于亞男

摘要：在改革開放以來，隨著我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，我國的建筑工程在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了較為顯著的成績(jī)。然而，如何能夠在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理因素得以合理地運(yùn)用和發(fā)展，這是現(xiàn)階段需要重點(diǎn)進(jìn)行思考的問題，也是促進(jìn)建筑單位實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。基于此，本文針對(duì)幾個(gè)相關(guān)問題展開了思考與分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;工程影響因素

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是指在建筑的施工過程中每一個(gè)階段都完成對(duì)施工成本的資金管理，從投資決策到設(shè)計(jì)階段，然后是施工和竣工階段，都必須接觸工程經(jīng)濟(jì)管理。優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理不但能夠降低項(xiàng)目的成本;還能有效控制項(xiàng)目的各種開支;并且能夠完成對(duì)施工工期的良好控制，提高施工質(zhì)量和施工效率。

二、影響建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理體制

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對(duì)整個(gè)建筑工程的過程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個(gè)工程項(xiàng)目的效率。不同的企業(yè)不同的時(shí)代都有著不同的文化和特點(diǎn)，建筑工程管理體制的個(gè)性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

（二）管理主體對(duì)于工程核算關(guān)注度不高

現(xiàn)如今，在我國建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的組織過程中，接觸內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作過程往往被忽視。其中重要的原因是大部分施工企業(yè)過于注重工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，而沒有在核算環(huán)節(jié)中留出在足夠的時(shí)間和精力，導(dǎo)致工程核算的結(jié)果長時(shí)間存在誤差的可能性。

（三）專業(yè)能力

建筑工程的順利進(jìn)行需要依賴良好的施工技術(shù)，而如今的建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，存在著施工人員的專業(yè)能力有限或者無法發(fā)揮等問題。其次，運(yùn)行資金。建筑工程的資金問題貫穿于整個(gè)工程的運(yùn)行始終，從準(zhǔn)備階段到竣工階段都需要依托于資金來進(jìn)行因此，相關(guān)的建筑工程單位一定要重視資金使用問題。

三、如何強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理

（一）健全管理制度

在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，承建單位和施工企業(yè)，都要積極健全相關(guān)的管理制度，以更科學(xué)控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地約束每個(gè)部門的每一位工作人員，既可以有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，也可以強(qiáng)化全面監(jiān)控的效用。在健全管理制度時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)遵循工程施工管理基本原則，將工程建設(shè)特征明確化，強(qiáng)化管理制度的實(shí)效性。各部門都要積極參與到工程管理過程中，管理人員既要考慮企業(yè)的利益，同時(shí)，還要為確保工程建設(shè)質(zhì)量盡自己的一份力，讓制度更完善，讓施工效果更優(yōu)質(zhì)。

（二）優(yōu)化人力資源管理

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開人才的素質(zhì)和專業(yè)性，為了能夠更好地保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷上還是對(duì)其綜合素質(zhì)的考核都要進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個(gè)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，這將會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的完成;其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在進(jìn)行招聘的過程中要招聘不同專業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)于已經(jīng)入職的人員要定期地進(jìn)行考核，定期地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新自身的知識(shí)體系和管理思維，做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營管理過程之中來，不僅將會(huì)在很大程度上節(jié)約了人力成本，而且這樣有利于保證整個(gè)建筑完成的質(zhì)量。

（三）全面加大對(duì)工程核算的重視力度

在進(jìn)行施工項(xiàng)目的整體監(jiān)管工作過程中，必須重視核心環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，為了能夠更加有效的減少項(xiàng)目使用成本，作為項(xiàng)目監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)工程的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。并且，為了能夠落實(shí)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，還應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理者和工作者的整體素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，并有效的調(diào)節(jié)各個(gè)部門之間的沖突。尤其是在相關(guān)單位創(chuàng)建管理計(jì)劃前，一定要認(rèn)真梳理建設(shè)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并且不斷完善自身的工作內(nèi)容，和有關(guān)部門進(jìn)行妥善的合作，為今后建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的順利運(yùn)行供應(yīng)必要的保障和要求。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)部門應(yīng)該能夠考慮定期安排工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展相應(yīng)的會(huì)議，以此來保證各個(gè)部門的工作人員能夠積極的展開溝通和交流。以此來有效保證我國施工項(xiàng)目行業(yè)的不斷發(fā)展，為創(chuàng)建和諧的社會(huì)主義做出貢獻(xiàn)，為其供應(yīng)更多的服務(wù)和支持。

（四）努力協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不平衡因素

在施工過程中難免存在著諸多不確定的因素，因而要協(xié)調(diào)好施工者與管理者之間的矛盾與沖突，協(xié)調(diào)好預(yù)期成本與工程高質(zhì)量之間的問題等，定期組織相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增進(jìn)員工與員工之間的溝通，使得員工更加了解自己所在的建筑工程單位，進(jìn)而有效地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的施工質(zhì)量可以達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）科學(xué)控制建設(shè)總成本

落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，主要的目的就是進(jìn)一步完善建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，更科學(xué)地控制建筑總成本。要想科學(xué)控制建設(shè)總成本，首先就是要做好成本預(yù)算管控工作，確保將工程項(xiàng)目的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，將工程后半期的經(jīng)濟(jì)管理影響降至最低。企業(yè)要持續(xù)增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力，減少管理過程中的問題，才能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。管理人員、一線施工人員都要熟悉工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)因素，在工程施工全程中，注意充分體現(xiàn)其全面性，各部門要互相協(xié)調(diào)合作，共同控制建筑工程的總成本，在具體的控制過程中，不但要考慮經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，還要特別重視建筑工程的施工質(zhì)量、工程工期、安全管理等方面的問題，實(shí)現(xiàn)管理工作全面化。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的建筑事業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中順利發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行質(zhì)量的提升，實(shí)時(shí)解決經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的各種問題。在中國開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員必須面對(duì)多方面的因素，為了有效規(guī)避這些因素對(duì)工作效果的影響，降低資源和成本的損失，管理人員必須創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理體系，對(duì)各個(gè)方面的利益聯(lián)系進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核工作的關(guān)注。這樣才可以有效提高建筑企業(yè)的整體實(shí)力，才能帶領(lǐng)我國的建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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