吳翔

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計在企業(yè)的管理和治理中起到了非常重要的作用，對于目前的企業(yè)的發(fā)展來看，最為急迫的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部審計工作和對企業(yè)的治理二者結(jié)合起來，形成一種良好的互動關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要適應(yīng)時代背景的變更，在必要的時候采取必要的措施以促進內(nèi)部審計在公司治理中的協(xié)同作用，實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計企業(yè)治理作用

一、引言

內(nèi)部審計工作在企業(yè)中是一項獨立而客觀的工作，主要是起到一個保證和咨詢的作用，有效的內(nèi)部審計工作可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部審計的特點是具有系統(tǒng)性和規(guī)范性，在內(nèi)部審計的作用之下，可以有效的控制企業(yè)的風險，改善企業(yè)的管理，增強企業(yè)管理層對于公司的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。很多企業(yè)都在不斷的完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的治理中，內(nèi)部審計所占的作用是非常重要的，內(nèi)部審計的目標從簡單的保證和審核已經(jīng)逐漸上升至提升企業(yè)的經(jīng)濟價值上去了。由此可見，內(nèi)部審計的作用性是非常大的，在對公司的治理問題上起到了關(guān)鍵性的作用，與此同時，也提升了企業(yè)的內(nèi)部審計工作的水平，從企業(yè)的發(fā)展的長遠角度上看，是有促進作用的。

二、內(nèi)部審計在企業(yè)治理中的作用

（一）促進制度不斷完善

對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展而言，建立一個完善的公司制度是非常重要的，也是企業(yè)保持穩(wěn)定高速發(fā)展的一個前提條件，只有在完善的制度之下，企業(yè)才能順利的開展各項經(jīng)營活動，使得經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)都更加的合理和規(guī)范。內(nèi)部審計對于公司治理的作用是非常大的，主要有以下幾點：第一，企業(yè)可以通過在內(nèi)部開展審計工作，發(fā)展企業(yè)在運營和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合理之處，比如企業(yè)的制度、管理等，企業(yè)可以根據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)整;第二，在內(nèi)部審計的監(jiān)督作用之下，使得企業(yè)的財務(wù)上的管理也越來越規(guī)范，能夠有效的按照預算來執(zhí)行平時的各項開支。市場的競爭是殘酷的，企業(yè)想要在這樣殘酷的市場中生存下去并維持良好的發(fā)展前景，必經(jīng)之路就是建立起完善的企業(yè)制度，逐步加大企業(yè)內(nèi)部審計的力度，只有在這樣的基礎(chǔ)之下，企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境的生存下去。

（二）確保內(nèi)部控制有利執(zhí)行

隨著企業(yè)的發(fā)展和運營，企業(yè)將要完成的幾個重要板塊就是籌集資金、生產(chǎn)銷售以及投資，在這個過程中，企業(yè)慢慢形成了一種內(nèi)部控制規(guī)范，在這樣的制度約束之下，企業(yè)可以進一步保障資金的安全性和資產(chǎn)的完整性，企業(yè)的會計信息也會更加的準確和真實，從而避免了企業(yè)有貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)想要提升在市場上的生存能力和發(fā)展前景，必須建立起完善的內(nèi)部控制制度，并嚴格的按照制度的規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部控制制度的實施，首先就是為內(nèi)部審計打下了一個良好的基礎(chǔ)，其次就是保障了企業(yè)的各項財產(chǎn)的安全，從一定程度上杜絕了企業(yè)人員出現(xiàn)貪污和浪費的情況發(fā)生，進一步提升了企業(yè)財務(wù)的公正性，保證了會計信息的有效性和真實性。

（三）減少經(jīng)營風險

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也隨著市場的前進步伐而不斷的向前邁進，企業(yè)也將產(chǎn)生很多的生產(chǎn)經(jīng)營活動，隨之而來的必然是企業(yè)將面臨各種各樣的風險，有些風險是可以通過采取一些措施進行有效的規(guī)避的，但也會有一些風險是企業(yè)無法規(guī)避的，只能通過企業(yè)多方面的相互配合，減少經(jīng)營風險的發(fā)生概率。企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的時候，不只是要定期的進行內(nèi)部審計，還要不定期的進行抽查并隨時監(jiān)督公司的經(jīng)營行為，以確保公司的人員按照公司的規(guī)章制度辦事，保障企業(yè)財務(wù)信息的準確性和有效性，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)了差錯，必須立即整改，避免問題擴大化，從而可以有效的確保公司維持正常的運行，減小了企業(yè)的運營風險。企業(yè)通過加強對內(nèi)部審計的管理，實現(xiàn)了企業(yè)信息的一致性，解決了以往存在的信息不對稱的情況。審計人員在對企業(yè)的財務(wù)報告進行審計的時候，可以嚴格的審核企業(yè)的財務(wù)報告的編制情況和企業(yè)的信息披露問題，從而確保企業(yè)的管理層和外部的投資者對于公司的信息的掌握具有一致性或者處于一個平衡點。

三、企業(yè)加強內(nèi)部審計的對策

（一）切實增強風險意識

內(nèi)部審計工作對于一個企業(yè)而言是非常重要的，企業(yè)的內(nèi)部審計關(guān)系著企業(yè)的未來的發(fā)展和所面對的風險。作為企業(yè)的領(lǐng)導人，應(yīng)當具備的一種意識就是風險管理意識，只有領(lǐng)導人先把這部分意識提高，才能督促企業(yè)的其他人員也慢慢培養(yǎng)起風險管理意識，將風險管理意識融入到企業(yè)文化中去，可以在企業(yè)形成一種良好的內(nèi)部審計文化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也將面臨各種各樣的風險和機遇，為了規(guī)避這些風險和迎接這些機遇，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和未來的長期發(fā)展戰(zhàn)略，建立內(nèi)部控制制度，并在此基礎(chǔ)上嚴格的執(zhí)行內(nèi)部控制制度。與此同時，企業(yè)應(yīng)當提升員管理層和員工對風險意識的重視程度，只有在這樣主動性的環(huán)境之下，內(nèi)部控制制度才能在企業(yè)中實施并發(fā)揮出重要的作用，從而成為企業(yè)在發(fā)展的道路上的一個有利的因素。企業(yè)在增強風險意識的過程中，只有管理層擁有這種意識是行不通的，只有企業(yè)上下所有員工共同努力才能將這項意識所帶來的重要性發(fā)揮到最大。才能保證企業(yè)能夠按照正常的，規(guī)范的道路繼續(xù)前行。

（二）建立審計委員會制度

內(nèi)部審計對于公司的治理的重要性是不言而喻的，為了將企業(yè)內(nèi)部審計的作用性發(fā)揮到最大，企業(yè)可以選擇在企業(yè)內(nèi)部建立起一個審計委員會制度。審計委員會是董事會下設(shè)的專業(yè)委員會，其負責人與成員必須具備相應(yīng)的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，應(yīng)有追查異常情況的權(quán)力和提出處理處罰建議的權(quán)力，同時，對內(nèi)部審計部門負責人的任免應(yīng)當慎重。審計委員會的權(quán)力主要有以下幾項：第一、有權(quán)力確定公司的內(nèi)部審計主管的人選;第二、有權(quán)力對企業(yè)內(nèi)部的審計人員進行選拔、任免以及考核等工作;第三、有權(quán)力對企業(yè)內(nèi)部的一些關(guān)于審計方面的工作進行披露，或者在企業(yè)審計人員披露不完整的情況下進行整改或補充披露。企業(yè)內(nèi)部審計委員會在對企業(yè)的內(nèi)部審計工作進行審查的過程中，可以提出一些工作上的建議，以此來強化企業(yè)的內(nèi)部審計部門的專業(yè)性。同時，在這樣的相互建議和交流中，內(nèi)部審計委員會和企業(yè)的內(nèi)部審計人員之間的配合也會更加地融洽，進一步確保了企業(yè)的內(nèi)部審計工作能夠順利的開展。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計委員會還應(yīng)當和公司的管理層多交流，這樣可以有效的保證企業(yè)的審計工作得到企業(yè)的重視，并進一步推進企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利進行，帶領(lǐng)著公司不斷的發(fā)展。

（三）不斷創(chuàng)新工作方法

對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效性是非常重要的，內(nèi)部審計工作的主要目標是不斷的提升企業(yè)的經(jīng)營和管理的水平，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā)，積極的開展內(nèi)部審計工作，并在此過程中，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這兩點也是企業(yè)在做內(nèi)部審計工作時的一個重點。企業(yè)在發(fā)展的同時，也要隨著市場環(huán)境的改變來改進企業(yè)所使用的內(nèi)部審計方法，充分的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，這樣才能有效的提升內(nèi)部審計的強大功能。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的治理過程中，內(nèi)部審計發(fā)揮了極其重要的作用，從企業(yè)長遠的發(fā)展目標來看，企業(yè)應(yīng)當建立起完善的內(nèi)部審計體系，這樣才能促進企業(yè)維持穩(wěn)定的發(fā)展。如果企業(yè)在公司治理中沒有建立起內(nèi)部審計體系，公司將逐步失去市場競爭力，并且會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展前景。因此，企業(yè)的領(lǐng)導人應(yīng)當將內(nèi)部審計與公司治理結(jié)合這種概念融合進公司的文化中去，讓企業(yè)的每個人都意識到內(nèi)部審計工作的重要性。

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