劉智

摘要：目前，電力企業(yè)在員工薪酬、福利等方面還存在普惠制，電力企業(yè)績效管理和實施效果不明顯，員工工作貢獻與收入分配不對等，在激勵員工方面缺乏動力。研判當前形勢，建立和完善適合電力企業(yè)發(fā)展的精益化績效管理模式，激發(fā)員工和企業(yè)活力，實現(xiàn)電力企業(yè)和員工的良性、健康發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);精益化;績效管理

精益化績效管理理論的核心思想就是保證電力企業(yè)有效發(fā)揮薪酬再分配作用，建立精益化績效管理體系，利用激勵和獎懲機制，獎勤罰懶，激發(fā)員工工作活力和動力，保持電力企業(yè)內(nèi)部良好的人才競爭環(huán)境，促進企業(yè)與員工共同可持續(xù)發(fā)展。想要在電力企業(yè)中利用好精益化績效管理的各個專業(yè)指標，并且不斷提升和規(guī)范電力企業(yè)的管理水平，確立精益化績效管理在電力企業(yè)中的意義，將精益化績效管理真正根植于電力企業(yè)，是電力企業(yè)管理者需要思考的問題之一。在進行問題思考的過程中，電力企業(yè)管理者必須要明確應用精益化績效管理的主旨和標準。

一、傳統(tǒng)電力企業(yè)績效考核問題

（一）績效管理不合理

電力企業(yè)在開展績效管理時，僅僅將績效考核的重點放到人員素質(zhì)考核、業(yè)務能力考核之中，為了追求績效考核的公正性、公平性，忽視了不同崗位之間的差異性，籠統(tǒng)的績效管理忽視了不同崗位之間的個性問題。在此，崗位績效管理存在公平性問題，剛性的績效管理制度失去了其原本的意義。

（二）考核失真問題

考核失真問題是指企業(yè)在考核過程中，將部門績效與個人績效相連接，致使考核數(shù)據(jù)存在明顯的失真。部門考核是對整體績效的考核，個人考核是個人業(yè)務能力、素質(zhì)能力的考核，兩者需區(qū)分開來。此績效考核缺乏明顯的公平性問題，在未考慮兩者聯(lián)系性的同時，致使績效管理數(shù)據(jù)失真，會嚴重打擊員工的積極性。

（三）反饋效率不高

反饋是績效考核的目標之一，反饋共同的目標在于提升與完善。很多電力企業(yè)僅僅將績效考核作為一種管理形式，缺乏反饋系統(tǒng)，致使員工在低績效的情況下，無法找到根本原因。無法發(fā)現(xiàn)問題，致使績效考核缺乏原本的價值性，甚至會在績效考核中出現(xiàn)暗箱操作問題。這種淡化反饋的績效考核模式，無法實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的最終目標。

二、加強精益化績效管理的對策

（一）明確電力企業(yè)中精益化績效管理理論的宗旨

電力企業(yè)要想通過有效管理來獲取更好的發(fā)展，無論是員工還是管理者都必須明確企業(yè)發(fā)展的主旨和原則，只有明確發(fā)展的原則才能在發(fā)展過程中更好地利用精益化績效管理理論。同時，電力企業(yè)需要在企業(yè)中設立單獨的績效管理部門，負責對員工進行考核，幫助員工了解自身的責任，使他們逐漸接受新的知識和管理思想，讓電力企業(yè)能夠真正地適應市場大環(huán)境。

（二）實現(xiàn)績效管理與激勵制度的有效結(jié)合

績效管理只有實現(xiàn)與激勵制度的有效結(jié)合才能確?？冃Ч芾硇实挠行Оl(fā)揮，具體來說需要制定出對應的激勵管理制度，同時將激勵管理具體策略落實到具體工作當中，推動績效管理在企業(yè)管理中的進一步完善發(fā)展。首先，激勵制度必須要具備公平性與公正性，確保所有工作人員能夠被平等對待，避免打擊工作人員和工作積極性。其次，需要以績效管理具體結(jié)果作為激勵制度的設計基礎。激勵制度的目標在于通過物質(zhì)激勵與精神獎勵提升工作人員的工作積極性，而實現(xiàn)績效管理與激勵制度的有效結(jié)合才能將績效管理目標落實到具體工作人員身上。但是激勵制度設計必須要避免“一刀切”，需要以工作人員具體工作內(nèi)容為基礎進行對應的調(diào)整。

（三）引入信息化的管理技術(shù)

信息化管理是以計算機通信技術(shù)的發(fā)展帶動企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的過程，信息化將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變了企業(yè)固有的經(jīng)營方式和管理流程，對企業(yè)原有的管理體系進行更加先進的整合和優(yōu)化，因而在企業(yè)管理中被廣泛應用。引入信息化的管理技術(shù)將帶動和促進企業(yè)整體績效管理水平的顯著提高，推動電力企業(yè)績效管理體系創(chuàng)建工作的深入發(fā)展，使企業(yè)績效管理系統(tǒng)更加完善、更加科學、更加具有時效性和可操作性，執(zhí)行起來也將變得更加方便和快捷，從而也助推了企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平的提升。

（四）建立標準化的績效考核指標

電力企業(yè)在績效管理中必須解決以往的不合理因素，制定完善的績效管理指標，嚴格落實精細化、階段化的績效管理制度?；谄髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對不同的崗位進行科學評估，針對崗位對專業(yè)性、業(yè)務能力的要求，制定不同的績效等級，建立完善的經(jīng)營績效模式。此外，結(jié)合不同崗位的工作形式，制定綜合績效保障指標，多方開展電力企業(yè)績效管理工作，將安全生產(chǎn)、工作態(tài)度、出勤率、工作量、工作質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效、貢獻率等作為績效考核基礎，并名列出各項指標對績效的加成效果。

三、電力企業(yè)績效管理中的相關要點

（一）考核制度應該符合電力企業(yè)發(fā)展實際

目前，國外一般采用平衡記分卡、關鍵技術(shù)指標納入考核范圍，然而，因我國國情特殊，單一地參考國外優(yōu)秀案例和考核模式，制度的不適用性引發(fā)了諸多問題。它脫離了企業(yè)的實際情況，并且制度中的考核項目和管理內(nèi)容單一。因此，電力企業(yè)要想實施科學的績效管理，就必須與實際相結(jié)合，制定適當?shù)目冃Э己梭w系。

（二）既強調(diào)員工個體的績效管理，更應該重視整體的績效管理

評價員工工作績效的目的是通過對員工的管理評價以提升員工工作的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。但同時也應該認識到，績效管理的最終目的非常明確，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。如果績效管理只針對個人，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。在這種形式下，企業(yè)員工被動工作，反而會降低積極性。所以，在制定績效管理體系時，公司必須從整體出發(fā)，具體問題具體分析，站在企業(yè)的整體考慮問題。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，要想保證電力企業(yè)在市場中始終處于領先狀態(tài)，就必須不斷革新企業(yè)的管理方式，保證管理方式能夠與當前社會的管理方式相同，符合市場的發(fā)展規(guī)律。并且隨著電力設備的不斷更新，新的技術(shù)需要新的管理方式，企業(yè)管理者必須要建立符合市場發(fā)展的管理體系，推動電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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