王立穎

摘要：隨著人們生活水平的顯著提高，城市的變化也是日新月異，許許多多的建筑更是應(yīng)運(yùn)而生。為了滿足人們生活和工作的需要，建筑工程的數(shù)量也與日俱增，因此建筑行業(yè)的競爭也比之前激烈了許多。工程造價(jià)也是建筑工程的一大關(guān)鍵因素，合理的工程造價(jià)能夠在保障基礎(chǔ)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少工程耗費(fèi)，并提高建筑的效益，因此本文將通過對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素的研究，來提出相應(yīng)降低工程造價(jià)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;降低對(duì)策;影響因素

建筑工程所需要的總投資一般是要為了這項(xiàng)建筑所耗費(fèi)的一切費(fèi)用，包括建筑過程中的安裝費(fèi)、建設(shè)期利息、工器具費(fèi)等。而建筑工程造價(jià)是指某項(xiàng)建筑項(xiàng)目里投資的建筑安裝費(fèi)，建筑過程的許多環(huán)節(jié)都需要建筑工程造價(jià)的管理和規(guī)劃。

一、影響建筑工程造價(jià)的因素

（一）工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的影響

建筑工程造價(jià)是整個(gè)建筑過程中的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它對(duì)于建筑項(xiàng)目的造價(jià)也意義非凡。在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)可以說是花小錢辦大事，設(shè)計(jì)階段合理的造價(jià)控制是為施工團(tuán)隊(duì)的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，建筑中方案的不同或者選用的材料等不同都會(huì)形成不同的工程造價(jià)。這一階段的造價(jià)工作內(nèi)容主要是對(duì)限額的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)等，努力做好設(shè)計(jì)概算的編制和審查，并利用此不斷的修正建筑設(shè)計(jì)方案。利用項(xiàng)目費(fèi)用最小法等多方面的指標(biāo)來判斷設(shè)計(jì)方案是否最優(yōu)。

（二）工程施工環(huán)節(jié)的影響

工程施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作主要是監(jiān)控該階段的費(fèi)用是否超出了預(yù)算，而施工過程中經(jīng)常有許多不可抗拒的外部因素使得這一目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：施工過程的材料采購工作、施工材料和機(jī)械設(shè)備的購置都是造價(jià)管理的一部分，但往往很多采購人員盲目采購，從而造成了資金的浪費(fèi);由于采購人員并沒有及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，對(duì)材料設(shè)備市場的不了解等都使得他們錯(cuò)失了采購的最佳機(jī)會(huì);施工現(xiàn)場意外的安全事故和質(zhì)量事故等都是所有人意想不到的，事故發(fā)生后的處理工作更是需要大量的資金。

（三）工程其他環(huán)節(jié)的影響

工程造價(jià)涉及的不僅是前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和中期的施工環(huán)節(jié)，它貫穿整個(gè)建筑的過程，每一步的造價(jià)管理工作都必須非常嚴(yán)瑾，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了一點(diǎn)紕漏會(huì)使得整個(gè)工程造價(jià)管理工作進(jìn)入一個(gè)癱瘓的狀態(tài)，所以工程造價(jià)管理工作必須層層把關(guān)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)合理化。

（四）監(jiān)管力度不夠

建筑工程造價(jià)工作看似簡單，但一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)管工作會(huì)使其更加有條理，更具邏輯性，從而提高建筑工程工作的效率，而現(xiàn)在多數(shù)的施工團(tuán)隊(duì)都沒有做到這一點(diǎn)。沒有建立完善的工程建立監(jiān)理制度，沒有系統(tǒng)的工程造價(jià)體系，員工間更沒有明確的分工，長期以往，會(huì)使得工程投資失控，從而影響建筑工程的施工進(jìn)度。

（五）從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

一般從事建筑工程造價(jià)的相關(guān)工作人員對(duì)其專業(yè)素質(zhì)要求很高，而現(xiàn)當(dāng)代從事這類工作的人員專業(yè)能力并不高，相關(guān)的業(yè)務(wù)也不熟練，這就使得他們對(duì)建筑工程造價(jià)的靈活性很難把握，導(dǎo)致造價(jià)管理工作很難進(jìn)行下去。由于專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的限制，不僅會(huì)造成建筑工作的效率降低，無法按時(shí)完成造價(jià)管理工作，還會(huì)使得工期進(jìn)度拖延，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、降低工程造價(jià)的對(duì)策

（一）優(yōu)化決策階段的建筑工程造價(jià)控制

對(duì)于擬建的項(xiàng)目預(yù)期可以通過已經(jīng)建好的相似的項(xiàng)目工程來獲取自己所需的資料，通過分析此類建筑的特點(diǎn)、技術(shù)水準(zhǔn)、材料設(shè)備的選取等來編制項(xiàng)目建議書，并以此來界定項(xiàng)目的任務(wù)和范圍。項(xiàng)目建議書是建筑工程造價(jià)管理工作開展的可行性研究，建筑企業(yè)可以以此來更細(xì)化的估算擬建項(xiàng)目的總投資，該估算一般而言應(yīng)是盡可能的詳細(xì)，還應(yīng)考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，滿足會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則，為建筑投資留有余地。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理可以看做整個(gè)建筑過程的指導(dǎo)文件，對(duì)施工過程的造價(jià)管理也有著決定性的作用，一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案可以有效的規(guī)避施工過程中的各項(xiàng)因造價(jià)引起的問題，還能有效的節(jié)約建設(shè)投資。因此相關(guān)的從業(yè)人員在設(shè)計(jì)階段應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，有效的減少和避免超出預(yù)算的情況發(fā)生。

（三）優(yōu)化施工階段的建筑工程造價(jià)控制

施工階段是整個(gè)建筑過程最重要的環(huán)節(jié)，在這一階段需要對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行限制，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，為施工團(tuán)隊(duì)爭取到寬裕的投資，相應(yīng)的也可以減少施工的成本。另外，此階段對(duì)采購人員的要求也很高，要求采購人員提前做好市場調(diào)研，努力為建筑企業(yè)尋求最大的效益。

（四）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的監(jiān)管力度

能把建筑工程造價(jià)管理工作做的好的企業(yè)，一定有一個(gè)成熟的工程造價(jià)監(jiān)管體系，因?yàn)橐粋€(gè)建筑企業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)管水平會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理效果。如在工程造價(jià)過程中，需要企業(yè)對(duì)招標(biāo)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，這樣不僅會(huì)保障合同的準(zhǔn)確性，還可以根據(jù)合同上的具體要求來制定更詳細(xì)，更貼切該項(xiàng)目的工程管理作業(yè)。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)管小組，對(duì)之后施工的材料、資源等報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，這樣才能為高水平的建筑工程造價(jià)工作和良好的造價(jià)效果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

一般而言，一個(gè)建筑企業(yè)所聘用的工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響施工團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度和整個(gè)建筑工程的預(yù)算，從而影響到造價(jià)最終的效果。所以，建筑企業(yè)在聘用造價(jià)工程人員時(shí)，應(yīng)考量其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，來決定是否要聘用該人員。另外，對(duì)那些已經(jīng)在造價(jià)管理崗位上的人需要作常規(guī)的培訓(xùn)工作，讓他們就最新的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自已的綜合素質(zhì)，以便更好的服務(wù)于造價(jià)管理。

三、結(jié)語

作為建筑工程管理的一大重要環(huán)節(jié)，建筑過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開建筑工程造價(jià)的控制，工程造價(jià)會(huì)在一定程度上影響到建筑工程施工的效益，所以合理的工程造價(jià)管理工作對(duì)企業(yè)施工的發(fā)展和進(jìn)程有著極其重要的作用。但建筑工程造價(jià)的管理工作還是受著多方面因素的影響，因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)方面的重視，并不斷優(yōu)化和完善自己的工程造價(jià)模式，只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行前期的控制管理，才能促進(jìn)建筑工程更快更好的發(fā)展。

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