李海洋

摘 要：安全管理的核心問題是人的問題 ，將積分制引用到安全管理工作中，制定符合實(shí)際的評(píng)分機(jī)制，實(shí)行全員安全積分，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)安全管理工作，加強(qiáng)和創(chuàng)新中心安全自主化管理模式，提高員工各項(xiàng)安全活動(dòng)的參與率，最大限度地發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動(dòng)性。

關(guān)鍵詞：安全管理;積分制;評(píng)分機(jī)制

1 化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，一直以來在安全的事前預(yù)防和事中監(jiān)控方面有許多成功的做法，如安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、反事故演習(xí)、安全學(xué)習(xí)、安全教育、等等，而在安全事后則是堅(jiān)持“四不放過”的原則。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理越來越重視人案例，而安全事故發(fā)生70%左右是人為因素造成的。

2 化工企業(yè)安全管理中引入積分制的作用

2.1 用積分制促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

安全文化建設(shè)就是要通過有效的組織管理活動(dòng)，運(yùn)用物質(zhì)、制度、行為等載體，引領(lǐng)員工的安全行為，讓良好安全習(xí)慣積淀成文化，用文化管控安全。公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習(xí)慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用扣分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于企業(yè)文化的建設(shè)。

2.2 用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

將積分制應(yīng)用到企業(yè)安全管理工作中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工的個(gè)人行為都可以通過積分來體現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)好的安全行為、做法、習(xí)慣給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)章制度、不按照操作規(guī)程操作等的不安全行為扣除相應(yīng)的積分。這樣做不但員工的工資不受影響，而且員工人人都能接受。

2.3 用積分制打破平均分配主義

利益分配的大鍋飯是中小企業(yè)的一大難題，許多企業(yè)在福利分配上都采用平均分配的方式，沒有從根本上起到激勵(lì)員工的作用。隨著企業(yè)逐漸成長壯大，用的人越來越多，但發(fā)現(xiàn)工作效率卻大不如從前人員少的時(shí)候。人多了，懶惰性就會(huì)凸顯出，某項(xiàng)同樣的工作做的人也多了，他們就會(huì)互相推卸責(zé)任和義務(wù)。

2.4 用積分制節(jié)省管理成本

將積分制導(dǎo)入安全管理工作中，不需要額外的大額資金，反而其是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，積分不直接與金錢掛鉤，用的永遠(yuǎn)是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵(lì)效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。

2.5 用積分制留住人才

管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而管理的關(guān)鍵要素就是管理人員，而積分制管理是對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，可以應(yīng)用軟件記錄和永久性使用，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，讓員工更好的去投入工作，而且員工工作時(shí)間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，積分越高，成就感越強(qiáng)。

3 積分制具體兌現(xiàn)流程

為切實(shí)改善以往“以罰代管”為主的安全管理模式，徹底打破平均分配的大鍋飯，多勞者多得，少勞者少得，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出。同時(shí)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工參與安全自主管理的積極性，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工表率榜樣作用，引導(dǎo)其他員工重視安全，提高全員安全素質(zhì)，切實(shí)提升中心安全自主化管理水平的目的。

3.1 積分制采取累計(jì)加分的方式

基準(zhǔn)分設(shè)置為0分，同時(shí)設(shè)定“紅、黃、綠”三條警戒線;個(gè)人積分高于基準(zhǔn)分50分的員工，處于綠色安全警戒區(qū)域，具備周、月或每季度季度評(píng)比條件。個(gè)人安全績效分低于基準(zhǔn)分10分（含-10分），碰觸黃色警戒線，由車間安全主管對(duì)其進(jìn)行誡勉談話;個(gè)人安全績效分低于基準(zhǔn)分30分（含-30分），碰觸紅色警戒線，交至車間負(fù)責(zé)人處進(jìn)行溝通交流。

3.2 制定相應(yīng)積分準(zhǔn)則

企業(yè)結(jié)合實(shí)際，可以從崗位紅線、隱患管理、安全培訓(xùn)教育、事故事件、安全自主化班組創(chuàng)建及日常安全管理等各個(gè)方面制定積分制實(shí)施細(xì)則，并設(shè)置專人跟蹤各方面的落實(shí)情況。每月或每季度評(píng)比一次，對(duì)進(jìn)入前20名的員工發(fā)放相應(yīng)禮品兌換卡、抽獎(jiǎng)卡或相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將該積分制納入年度安全績效獎(jiǎng)掛鉤及日后崗位晉升掛鉤。如年度安全獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，對(duì)年度個(gè)人安全績效得分進(jìn)入前20名的進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);年度個(gè)人安全績效得分低于基準(zhǔn)分的，年度個(gè)人實(shí)發(fā)安全獎(jiǎng)金額為應(yīng)發(fā)放金額的85%。

3.3 建立員工個(gè)人積分檔案

每月根據(jù)員工的表現(xiàn)，結(jié)合考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，給每員工進(jìn)行公平、公正評(píng)分，建立了員工積分管理系統(tǒng)，同時(shí)明確責(zé)任分工，并安排專人負(fù)責(zé)員工積分的錄入、統(tǒng)計(jì)、分析、考核、公示等日常工作。

3.4 成立監(jiān)督檢查小組

為確保積分制活動(dòng)落到實(shí)處，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成立監(jiān)、督檢查小組，不定期對(duì)積分制實(shí)施情況進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，確保其扎實(shí)、有效、持續(xù)推進(jìn)。

綜上，安全積分制不僅可以解決企業(yè)員工對(duì)于安全處罰的抵觸情緒，而且將安全處罰的短期警示效應(yīng)變?yōu)殚L期的警示效應(yīng)，在日常管理中將安全培訓(xùn)、事故事件管理、隱患排查與整改等有機(jī)的結(jié)合一起，形成良性的循環(huán)，徹底改善以往“以罰代管”為主的安全管理模式，徹底打破平均分配的大鍋飯，多勞者多得，少勞者少得，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出，同時(shí)增強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感激發(fā)。工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹振華.建筑工程項(xiàng)目安全管理創(chuàng)新方法研究[J].城市建設(shè)理論研究電子版，2015（20）.