豆凱

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程越來越受到人們的重視，從而促進(jìn)了土木工程領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。在土木工程不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)管理已成為影響其發(fā)展的重要因素。工程造價(jià)管理不僅影響土木工程的生態(tài)效益，而且影響其經(jīng)濟(jì)效益。介紹了工程造價(jià)控制在土木工程造價(jià)中的重要意義，詳細(xì)分析了工程造價(jià)控制中存在的問題，提出了解決目前存在問題的有效方法，為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)管理;問題;策略

一、加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府對建筑業(yè)的支持，建筑業(yè)形成了較為成熟的土木工程成本管理體系，在實(shí)際建設(shè)中已經(jīng)發(fā)揮了突出作用。特別是近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢良好，建筑業(yè)發(fā)展迅速。加強(qiáng)土木工程造價(jià)的管理和控制具有重要意義。土木工程的成本控制管理貫穿項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工階段。項(xiàng)目的成本控制與整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段有關(guān)。土木工程管理控制不僅可以根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)，合理估計(jì)投資預(yù)算，并在項(xiàng)目許可范圍內(nèi)控制項(xiàng)目的資本預(yù)算。此外，還可以幫助施工企業(yè)控制成本，合理分配建設(shè)項(xiàng)目資金給項(xiàng)目中的各個(gè)子項(xiàng)目和子單位，保證資金的科學(xué)合理使用，使建設(shè)單位的投資獲得更高的資本回報(bào)。為我們的建筑行業(yè)節(jié)省成本，促進(jìn)行業(yè)的更好發(fā)展。

二、土建工程造價(jià)控制中的問題

（一）土建工程造價(jià)控制的全過程控制不合理

在土木工程的成本控制中，施工單位往往重視施工的最后階段和最后階段，而不重視施工階段的成本控制。為了提高企業(yè)的整體效益水平，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際設(shè)計(jì)的具體方面進(jìn)行分析，并對有效的可行性研究方案進(jìn)行評判。在項(xiàng)目管理方面，需要科學(xué)的管理，以盡可能避免出現(xiàn)問題。防止返工、停工等問題，影響工程整體進(jìn)度水平，給土地建設(shè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)民用建筑整體工藝水平，采取有效的全過程管理，加強(qiáng)全過程控制的合理性。

（二）信息管理與理念較為落后

在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)是任何領(lǐng)域發(fā)展和創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?，也是今后各?xiàng)產(chǎn)業(yè)改革的必然發(fā)展趨勢。但經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)并沒有形成正確的管理理念，也沒有真正認(rèn)識到工程造價(jià)管理在土木工程項(xiàng)目運(yùn)營中的重要作用。許多管理者的管理理念普遍落后，無法滿足信息時(shí)代土木工程成本管理的實(shí)際需要。這直接導(dǎo)致了建筑材料市場價(jià)格的大幅波動(dòng)，無法準(zhǔn)確地進(jìn)行評估，使得工程預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低。在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)還沒有建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目總成本的順利發(fā)展。

（三）設(shè)計(jì)工作相對復(fù)雜

由于現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作不合理的問題，不僅導(dǎo)致工程造價(jià)管理的前期準(zhǔn)備不充分，使得工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)并未打牢，這對后續(xù)的施工有著較大的影響;而且由于設(shè)計(jì)工作不合理，也切實(shí)影響了后期的工作進(jìn)度，使得土建工程的整體工作質(zhì)量不斷下降。正是因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)不重視施工設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而在工作過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況時(shí)，使得工程造價(jià)出現(xiàn)失控的情況，進(jìn)而導(dǎo)致很多不合理的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。正是因?yàn)樵谑┕ぴO(shè)計(jì)上存在這些問題，才會(huì)導(dǎo)致在土建工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中缺少必要的保障，使得工程造價(jià)管理形同虛設(shè)。

三、土建工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

（一）健全控制機(jī)制

控制機(jī)制是保證項(xiàng)目成本管理正常運(yùn)行的框架。它不僅制約了項(xiàng)目成本在一定階段的管理，而且貫穿于項(xiàng)目成本的管理。在控制機(jī)制完善的情況下，從項(xiàng)目成本管理的工作角度出發(fā)，將項(xiàng)目成本的各個(gè)階段納入控制機(jī)制，確保相關(guān)資本投資得到有效管理。更重要的是，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身的溝通機(jī)制，確保在建設(shè)過程中有效溝通，嚴(yán)格按照控制機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，使民用建設(shè)更加順暢。以便在施工過程中減少不必要的投入，并為項(xiàng)目成本管理提供有效的保證，保證施工過程中的每一筆資金都能得到更好的利用。因此，完善項(xiàng)目成本管理的控制機(jī)制不僅能提高企業(yè)的工作效率，而且能保證施工成本的持續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的預(yù)期目標(biāo)

（二）更新信息管理理念

在信息時(shí)代，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流。在管理過程中，我們不僅要與信息技術(shù)建立密切聯(lián)系，還要確保每個(gè)工作人員都能更新自己的管理理念。正確認(rèn)識信息管理系統(tǒng)的重要作用。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)時(shí)代潮流，為項(xiàng)目成本管理創(chuàng)造更加公平的環(huán)境。將先進(jìn)的信息管理理念運(yùn)用到項(xiàng)目成本管理中，使項(xiàng)目成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都更加科學(xué)，在制定先進(jìn)合理的建設(shè)規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用，也促進(jìn)了項(xiàng)目成本資源的合理配置。真正有效的降低成本，使企業(yè)有更多的利潤空間，同時(shí)也有更多的長期發(fā)展。

（三）完善土建設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)

在土木工程的成本控制過程中，有必要分析設(shè)計(jì)的相關(guān)環(huán)節(jié)。根據(jù)對工程建筑材料和數(shù)量的科學(xué)控制和分析，明確了工程設(shè)計(jì)過程中的有關(guān)配額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)環(huán)境控制過程，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行有效的框架分析，明確項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和限額情況。根據(jù)建筑材料水平的實(shí)際指導(dǎo)，判斷預(yù)算管理的實(shí)際價(jià)格，對整個(gè)工程進(jìn)行估計(jì)和分析，初步控制方法，對實(shí)際設(shè)計(jì)和施工圖紙進(jìn)行明確界定，加強(qiáng)有效的投資分析和管理控制。

（四）壯大人才隊(duì)伍

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭和人才的競爭，為了提升自身的綜合競爭力，企業(yè)需要聘請專業(yè)的工程造價(jià)師，對內(nèi)部造價(jià)控制人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。企業(yè)應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)要不斷提高薪資水平和福利待遇，吸引更多工程造價(jià)師的注意力，并為工程造價(jià)師提供對外交流的機(jī)會(huì)，讓工程造價(jià)師和其他企業(yè)的造價(jià)師進(jìn)行互通交流;第二，企業(yè)要對內(nèi)部的造價(jià)控制人員進(jìn)行定期教育和培訓(xùn)，讓造價(jià)控制人員的知識體系與時(shí)俱進(jìn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理對于土建工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)尤為重要，不僅是其運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也直接影響著企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)效益最大化。經(jīng)過上述的研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然土建工程造價(jià)管理已經(jīng)得到人們的重視，但在施工進(jìn)程中確實(shí)還存在以上這些問題，但通過健全控制機(jī)制、更新管理理念、提高管理人員素養(yǎng)等方式，可以切實(shí)保證工程造價(jià)管理體系越發(fā)完善，為土建工程營造更加廣闊的發(fā)展空間。

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