)中，并由黨支部書記在現(xiàn)場進行述職評議，明確黨建工作的主要責(zé)任人，深入探究黨建工作的問題及方法。

（三）構(gòu)建典型示范宣導(dǎo)制度

首先，國企應(yīng)明確典型事跡的宣導(dǎo)計劃，并遵循“選樹標(biāo)桿、行為示范”的原則，強調(diào)以點帶路的理念，積極推廣國企極具特色的工作經(jīng)驗，使典型事跡能夠有效發(fā)揮應(yīng)有的示范引領(lǐng)作用。其次，構(gòu)建國企宣傳表彰制度，積極評選年度優(yōu)秀的宣傳集體以及宣傳骨干，并完善國企的對外交流平臺以及新媒體管理流程，根據(jù)對應(yīng)的主題來組織活動，推選優(yōu)秀的黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗以及黨員工程，以此鼓勵國企干部積極學(xué)習(xí)。最后，根據(jù)“一優(yōu)兩先”原則來培育一批極具特色、基礎(chǔ)扎實以及輻射面廣的標(biāo)桿黨支部，積極宣傳榮獲科技創(chuàng)新獎的先進個人，使國企營造一種“內(nèi)聚人心”良好氛圍。

（四）規(guī)范國企干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

首先，國企應(yīng)落實干部評選考核標(biāo)準(zhǔn)，對國企干部進行全面把關(guān)，包括政治素養(yǎng)、品行以及廉潔情況，遵循“嚴(yán)管厚愛”原則，對國企干部實行激勵約束并重的培養(yǎng)模式。其次，構(gòu)建一個容錯糾錯制度，并向國企干部制定能上能下的工作要求，加大對國企干部的考核力度，將履職不達標(biāo)的國企干部進行及時調(diào)整，打造一支人崗相宜以及人盡其才的管理隊伍。最后，還應(yīng)加強國企儲備干部的建設(shè)，不斷培養(yǎng)年輕干部，并圍繞儲備干部的責(zé)任意識以及履職能力進行考慮，強化指標(biāo)管理力度，如黨建責(zé)任、安全環(huán)保以及生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容，確保國企各項工作能夠全面落實下去，再進行年終評選，對國企儲備干部的履職情況加以評價，以此作為儲備干部績效考核的關(guān)鍵依據(jù)。

（五）強化黨建工作各個流程

首先，國企應(yīng)對黨建工作進行細(xì)化，使其各個環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對黨建工作的具體目標(biāo)以及開展內(nèi)容進行強化，嚴(yán)格規(guī)范各個步驟以及程序，對黨建工作的操作痕跡以及工作記錄加以關(guān)注，使黨建工作更具規(guī)范性。其次，應(yīng)對黨建工作制定更高要求，明確黨建工作的控制手段，規(guī)范黨建工作的檢驗標(biāo)尺，使基層黨支部能夠清楚了解黨建工作的意義，熟知黨建工作的內(nèi)容、開展效果、具體方案以及各項措施等，提高黨建工作效果。最后，將黨建運行模式進行有效創(chuàng)新，優(yōu)化黨建工作流程，實行閉環(huán)管理，加強黨建工作的控制力度，并采取目標(biāo)管理方式來增加黨支部運轉(zhuǎn)水平，使黨支部能夠發(fā)揮最大作用。

三、結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)對國企改革創(chuàng)新具有積極的意義，能夠強化黨建工作的頂層設(shè)計，推動黨建管理的規(guī)范化，促進黨建責(zé)任的有效落實。因此，國企應(yīng)將各項制度進行落實，在不斷改進中尋找最適宜的工作方法，創(chuàng)新黨建考核體系，構(gòu)建典型示范宣導(dǎo)制度，規(guī)范國企干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，對黨建工作的具體目標(biāo)以及開展內(nèi)容進行強化，使黨建工作更具規(guī)范性。只有將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)堅決落實下去，才能真正促進國企的發(fā)展。

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