劉興凱 魯超 劉翠 廖海龍 張耘

摘 要：近年，采油工程的機(jī)械化、自動化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)收益巨大，同時其設(shè)備管理與維護(hù)的重要性開始凸顯。本文分析采油工程設(shè)備日常維修與保養(yǎng)重要性，在實地調(diào)研基礎(chǔ)上分析采油工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的理念、體系、機(jī)械操作等方面的問題，并提出解決對策，為我國采油工程的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)水平上檔升級提供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;采油工程;維護(hù);管理

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展對原油的需求進(jìn)一步的提升，同時對原油的依賴性也日益凸顯。不可忽視的是，我國油田企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的國際原油市場環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境資源壓力，提速增效成為油田企業(yè)應(yīng)對日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場壓力的重要抉擇。在這一發(fā)展進(jìn)程中，隨著采油企業(yè)的設(shè)備保有量也不斷增高。設(shè)備的購置與更新為采油工程注入了新的生產(chǎn)動力的同時，也給采油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)提出了更大的挑戰(zhàn)。從一定層面而言，采油機(jī)械設(shè)備作為油田企業(yè)生產(chǎn)體系中的重要設(shè)備，其可靠性、安全性及穩(wěn)定性對石油企業(yè)的生產(chǎn)將起到了決定性的影響。如何做好采油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)，確保采油機(jī)械設(shè)備的效益，成為擺在每個采油機(jī)械設(shè)備運維人員面前的一個大問題。

1 采油設(shè)備日常維修與保養(yǎng)的重要性

現(xiàn)階段，為應(yīng)對市場需求，我國多數(shù)采油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備連續(xù)運行、超限作業(yè)日益的常態(tài)化，成為采油工程的不穩(wěn)定因素，采油機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)故障將企業(yè)員工的人身安全帶來危害，同時也將給采油企業(yè)帶來的一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此科學(xué)地實施機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)成為采油工程中的重項工作，是確保能源行業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保障。采油機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)有助于提高企業(yè)故障的預(yù)防能力通過維護(hù)和保養(yǎng)保證采油機(jī)械設(shè)備在作業(yè)中的正常狀態(tài)，使采油機(jī)械設(shè)備能夠最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，減少機(jī)械設(shè)備故障及由此所帶來的損失，進(jìn)而提高采油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，基于采油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也可以實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備故障的前瞻性分析，對保障采油企業(yè)的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)具有積極的推動意義。

2 采油工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題

2.1 管理理念滯后

隨著采油企業(yè)的跨越式發(fā)展進(jìn)程的不斷提速，采油機(jī)械設(shè)備的更新速率不斷提升，而這一進(jìn)程中采油設(shè)備的性能也獲得的大幅的提升。對于部分采油企業(yè)而言，其設(shè)備的零故障運行時長在不斷地刷破之前的記錄，運維形式良好。而這一現(xiàn)狀的影響下，致使部分采油企業(yè)對采油工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)問題持冷漠態(tài)度，只是在形式化的推動管理制度的實施，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作實際開展實效上大打折扣。

2.2 管理體系欠缺

部分采油企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)主要是以班組為單位，對設(shè)備運行的整體情況進(jìn)行管理和維護(hù)。這就導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的實際作業(yè)過程中，易出現(xiàn)職責(zé)不明，權(quán)責(zé)不清等問題。部分采油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理人員，工作起來隨意性較大，多是以補(bǔ)漏洞的方式來進(jìn)行崗位工作。未能就采油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理建立完善的運維體系，這在一定程度上導(dǎo)致，采油企業(yè)設(shè)備維護(hù)和管理成本較高，卻效果不佳。

2.3 設(shè)備使用誤區(qū)

采油工程的機(jī)械化、自動化進(jìn)程加快，給企業(yè)帶來巨大收益的同時，也對基層的崗位員工及設(shè)備的管理和維護(hù)人員提出了更高達(dá)要求。因設(shè)備操作人員未能熟練地掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程而導(dǎo)致的設(shè)備損傷事故時有發(fā)生。與此同時，部分采油工程受到原油市場競爭和設(shè)備回收成本的壓力，采油機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷運行的狀態(tài)，進(jìn)而加劇了設(shè)備老化的程度，設(shè)備疲勞損傷情況較為嚴(yán)重。

3 采油工程中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的實踐對策

3.1 管理體系完善

采油企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)重要性?；谄髽I(yè)采油機(jī)械設(shè)備保有量和設(shè)備運行現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)制度，以制度完善為導(dǎo)向，約束管理和維護(hù)崗位員工行為，提升崗位運維水平。并且采油企業(yè)應(yīng)不斷提升管理和維護(hù)人員責(zé)任意識，充分發(fā)揮機(jī)械管理和維護(hù)人員能動性，提升管理和維護(hù)的崗位效力。

3.2 機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)

當(dāng)前，隨著采油企業(yè)機(jī)械設(shè)備更新的提速，使部分基層的管理和運維人員對設(shè)備問題的處置能力相對下降。新設(shè)備的管理和維護(hù)能力提升成為其亟待補(bǔ)齊的短板。這就要求采油工程設(shè)備的管理部門需正視這一問題，通過駐場培訓(xùn)、設(shè)備運維研討、維護(hù)技能比武等多種形式，確保在新設(shè)備投產(chǎn)之時，崗位員工具備對新機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)能力。

綜上所述，油田機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)是應(yīng)用與發(fā)展，作為油田企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其運行效能直接決定了油田企業(yè)降本提效的成果。而油田機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的升級是一系統(tǒng)化問題，需在多效渠道地共同促成中才可有效實現(xiàn)。油田機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)實踐中，應(yīng)結(jié)合信息化建設(shè)、人才管理機(jī)制完善等方面的策略，助推油田機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)應(yīng)用的上檔升級，實現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用下采油工程效能和企業(yè)效益的雙提升。

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