洪敬運

摘要：企業(yè)開展投融資活動不僅是企業(yè)維持自身運營的基本形式，更是提升自身競爭實力的重要方式。然而，就絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前所開展的投融資活動而言，因管理過程存在諸多弊端，故使得企業(yè)在開展活動過程中時常面臨著較大風(fēng)險。為了有效促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要充分認(rèn)識到投融資管理的重要性。本文通過具體論述企業(yè)投融資管理存在的問題，并根據(jù)實際情況提出企業(yè)投融資管理的對策，旨在提升企業(yè)的投融資管理實效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);投融資活動;管理方式

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要力量，對推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國也始終致力于相關(guān)政策的調(diào)整，以望能為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造一個較好的發(fā)展環(huán)境。然而，現(xiàn)實情況卻是，由于諸多企業(yè)在開展投融資活動前并未能對市場環(huán)境予以全面、科學(xué)的分析，加之所采取的投融資方式亦存在較大漏洞，這便使得企業(yè)在開展投融資活動過程中極易產(chǎn)生風(fēng)險，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)投融資活動的正常進(jìn)行。

一、企業(yè)投融資管理面對的問題

（一）投資結(jié)構(gòu)不合理

就大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前所開展的投融資活動而言，因其并不滿足市場結(jié)構(gòu)需求，故也導(dǎo)致了投資結(jié)構(gòu)不合理的情況產(chǎn)生。如在現(xiàn)實生活中我們極易看到這樣一種現(xiàn)象。即當(dāng)市場對某一方面事物表現(xiàn)出較強(qiáng)的需求時，多數(shù)企業(yè)便會在該項目上注入大量資金。而管理者也認(rèn)為，要想獲得更多的收益，最直接的方式便是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)量，繼而也將大量的企業(yè)資金投入到了商品的生產(chǎn)環(huán)境中，諸如購買生產(chǎn)所需的各類器材、生產(chǎn)用的原材料以及職工等。但隨著大量企業(yè)的涌入，致使企業(yè)在投資后將面臨市場飽和的狀況[1]。

（二）融資渠道單一

融資是企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的籌集資金的重要途徑。但就我國企業(yè)目前所開展的融資工作狀況來看，因受國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的限制，致使融資的相關(guān)制度仍有諸多缺陷，加之許多中小企業(yè)原本便缺乏雄厚技術(shù)實力的支持，更是讓融資過程變得十分困難。過于單一的融資渠道將會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。這樣通過從國家制度的層面分析，如銀行以及其他大型的融資機(jī)構(gòu)，因保證自身不受風(fēng)險所困，所以在向這種類型的結(jié)構(gòu)申請貸款的時候常常會面對較大的阻礙。通常情況下，大型銀行的借貸需要將房產(chǎn)或其他財產(chǎn)作為抵押，加之貸款發(fā)放的過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，整個過程將會增加企業(yè)的成本。這樣因企業(yè)自身的資金有限，而銀行的信貸成本又非常高，所以讓大部分企業(yè)的管理者只能夠選擇放棄[2]。

（三）融資風(fēng)險高

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，正常的資金流轉(zhuǎn)是保證生產(chǎn)有序開展的關(guān)鍵所在。一旦資金鏈方面出現(xiàn)問題，輕者將導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，重者則可能直接破產(chǎn)。尤其是對中小型企業(yè)而言，因中小型企業(yè)本身的信貸能力便較弱，加之缺少可抵押的房產(chǎn)或其他資產(chǎn)，故使得中小企業(yè)很難從銀行處成功貸款。不僅如此，由于中小企業(yè)所開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)大多為短期型，因而使得企業(yè)的生產(chǎn)與銷售之間的聯(lián)系顯得過于緊密。一些企業(yè)因為商品銷售的盈利額較低，為了保證生產(chǎn)順利開展，便只能夠選擇高利貸，這樣過重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，也會給企業(yè)的經(jīng)營帶來難以承受的負(fù)擔(dān)。相對于其他企業(yè)來說，這種融資方式的風(fēng)險也要高得多。

二、企業(yè)投融資管理問題的解決辦法

（一）優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率

任何企業(yè)于任何時期均需對企業(yè)內(nèi)在的資金及發(fā)展?jié)摿τ幸粋€較為清楚的認(rèn)知。除此之外，則是要自信揣摩未來的發(fā)展趨勢，并統(tǒng)籌考量投資規(guī)模，以此方能避免因無頭緒的投資而讓企業(yè)蒙受不必要的損失。當(dāng)然，這便要求企業(yè)經(jīng)營者本身要有良好的大局觀與全局發(fā)展意識，構(gòu)建科學(xué)完善的投資機(jī)制，明確規(guī)定投資的渠道與項目，避免出現(xiàn)亂撒網(wǎng)和多點開花的混亂局面。這樣才能夠?qū)①Y金投放到優(yōu)勢項目上，從而在提高企業(yè)的資金使用效率的同時增強(qiáng)自己的競爭實力。當(dāng)然，最為重要的一點還在于，企業(yè)無論何時均需將人才培養(yǎng)工作放到首位，尤其是基于當(dāng)下的社會環(huán)境，因企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上也是人才上的競爭，所以企業(yè)需要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，合理調(diào)整投融資管理結(jié)構(gòu)，從而促使企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（二）拓寬與創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，確保企業(yè)融資活動順利開展

融資渠道過于單一是影響我國企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。因此，要想切實促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，首要之務(wù)便是要拓寬企業(yè)的融資渠道，選取多元化的融資方式，如基金，私募、供應(yīng)鏈金融、保理、資產(chǎn)證券化、銀行間市場、IPO及公司債券等。就傳統(tǒng)融資而言，企業(yè)所開展的融資活動通常是以內(nèi)源性的融資為主，而企業(yè)如果積極的探究外源性的融資渠道，合理的將內(nèi)源與外源性融資緊密的融合起來，這樣便能夠在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時有效提升經(jīng)濟(jì)的效益。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮出銀行貸款、企業(yè)債券、股票等效能，從而真正達(dá)到開源節(jié)流的效果。然而，由于部分企業(yè)的資金實力較低，所以需要根據(jù)實際情況采取科學(xué)的管理方法，樹立起良好的信譽度，以便能夠吸引更多的外界投資，從而促使企業(yè)的融資活動順利的開展。

（三）完善信用制度，做好融資管理

通過構(gòu)建科學(xué)、完善的融資決策支持體系，是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。全面整合和收集企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中的各項信息，有利于企業(yè)創(chuàng)新融資模式。然而，由于受時下這種大數(shù)據(jù)環(huán)境的影響，使得企業(yè)在選擇融資模式方面往往還將面臨更加復(fù)雜的因素，諸如企業(yè)的信用條件、償債能力、市場的金融風(fēng)險等。將強(qiáng)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)管理作為著力點，對融資風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。特別是對于負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)必須要掌握好其中的尺度，要能夠?qū)ζ鋬擅嫘杂谐浞值恼J(rèn)識：其能夠為企業(yè)帶來較高收入的同時還會加大風(fēng)險發(fā)生的概率[3]。

總之，在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況就傳統(tǒng)的融資決策支持系統(tǒng)進(jìn)行升級，逐步構(gòu)建起橫向、縱向和實時融資數(shù)據(jù)的三維數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，最大限度降低主觀判斷對融資模式的影響，以盡可能地提高信息數(shù)據(jù)信用價值，并最終確保融資決策的精準(zhǔn)與科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高想.新三板上市公司投融資管理的優(yōu)化建議[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（05）：26-27.

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[3]馬曉明.貨幣政策、企業(yè)投融資行為與財務(wù)危機(jī)的關(guān)系[J].企業(yè)改革與管理，2018（5）：114-115.