摘要：隨著科技、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推動(dòng)，企業(yè)發(fā)展也步入了新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出良好增長(zhǎng)的趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)也需要堅(jiān)持“可持續(xù)”理念，將環(huán)境保護(hù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新。本文便從企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理工作出發(fā)，先對(duì)加強(qiáng)環(huán)保管理的內(nèi)涵與意義進(jìn)行闡述，隨后探析企業(yè)環(huán)保管理現(xiàn)狀，并從環(huán)保機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、宣傳工作以及管理隊(duì)伍建設(shè)等方面總結(jié)創(chuàng)新策略，以期為提升環(huán)保質(zhì)量、提升企業(yè)發(fā)展的“綠色性”做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);環(huán)境保護(hù)管理;創(chuàng)新思路

新時(shí)期背景下，企業(yè)推動(dòng)環(huán)保管理建設(shè)對(duì)于自身發(fā)展來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵，是緊跟時(shí)代和行業(yè)趨勢(shì)的重要舉措。但當(dāng)前仍有部分企業(yè)存在環(huán)保意識(shí)薄弱、機(jī)制尚不健全以及環(huán)保模式相對(duì)滯后等情況，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。企業(yè)必須基于自身生產(chǎn)實(shí)際制定相配套的環(huán)保機(jī)制，相關(guān)部門(mén)也需要關(guān)注環(huán)保創(chuàng)新，將綠色理念融入企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。

一、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理的內(nèi)涵與意義

（一）內(nèi)涵分析

企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言極為關(guān)鍵，指的是企業(yè)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和生產(chǎn)實(shí)際建立起的較為系統(tǒng)的環(huán)保管理機(jī)制，需要借助科學(xué)手段對(duì)企業(yè)活動(dòng)可能伴有的污染問(wèn)題加以控制，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目的[2]?，F(xiàn)階段，企業(yè)環(huán)保管理在制度方面涉及到總量限額管理、污染物檢測(cè)監(jiān)督、違規(guī)處罰等方面。

（二）企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理的積極意義

首先，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保管理能夠切實(shí)保障員工、大眾的身心健康。人類發(fā)展需要以生態(tài)環(huán)境為前提，而后者也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)。其次，企業(yè)關(guān)注環(huán)保管理還能夠推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，做到可持續(xù)發(fā)展[3]。企業(yè)活動(dòng)必須以相關(guān)法律、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等為導(dǎo)向開(kāi)展，這便要求企業(yè)重視技術(shù)研發(fā)，不斷創(chuàng)新環(huán)保方式。第三，環(huán)保管理對(duì)于企業(yè)控制生產(chǎn)成本也有著積極意義。而企業(yè)重視環(huán)保管理也可以提升自身形象，切實(shí)提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。此外，企業(yè)為了緊跟環(huán)保趨勢(shì)，必然會(huì)引進(jìn)或者創(chuàng)新節(jié)能減排方式，對(duì)部分生產(chǎn)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，從而有效把控成本投入。

二、新時(shí)期企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)環(huán)保意識(shí)較為薄弱

部分企業(yè)受傳統(tǒng)模式經(jīng)濟(jì)理念的影響，仍舊僅以經(jīng)濟(jì)效益為核心組織生產(chǎn)活動(dòng)，欠缺相應(yīng)的環(huán)保意識(shí)。這種企業(yè)層面環(huán)保意識(shí)的欠缺較為普遍，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)環(huán)保意識(shí)相對(duì)薄弱表現(xiàn)在如下方面：首先，部分企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益、成本控制，并未重視與經(jīng)濟(jì)收益密切相關(guān)的環(huán)保管理。

（二）環(huán)保機(jī)制尚不健全

現(xiàn)階段，企業(yè)環(huán)保機(jī)制尚不健全體現(xiàn)在如下方面，污染性物質(zhì)總量限額管理機(jī)制仍需要繼續(xù)細(xì)化。雖然當(dāng)前企業(yè)逐步明確相應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)伴有的污染物類型以及上限標(biāo)準(zhǔn)，但是還有企業(yè)沒(méi)有結(jié)合污染排放情況設(shè)置管理機(jī)制，還有的企業(yè)僅針對(duì)部分污染物設(shè)置了對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制。

（三）環(huán)保管理模式相對(duì)滯后

推進(jìn)環(huán)保管理建設(shè)必須基于合理的管理模式，但當(dāng)前部分企業(yè)在環(huán)保管理模式上仍舊呈現(xiàn)出較為明顯的滯后性。首先，企業(yè)在設(shè)定環(huán)保規(guī)劃時(shí)欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，也就是并未結(jié)合企業(yè)情況形成完備的工作目標(biāo)，特別是長(zhǎng)期目標(biāo)。部分企業(yè)只是為宣傳或者應(yīng)對(duì)檢查而設(shè)置短期目標(biāo)。其次，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有根據(jù)環(huán)保管理情況設(shè)置專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，只是將環(huán)保管理任務(wù)納入到行政部門(mén)或者是生產(chǎn)檢測(cè)等部門(mén)的職能當(dāng)中，不僅導(dǎo)致上述部門(mén)工作量增加，也由于專業(yè)性較差使得環(huán)保管理流于形式。最后，企業(yè)在環(huán)保管理方面的方法與技術(shù)上也呈現(xiàn)出滯后性。企業(yè)多是重視生產(chǎn)的最后幾個(gè)環(huán)節(jié)，組織末端管理，并非采取預(yù)防措施。

三、新時(shí)期企業(yè)推進(jìn)環(huán)境保護(hù)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）建立并優(yōu)化環(huán)保機(jī)制

企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況建立并優(yōu)化環(huán)保機(jī)制，首先應(yīng)秉持“合理規(guī)劃、預(yù)防為主”的理念。環(huán)保管理必須將預(yù)防置于首要位置，以企業(yè)情況為導(dǎo)向設(shè)置長(zhǎng)期管理目標(biāo)。企業(yè)需要從整體效益層面設(shè)置環(huán)保機(jī)制，切忌采取犧牲資源環(huán)境來(lái)?yè)Q取企業(yè)發(fā)展的模式。其次，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期性的環(huán)保方案，同時(shí)也應(yīng)包括近期方案。方案當(dāng)中需要涉及到后續(xù)環(huán)保目標(biāo)、技術(shù)水平、資金方案等多個(gè)方面。

（二）結(jié)合環(huán)保管理情況構(gòu)建考核監(jiān)督機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)建立相配套的污染指標(biāo)，并且指標(biāo)需要涉及到污染物處理率、排放濃度等方面。例如，排污總量必須低于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)集團(tuán)層面的排污總量不得超過(guò)企業(yè)總量。再如，資源應(yīng)用效率相關(guān)指標(biāo)需要同運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目相契合，從排放率、廢物利用率等方面綜合考慮。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于環(huán)保管理的考核力度?？己斯ぷ餍枰獙h(huán)保部門(mén)置于首要位置，并且考核工作應(yīng)采取分層措施開(kāi)展，需要先考核專職部門(mén)，只有確保環(huán)保管理專職部門(mén)達(dá)標(biāo)才可開(kāi)展后續(xù)工作。同時(shí)，環(huán)?？己诉€應(yīng)重視對(duì)負(fù)責(zé)人的考核，需要對(duì)其環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果同績(jī)效相掛鉤。第三，企業(yè)還應(yīng)將整體環(huán)保目標(biāo)同自身結(jié)構(gòu)相連接，基于企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行分解，并將小目標(biāo)分別下發(fā)到相應(yīng)部門(mén)，并細(xì)化至各員工身上，提升環(huán)保管理的整體性。

（三）加大宣傳力度，強(qiáng)化思想意識(shí)

環(huán)保工作有著較強(qiáng)的社會(huì)性和公益性，環(huán)保行為不僅涉及到企業(yè)，還需要逐步變成社會(huì)責(zé)任和意識(shí)。企業(yè)需要重視環(huán)保管理宣傳，推進(jìn)思想教育建設(shè)，可以采取多元化手段向社會(huì)宣傳環(huán)保的積極意義。此外，企業(yè)也需要關(guān)注內(nèi)部的環(huán)保教育，可以結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、組織環(huán)保活動(dòng)。比如，企業(yè)可以開(kāi)展關(guān)燈1h.戒煙日、電視演講或者是文藝演出等活動(dòng)來(lái)宣傳環(huán)保意識(shí)。

再者，環(huán)保問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步趨于復(fù)雜化，很難借助企業(yè)自身力量推進(jìn)環(huán)保管理建設(shè)。企業(yè)需要推進(jìn)管理隊(duì)伍建設(shè)，首先可以結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)定期組織專業(yè)交流或培訓(xùn)，還可借助學(xué)習(xí)會(huì)、講座、分享會(huì)的等活動(dòng)向環(huán)保管理人員傳授最新的環(huán)保知識(shí)與技能，切實(shí)培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)。其次，企環(huán)還需要切實(shí)拓展人才引進(jìn)渠道，完善引進(jìn)機(jī)制，需要關(guān)注環(huán)保專業(yè)人才的引進(jìn)，提升環(huán)保管理的活力。

四、總結(jié)

總之，環(huán)保問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步趨于復(fù)雜化，企業(yè)必須以可持續(xù)相關(guān)理念為導(dǎo)向推進(jìn)環(huán)保管理建設(shè)。企業(yè)應(yīng)明確新時(shí)代背景下環(huán)保管理的內(nèi)涵和積極意義，綜合考慮環(huán)保管理的滯后性、機(jī)制不完善等問(wèn)題，并從環(huán)保機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、宣傳工作以及管理隊(duì)伍建設(shè)等方面總結(jié)創(chuàng)新策略，為強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：田華（1978.2-），本科學(xué)歷，助理工程師，單位：深圳市生態(tài)環(huán)境綜合執(zhí)法支隊(duì)。