沈廣 薛潔 馬楨 萬(wàn)晴 張涵

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。本文基于新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)展開(kāi)討論，并提出幾點(diǎn)有利于財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新的可行性措施。希望能夠改善陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，建立全新、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;新會(huì)計(jì)制度;企業(yè)發(fā)展

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高效合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提。因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)引起企業(yè)管理者的高度重視。通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與道德素質(zhì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念、完善其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的體系、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及評(píng)估系統(tǒng)等措施能夠全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)，管理制度不完善、工作人員素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠、企業(yè)資金使用不合理等一系列問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的發(fā)展核心，然而大多數(shù)企業(yè)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)、企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)控能力不足等結(jié)果的發(fā)生，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要企業(yè)對(duì)信息與數(shù)據(jù)的分析更為精確，而傳統(tǒng)的人工操作手段無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，只能依靠引入先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)投入大量的資金來(lái)啟動(dòng)，所以增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展道路受阻。

二、財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度下的改進(jìn)

（一）健全財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理模式隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系存在諸多漏洞，雖然為此制定了相關(guān)條例加以控制，但是這些條例因其形式大于實(shí)際內(nèi)容、執(zhí)行力度低、涉及范圍小等特點(diǎn)在解決漏洞問(wèn)題上等同虛設(shè)。因此，在新會(huì)計(jì)一制度的實(shí)行下，面對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)象，企業(yè)需要制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，解決實(shí)際工作中遇到的麻煩。不健全的體制會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失以及名譽(yù)損壞，嚴(yán)重者會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展，在涉及到戰(zhàn)略發(fā)展決策方面的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，靈活利用評(píng)估結(jié)果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，培養(yǎng)高質(zhì)量企業(yè)員工隊(duì)伍。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都是其重要組成部分，完善財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)對(duì)全面提升企業(yè)的發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著十分重要的作用和意義。

（二）提高財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)水平

由于新會(huì)計(jì)制度添加了新的條文規(guī)定，在以往制度的基礎(chǔ)上加大了管理力度，因此在解決某些常規(guī)問(wèn)題時(shí)不能再使用傳統(tǒng)的操作方法。雖然我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)眾多，但合格的會(huì)計(jì)師卻“鳳毛麟角”。由于企業(yè)的規(guī)模不同，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平也各不相同，業(yè)務(wù)能力不過(guò)關(guān)、素質(zhì)較低、缺乏創(chuàng)新、觀念陳舊、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作技巧薄弱等問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)可以在提高財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)水平方面做出努力。例如，公司領(lǐng)導(dǎo)可以安排全體財(cái)務(wù)人員參加財(cái)會(huì)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部的知識(shí)共享與交流互動(dòng)，培訓(xùn)課題的選取一方面需要針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)題講座，另一方面需要就新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新的財(cái)務(wù)管理方法等開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，以此提高員工的專(zhuān)業(yè)水平[1]。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

企業(yè)受到某些客觀因素的影響而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不可避免會(huì)遇到的情況，所以需要企業(yè)采取有效的措施、高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)規(guī)避并處理這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但實(shí)際上，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)很薄弱，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度較低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法確保其財(cái)務(wù)信息的安全性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，因此為了減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系十分重要。例如，分離財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理崗位，要求兩個(gè)崗位及部門(mén)之間相互監(jiān)督、約束，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的異常以及財(cái)務(wù)信息安全遭遇的潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性做出有效預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施，充分利用各種資源，保證相關(guān)崗位獨(dú)立、分隔，做到各崗位職責(zé)分明，避免出現(xiàn)交叉、模糊所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[2]。新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸深入到企業(yè)日常工作的方方面面，促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展。

（四）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與管理逐步加強(qiáng)。新會(huì)計(jì)制度更注重企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃以及可持續(xù)發(fā)展，想要更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度改革，應(yīng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，意識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下的落后，培養(yǎng)新的財(cái)務(wù)管理觀念，制定符合新制度要求的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，不僅需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員自身的管理觀念，豐富財(cái)務(wù)管理方式的多樣性，提高財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，還要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待財(cái)務(wù)管理一職的責(zé)任意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員能夠積極、自主為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展做出努力。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)以及提高優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員受重視程度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠起到促進(jìn)作用，相反則會(huì)對(duì)其造成阻礙。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，有利于其體制的良性發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施推動(dòng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以科學(xué)性的完善與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬樹(shù)靜.新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（24）：147-148.

[2]劉抗英.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作模式的革新路徑[J].中國(guó)市場(chǎng)2018（36）：133+135.