趙婭麗

摘要：在我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體系愈發(fā)完善，各個(gè)行業(yè)都隨著社會(huì)的快速發(fā)展進(jìn)行了相應(yīng)的改革，企業(yè)的管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，也要通過改革的方式來提升企業(yè)的綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力，減少企業(yè)在發(fā)展過程中資源的浪費(fèi)，為了使企業(yè)的工商管理制度的改革方向，本文將探討當(dāng)前的工商管理的現(xiàn)狀并進(jìn)行詳細(xì)分析，完善工商管理的改革對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;管理制度;改革方向

企業(yè)的工商管理作為現(xiàn)代化的管理方法，以科學(xué)運(yùn)營為基礎(chǔ)，減少了企業(yè)發(fā)展中的資源的浪費(fèi)，使工作效率有效提高，可以促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中健康發(fā)展。并且在管理學(xué)中，企業(yè)的工商管理價(jià)值重大，在企業(yè)中具有重要意義，因此，企業(yè)需要具有一個(gè)完善的工商管理的理念，讓企業(yè)能夠在社會(huì)中有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，提高人民的生活水平。

一、提升企業(yè)相關(guān)人員管理意識(shí)水平，引進(jìn)國際化管理理念

在我國，目前許多的企業(yè)對(duì)于工商管理沒有明確的概念，對(duì)于管理不夠重視，投資于管理的金額只是一小部分，甚至有的企業(yè)根本沒有投資，無法發(fā)揮出工商管理的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品造成了很大的影響，有可能導(dǎo)致商品無人問津，造成滯銷，浪費(fèi)了企業(yè)的人力物力，也有可能讓商品供不應(yīng)求，影響企業(yè)的發(fā)展等現(xiàn)象。過于注重眼前的利益而不考慮企業(yè)長久的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)不進(jìn)行事先的調(diào)查，對(duì)管理制度帶來的的損害視而不見，只會(huì)讓企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中被淘汰。因此各個(gè)企業(yè)首先就是要提升企業(yè)相關(guān)人員的管理意識(shí)，從而讓企業(yè)的發(fā)展整體提高，向前邁出一大步。

對(duì)此，企業(yè)的相關(guān)人員要用積極的心態(tài)，去感受管理理念國際化的好處，開闊自身的視野，對(duì)于自身的管理理念要加強(qiáng)實(shí)踐，并且根據(jù)自身的企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于先進(jìn)的管理理念要積極引進(jìn)，讓企業(yè)向國際化發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，使自身擁有明確的屬于自己企業(yè)的形象品牌，讓企業(yè)在充足的資源、資本以及人員中不斷擴(kuò)大，讓企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)國際化，讓企業(yè)的利益在完善的管理制度中不斷增加。

二、提高企業(yè)管理制度水平，完善管理方案

在工商管理方面，相關(guān)人員盡管提升了對(duì)于管理的重視程度，但是沒有完善的管理理念以及管理系統(tǒng)，缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)技能也不夠扎實(shí)，導(dǎo)致在具體的管理的制度制定時(shí)，不能夠因地制宜，對(duì)不同的企業(yè)不能采取相應(yīng)的管理制度，總會(huì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)這樣那樣的問題，在只能依靠資本與資金的過程中，企業(yè)就會(huì)慢慢走下坡路。

因此，企業(yè)對(duì)于管理制度的制定要選擇專業(yè)的人才，制定符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)有效的管理制度，是提高企業(yè)的工商管理水平的重要保證，能夠充分體現(xiàn)出優(yōu)秀人才的管理價(jià)值，切實(shí)的為企業(yè)的管理制度水平的提升做貢獻(xiàn)，保障員工在企業(yè)工作中有規(guī)章制度可以依據(jù)，讓企業(yè)的內(nèi)部資源的配置不浪費(fèi)，或者出現(xiàn)“德不配位”的情況，分工明確，自然能夠讓企業(yè)的發(fā)展得到增強(qiáng)。

三、完善工商管理人才的培養(yǎng)，制定培養(yǎng)計(jì)劃

在目前，我國缺少工商管理的優(yōu)秀人才，沒有完善的培養(yǎng)制度以及人才一流失等原因，導(dǎo)致我國的企業(yè)在工商管理中出于較為低下的水平。企業(yè)的管理水平要想提高，就要著重管理人才的培養(yǎng)，沒有優(yōu)秀的管理人員，那么企業(yè)對(duì)于工商管理也是有心無力。

因此，作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于工商管理的人才既要注重培養(yǎng)，也要注重人才的引進(jìn)，制定一個(gè)完善的管理方面人才的培養(yǎng)計(jì)劃，讓企業(yè)內(nèi)部可以形成良性的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工在工作崗位上更加熱情，還可以有效的形成對(duì)外的吸引機(jī)制，讓優(yōu)秀人才自發(fā)的來到企業(yè)之中。在此期間，企業(yè)可以與社會(huì)上的工商管理方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，方便進(jìn)行人才的培養(yǎng)，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要注意其教師是否具有先進(jìn)的管理理念，管理的基礎(chǔ)知識(shí)是否扎實(shí)，以及專業(yè)技能是否深厚等要素，與社會(huì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作是最能讓企業(yè)省時(shí)省力的方式，還有第二種培訓(xùn)方法，就是在企業(yè)內(nèi)部展開專業(yè)培訓(xùn)，此方法對(duì)于企業(yè)的場(chǎng)地以及資金投入都有一定的要求，不過能夠讓企業(yè)在培訓(xùn)中及時(shí)了解管理人員的相關(guān)水平，并進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，有效提高管理人才的選拔，提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、建設(shè)文明企業(yè)管理，提高員工的工作積極性

企業(yè)的員工作為一項(xiàng)重要的資源，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的源動(dòng)力，也是工商管理的重要部分，在中小型企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的文明建設(shè)不利，人員流動(dòng)性大，對(duì)于人才留不住，公司的員工對(duì)于工作也沒有積極性，在崗位上“混日子”，靠著得過且過的心態(tài)，經(jīng)受不住挫折。要想改變這種現(xiàn)狀，就需要企業(yè)有一個(gè)良好的企業(yè)管理文化，給予員工人文關(guān)懷，形成文化上的約束以及凝聚力，用積極向上的氛圍影響員工在工作中發(fā)揮出自己的潛力，不僅能提高員工的工作效率，也能讓企業(yè)在此期間快速發(fā)展。

在企業(yè)管理文化的建設(shè)中，企業(yè)對(duì)于自己的發(fā)展以及需求要具有明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，建立起企業(yè)的核心文化的價(jià)值觀念，把人性化管理融入到相關(guān)的工作人員的認(rèn)知當(dāng)中，對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷，發(fā)展出“以人為本”的管理理念，并輔以激勵(lì)制度，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，在生活中也要對(duì)員工的休假，生日，重大節(jié)日予以關(guān)懷，充分發(fā)揮員工在工作崗位上的積極主動(dòng)的思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步的管理方法。

五、總結(jié)

企業(yè)工商管理的完善，是為了能讓企業(yè)在社會(huì)上具有持續(xù)發(fā)展的能力，并且讓企業(yè)在自身領(lǐng)域中更進(jìn)一步，提高核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這一過程中，企業(yè)要注重工商管理方面的人才的吸納以及培養(yǎng)，這樣可以有效提高企業(yè)的工商管理的水平，通過管理水平的提高，增強(qiáng)員工的能力素養(yǎng)，將員工的能力潛力發(fā)揮到最大，從而讓企業(yè)的發(fā)展速度加快。