摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，管理審計(jì)是非常重要的內(nèi)容。管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它對(duì)被審單位的管理業(yè)績(jī)、決策所進(jìn)行審核、稽查，就被審單位的業(yè)績(jī)或目標(biāo)、計(jì)劃、程序和方針以及管理業(yè)績(jī)的效果表明意見(jiàn)，以改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)分析管理審計(jì)的內(nèi)涵，提出了加強(qiáng)管理審計(jì)的具體措施，以提升企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理審計(jì);企業(yè)價(jià)值;具體措施

管理審計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)自身管理、提高執(zhí)行力的一種有效手段，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)著非常重要的地位。通過(guò)管理審計(jì)對(duì)企業(yè)的管理業(yè)績(jī)、管理過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，這是檢驗(yàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要過(guò)程，也是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)價(jià)值的有效方式。企業(yè)管理審計(jì)對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，客觀公正的評(píng)估各個(gè)管理職能，考察企業(yè)的管理能力和效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

一、管理審計(jì)的內(nèi)涵和重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度和區(qū)域化程度在不斷的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)利用各種手段，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各類(lèi)問(wèn)題并予以解決，從而不斷完善自身管理，提升管理水平。管理審計(jì)就是企業(yè)通過(guò)利用審計(jì)力量對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效監(jiān)督和審查。在進(jìn)行監(jiān)督和審查的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)情況、具體業(yè)務(wù)流程操作進(jìn)行充分分析和檢查，最大程度發(fā)揮管理審計(jì)的作用，幫助企業(yè)有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。管理審計(jì)主要分為三種基本類(lèi)型，其中包括內(nèi)向型管理審計(jì)、外向型管理審計(jì)和公共管理審計(jì)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)大多是采取內(nèi)向型管理審計(jì)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，制定出合理可行的規(guī)章制度，進(jìn)而約束員工的行為，以此為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和相應(yīng)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而提高整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的效率，提高企業(yè)的價(jià)值[1]。

管理審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行治理的四大基石之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，管理審計(jì)的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各個(gè)部門(mén)和人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中遵循了合規(guī)高效的原則，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度落實(shí)落地，確保企業(yè)順利運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理審計(jì)后，企業(yè)可以根據(jù)審計(jì)結(jié)果，建立完善各種制度和程序，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，分解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐步予以落實(shí)，從而最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)前各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈，管理審計(jì)能夠在很大的程度上規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)若想提升自身價(jià)值，就必須要重視管理審計(jì)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、加強(qiáng)管理審計(jì)的具體措施

（一）重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管理審計(jì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)就是能夠最大程度提升企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)價(jià)值需要更好地提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此企業(yè)就要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。首先，要重視對(duì)企業(yè)制度執(zhí)行情況的管理審計(jì)。為了能夠更好地約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)管理行為，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到合理有效的執(zhí)行，必須要加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的日常性管理審計(jì)，這樣才能夠提高企業(yè)生產(chǎn)管理人員的執(zhí)行力。其次，要重視對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理審計(jì)。企業(yè)要制定合理的發(fā)展規(guī)劃，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)短期發(fā)展。對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理審計(jì)，確定企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，指出原因，及時(shí)調(diào)整策略，確保規(guī)劃能夠得到很好的落實(shí)。最后，要重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理審計(jì)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)最直觀的反映了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否成功的重要標(biāo)志。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行管理審計(jì)，就是確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的是否真實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的措施是否完善，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）提高管理審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)能力

企業(yè)能否充分發(fā)揮管理審計(jì)的作用，關(guān)鍵在于管理審計(jì)人員。管理審計(jì)人員的能力和素質(zhì)對(duì)于最終管理審計(jì)的效果是非常關(guān)鍵的，只有不斷提高企業(yè)管理審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性，才能夠更好地監(jiān)督管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的執(zhí)行力，最終提升企業(yè)價(jià)值。這就對(duì)企業(yè)管理審計(jì)人員的提出了非常高的要求，不僅要求管理審計(jì)人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要求管理審計(jì)人員要有較高的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)足夠熟悉[3]。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)和管理理念更新的速度非常快，為了保證企業(yè)管理審計(jì)的執(zhí)行效率能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，一方面，企業(yè)可以通過(guò)招聘高素質(zhì)和高學(xué)歷的管理審計(jì)人員，從而提高管理審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì);另一方面，企業(yè)可以通過(guò)定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新管理審計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)，提高管理審計(jì)人員的技術(shù)和方法，提高管理審計(jì)的效率。同時(shí)，管理審計(jì)人員要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，提高自身的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮管理審計(jì)的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)管理審計(jì)的質(zhì)量管理

質(zhì)量往往反映了企業(yè)的產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否滿(mǎn)足要求。審計(jì)質(zhì)量管理是指審計(jì)組織和審計(jì)人員為使一定的審計(jì)過(guò)程、審計(jì)行為乃至審計(jì)結(jié)果達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取計(jì)劃、制約、檢查、分析和反饋等措施以提高審計(jì)質(zhì)量的活動(dòng)。審計(jì)質(zhì)量管理既是一種全面的審計(jì)管理活動(dòng)，也是審計(jì)管理的歸宿，對(duì)于保證審計(jì)能夠按照既定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，克服隨機(jī)因素、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高審計(jì)組織的信譽(yù)具有重要的意義。

三、結(jié)語(yǔ)

為了持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)管理審計(jì)工作，從而提高企業(yè)執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的一部分。企業(yè)可以通過(guò)重視對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等的管理審計(jì)、提高管理審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性和加強(qiáng)對(duì)管理審計(jì)的質(zhì)量管理等措施，充分發(fā)揮企業(yè)審計(jì)管理的作用，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鞠向偉.淺談如何提高政策措施落實(shí)情況跟蹤審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力[J].齊魯珠壇，2017（6）：42-44.

作者簡(jiǎn)介：朱鵬濤（1973.4.21-），高級(jí)審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，哈爾濱電氣股份有限公司。