沈曉楠

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力。在此背景下，我國建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都由此獲得大幅度的提升，致使建筑企業(yè)間的競爭由此變得越來越激烈。在此背景之下，本文先是就現(xiàn)階段我國建筑工程現(xiàn)場施工當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，接著有針對性地提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

在建筑工程中，想要有效的對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，必須要充分了解我國建筑施工質(zhì)量管理基本原則，在遵守規(guī)則的前提下就如何進(jìn)行施工管理做出預(yù)案，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)工程的發(fā)展進(jìn)度，使房屋建筑工程從本質(zhì)上得以提升。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理面臨的問題

（一）技術(shù)管理存在的問題

眾所周知，建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，此行業(yè)屬于高危行業(yè)，隨時(shí)可能出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，很多施工人員都是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工謀生的，他們對于先進(jìn)的施工和方法掌控不到位，大多憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，無疑增加了施工過程中危險(xiǎn)性，換言之，建筑的工程技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，其施工周期較長，帶有一定的流動性，還有受到各種難以掌控因素的制約和阻礙，因?yàn)榧夹g(shù)管理方面的工作不到位，增加了施工難度。

（二）管理體制不全

對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實(shí)保障管理工作開展的前提與基礎(chǔ)，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩(wěn)步開展相應(yīng)的管理工作。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來穩(wěn)步開展管理工作此前一人多職的情況較為普遍和常見，多數(shù)管理人員并沒有充分結(jié)合實(shí)際情況來開展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問題頻繁產(chǎn)生。

二、建筑工程中施工技術(shù)

（一）鋼筋連接技術(shù)

一般建筑工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題的原因很大一部分都是因?yàn)殇摻钸B接不符合國家建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，所以在土建施工中，對于鋼筋連接方式要有質(zhì)量上的要求，通常土建施工中鋼筋的連接方式都是采用直螺紋接頭連接，進(jìn)行鋼筋連接作業(yè)時(shí)套筒外露絲扣要小于1，此外在進(jìn)行鋼筋連接需要根據(jù)實(shí)際的操起情況，在符合鋼筋連接操作步驟的情況下進(jìn)行土建施工。

（二）磚砌筑施工技術(shù)

建筑工程土建施工中必不可少的是磚砌筑施工，因?yàn)榻ㄖF(xiàn)場的環(huán)境和氣候的差異，在進(jìn)行磚砌筑施工前通常都需要對磚塊進(jìn)行澆水工作，需要保障磚塊的含水量在8%-15%之間，在常溫中進(jìn)行磚砌筑施工，避免干轉(zhuǎn)施工，雨季施工時(shí)，磚塊的含水率也不能太大。磚砌筑施工時(shí)要控制砂漿的含水率，一般要低于5%，砂漿攪拌時(shí)長不能低于2分鐘，磚砌筑施工時(shí)還有進(jìn)行盤角，并且盤角一般少于5層，磚砌筑施工時(shí)保持“橫平豎直”是最基本的要求，所以施工時(shí)每層磚都需要穿線看平，工程監(jiān)管人員對于土建磚砌筑施工要做好驗(yàn)收工作。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工的安全與施工技術(shù)管理的積極對策

（一）將安全管理責(zé)任到人

在具體建筑工程施工現(xiàn)場當(dāng)中，作為安全管理的重要內(nèi)容之一，安全指標(biāo)和具體的安全管理有著緊密的聯(lián)系。如果相關(guān)人員無法充分明確自身責(zé)任，就會導(dǎo)致安全管理問題的出現(xiàn)。在這樣的背景之下，為了從根本上消除安全管理隱患，必須對每一位施工人員所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分明確，有效確保整體工程項(xiàng)目和施工工人的安全。采用科學(xué)、合理的方式對安全管理目標(biāo)進(jìn)行明確和拆分，在施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、不同專業(yè)、不同崗位以及各個(gè)責(zé)任人當(dāng)中進(jìn)行有效落實(shí)。在具體安全管理工作中始終堅(jiān)持“從我做起，人人有責(zé)”，從根本上確保建筑工程的質(zhì)量安全。

（二）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查

在建筑工程中，能夠影響施工進(jìn)度的方面有很多，面臨的首要問題就是資金問題，資金充足是施工順利進(jìn)行的保障，還有就是受到天氣因素的影響，我們都有一個(gè)概念，一提到施工首先想到的是在室外進(jìn)行，所以很容易受到自然因素、外部環(huán)境及天氣的影響，當(dāng)然，還有施工技術(shù)、工人水平、施工管理等一系列問題，想要避免這些問題帶來的困擾，就需要施工管理人員加強(qiáng)對施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，盡量避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，影響到建筑工程的整體水平，此外，要嚴(yán)格按照施工原則進(jìn)行操作，以此保證工程的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)后續(xù)問題，由此保證工程的順利完成。

（三）積極采取先進(jìn)性工程管理手段

主要要求建設(shè)企業(yè)所采用的工程管理施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，由此才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。比如在當(dāng)今科技技術(shù)迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當(dāng)中采用信息化管理系統(tǒng)來開展工作，整個(gè)過程要求增強(qiáng)對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實(shí)各項(xiàng)管理工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)對建筑工程整體管理質(zhì)量的有效提升。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，高度重視人員的參與情況，充分激發(fā)相關(guān)施工人員的主人意識，由此才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

（四）實(shí)行監(jiān)管預(yù)防制

度無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展必然離不開制度的約束作用，在建筑施工過程中，只有建立起嚴(yán)格的施工監(jiān)督管理制度和操作流程，才能保證工程項(xiàng)目的順利開展，對于施工原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作和使用前的復(fù)查工作，保證供貨商的信譽(yù)和采購渠道，只有符合標(biāo)準(zhǔn)方能進(jìn)行使用。建設(shè)單位要嚴(yán)格履行檢查制度，并仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收簽字流程，檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，禁止進(jìn)入下道流程。

四、結(jié)束語

總之，為了加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工的安全與施工技術(shù)管理，在保證施工人員正常施工的同時(shí)，還要保證材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的效率，加強(qiáng)對安全施工的管理理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并使用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行解決，使建筑工程施工可以與時(shí)俱進(jìn)，為施工企業(yè)的現(xiàn)場施工提供更多的便利。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳嗣越.新時(shí)期土木工程房建工程質(zhì)量問題與對策研究[J].居舍，2019（03）：6.

[2]胡雨軒.建筑結(jié)構(gòu)施工中節(jié)能理念的應(yīng)用[J].居舍，2019（03）：12.