程婉琪

摘要：人員招聘是人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是為企業(yè)補充新鮮血液的重要途徑。這項工作直接影響企業(yè)的文化以及發(fā)展的方向，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并重視招聘工作。基于此，本文首先簡要概述了人力資源招聘相關(guān)概念，其次對企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就提高企業(yè)人力資源招聘管理水平提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;招聘管理

隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源的科學(xué)管理在企業(yè)中占有非常重要的地位，這樣就使企業(yè)對相關(guān)人才的要求也隨之提高。在人力資源管理的工作中，人才招聘屬于最初始的環(huán)節(jié)，不僅要把握其人才的質(zhì)量，同時也是在為企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展尋找適合的人才資源。目前，很多企業(yè)在人力資源招聘方面還存在一些問題，需要結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行優(yōu)化完善。

一、人力資源招聘的重要意義

人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要一環(huán)，企業(yè)需要通過人力資源招聘來發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、完善自身管理，這是一項建立在企業(yè)的工作性質(zhì)和發(fā)展規(guī)劃上的工作，通過這種方式來對企業(yè)的發(fā)展前景負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘的時候必須要發(fā)布詳盡的人才需求信息，來吸引適合本崗位的優(yōu)秀人才，并且通過合理科學(xué)的選拔機制來對人才進(jìn)行篩選。企業(yè)需要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，并且在實踐當(dāng)中期待實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)進(jìn)行人力資源招聘是為了能夠招募人才，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。通過人才招聘能夠有效地補充企業(yè)急需人才，提升企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭力?？梢哉f，人力資源招聘對于企業(yè)的成敗興衰有著極其重要的意義。因此，在當(dāng)前新的局勢之下，我們必須要提升企業(yè)人力資源招聘的水平，才能夠提升人才質(zhì)量，有效地促進(jìn)企業(yè)有序穩(wěn)固的發(fā)展。

二、招聘管理在人力資源管理中所起的作用

（一）有效提升企業(yè)的競爭力

招聘工作能在第一時間內(nèi)接觸員工，如果招聘的人員適合企業(yè)的發(fā)展，那么就會為企業(yè)帶來一定的效益。有關(guān)專家分析，高效的招聘管理工作會大大提升企業(yè)的任務(wù)完成效率和經(jīng)濟效益，特別是在高科技人才密集型企業(yè)當(dāng)中會表現(xiàn)得更加突出。有效的招聘工作表明企業(yè)獲得了適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的人才，在人才發(fā)展不斷晉升的過程中，企業(yè)所具有的戰(zhàn)斗力和市場競爭力也會不斷地上升。

（二）不斷降低人才的流失

對人才進(jìn)行招聘絕不僅僅是把人才引進(jìn)企業(yè)中那么簡單，最重要的是要對應(yīng)聘者的能力以及自身的優(yōu)缺點進(jìn)行充分的了解。如果應(yīng)聘者符合企業(yè)招聘的相關(guān)要求，就可以結(jié)合應(yīng)聘者的特點對其進(jìn)行相關(guān)工作的合理安排，只有這樣才能讓應(yīng)聘者在其崗位上充分發(fā)揮自身最大價值，為企業(yè)提供有效服務(wù)。因此，實現(xiàn)招聘管理的有效性，能調(diào)動員工的工作積極性以及愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，降低員工的負(fù)面情緒，緩解員工工作壓力，從而減少人才的流失。

（三）避免不必要的勞動糾紛

在工作過程中，企業(yè)的員工時刻與其他的同事和客戶聯(lián)系緊密，由于人與人之間在觀念和性格等方面存在一定的差異，認(rèn)知有所不同，就會在一些問題解決的觀點上發(fā)生分歧，也可能會因為各自的利益而引發(fā)勞動方面的糾紛，這是不可避免的。為此，在招聘的時候盡量引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型的人才，尤其是對應(yīng)聘者的性格、價值觀等方面進(jìn)行充分了解，合理甄別篩選，進(jìn)行擇優(yōu)招聘，就會使勞動糾紛發(fā)生的概率大大降低。

三、企業(yè)人力資源招聘管理的幾點建議

（一）建立科學(xué)完善的人力資源招聘機制

在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該制定完善的人才招聘機制，在人才招聘機制的建立上應(yīng)該本著公平公正公開的選人用人原則。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地對所招聘的崗位進(jìn)行評估，在實際用人中制定詳細(xì)的、合理的、完善的用人需求。在招聘中要對應(yīng)聘人員的思想素養(yǎng)和職業(yè)技能進(jìn)行充分考核，對有技能、有思想的優(yōu)秀人才應(yīng)該給予足夠的重視和優(yōu)待，在薪酬上和待遇上給予充分的傾斜，激發(fā)員工的工作積極性。

（二）采取主動的、多元化的招聘方式

企業(yè)單位應(yīng)采取主動的招聘方式。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，可以提高現(xiàn)代信息渠道方面的宣傳力度，主動出擊，增強人才對企業(yè)的認(rèn)知程度，招聘到最適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，采取多元化招聘方式，增強企業(yè)在應(yīng)聘者心目中的知名度。同時，能夠幫助應(yīng)聘者最快、最全面地了解企業(yè)文化，促進(jìn)更多的優(yōu)秀人才選擇該企業(yè)。另外，企業(yè)應(yīng)該采用更加合理的篩選方式，避免書面簡歷的內(nèi)容過于片面而影響應(yīng)聘效果。

（三）提高招聘工作的重視程度

首先企業(yè)應(yīng)從整體發(fā)展趨勢和量化角度進(jìn)行分析，使管理者重視并了解各個崗位在未來需要什么樣的人才，明確選聘的對象和標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)招聘前的宣傳工作，做好人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)需求和市場供給的變化設(shè)置職位的標(biāo)準(zhǔn)，以及結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，合理規(guī)劃企業(yè)人力資源的配置。分析企業(yè)人員需求，合理制定工作崗位，構(gòu)建詳細(xì)清晰的招聘流程，正確地選擇考核科目和內(nèi)容。同時，設(shè)置相應(yīng)的招聘小組，對招聘崗位的人員需求做出詳細(xì)的說明，避免招聘工作的盲目性，確保“專業(yè)對口”，從而進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化。

（四）改善初次篩選的有效性

首次招聘不到位會對企業(yè)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，所以首次招聘對企業(yè)來說至關(guān)重要，必須要改善。在招聘過程中，大部分應(yīng)聘者的簡歷比較單一，企業(yè)可以要求應(yīng)聘者將其簡歷做成視頻或者幻燈片，不局限于一種方式，這樣可以從多方面充分展示應(yīng)聘者自身的能力以及具備的才藝。通過所投遞的簡歷，還能了解應(yīng)聘者所具有的表達(dá)能力以及性格特征。采用視頻的方式還可以直接進(jìn)行互動交流，這樣能直接地反饋給企業(yè)所需要了解的應(yīng)聘人員信息。通過多元化途徑提高首次招聘的效率，有利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時還能降低企業(yè)招聘中可能存在的風(fēng)險。

四、結(jié)束語

人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)健康快速發(fā)展的重要保障。但我國企業(yè)還未形成科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，無論哪家企業(yè)都會存在或多或少的問題。因此，就要對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，找到相應(yīng)的對策，搞好人力資源招聘管理工作，從而使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

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