薛小梅

摘要：一個企業(yè)若是想向好的方面發(fā)展，必然離不開的一個問題就是薪酬問題，薪酬制度管理的好壞直接影響了企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)收益以及員工能否積極工作，而煤礦企業(yè)是給國家發(fā)展提供能源資源，它的發(fā)展更是至關(guān)重要，煤礦企業(yè)的薪酬管理制度要根據(jù)每個企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，堅持可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);薪酬管理

因為經(jīng)濟(jì)全球化的逐步發(fā)展以及我國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的改變，煤礦企業(yè)將迎接更多的未知的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，國有經(jīng)濟(jì)占據(jù)市場的主要地位，所以煤礦企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營有著重要的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的分配管理會出現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合的情況，所以，建立一個合理的薪酬制度對企業(yè)的經(jīng)營十分重要。

一、當(dāng)前的薪酬分配管理還有缺陷和不合理的地方

（一）薪酬管理制度不完善，企業(yè)員工發(fā)表的意見沒有得到采納。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，薪酬管理制度的基礎(chǔ)框架就是按照員工勞動量進(jìn)行合理的薪酬分配，企業(yè)和被雇傭員工兩方共同商量制定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對薪酬做出規(guī)定。但是隨著我國逐步邁入社會主義市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，分配方式越發(fā)的不平均，而且雇主與雇員實力相差較大，員工沒有辦法和企業(yè)相抗衡。雙方共同商議的結(jié)果只是一個表面工作，沒辦法具體實施，一個企業(yè)的薪酬多少完全由企業(yè)高級管理人員決定，勞動員工沒有話語權(quán)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有切身體會企業(yè)員工的感受，對于薪酬的管理不夠合理，大多數(shù)企業(yè)打著民主管理、民主監(jiān)督的幌子，把員工的薪資待遇完全控制在自己手里，忽視企業(yè)勞動人員的合法權(quán)益。有些企業(yè)會召開員工商議會議，但不過是表面功夫，沒有落實到實處，無法發(fā)揮真正的作用。

（二）煤礦開采員工以及井下輔助員工薪資水平低。在有些煤礦企業(yè)，管理人員無視員工的勞動成果，無論員工的工作多少，都給出較低的薪資，盡管煤礦開采成本上升，也不給員工增長工資，來滿足自己的利益需求，只顧企業(yè)的利益，有時甚至以減少員工的薪資來填補企業(yè)的空白，完全忽視了員工的切身利益。

（三）薪資沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法有序管理。我國經(jīng)濟(jì)講究宏觀調(diào)控，對煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理微乎其微，企業(yè)自主性強(qiáng)，所以就會出現(xiàn)有些企業(yè)克扣員工薪資，煤礦企業(yè)對自己內(nèi)部薪酬管理極其不重視，沒有發(fā)放薪酬的一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范性差。

（四）煤礦企業(yè)的薪酬分配不合理，導(dǎo)致員工之間收入差距十分顯著，按勞分配的原則沒有徹底落實。

二、薪酬管理制度勢必要進(jìn)行重新的規(guī)劃

（一）首先要規(guī)范企業(yè)內(nèi)員工的質(zhì)量和數(shù)量，員工分配要平均，使組織利益能夠最大化。

當(dāng)今時代的煤礦大多都是溫度高、灰塵多、高瓦斯，并且還存在不同水平的煤礦。工作量巨大、工作強(qiáng)度也大，需要的員工眾多，但是人員分配不合理，并且影響工作進(jìn)度，有些員工多勞卻無法多得，少勞的反而可能多得，所以要將內(nèi)部員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)換，使每個人都能在勞動崗位上各司其職。使企業(yè)和員工都能實現(xiàn)共贏。

（二）企業(yè)內(nèi)勞動的員工要增強(qiáng)法律意識，保護(hù)自己的合法權(quán)益，認(rèn)真了解《勞動法》。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要重視薪酬管理問題，提高觀念意識。采納員工的建議，善于納諫，使企業(yè)薪酬管理制度規(guī)范化。對員工的薪資嚴(yán)格按照按勞分配的原則，多勞多得少勞少得，不扣除員工的薪酬，正確對待員工的工作成果，這樣也能充分調(diào)動員工的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)要合理規(guī)劃薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極主動性，更好為企業(yè)服務(wù)。

（1）提前計劃好薪酬定額，根據(jù)公司制定的計劃，要開采煤礦的數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度等為標(biāo)準(zhǔn)，首先要確保工作效率逐步增長，然后每個單位、部門做出詳細(xì)的準(zhǔn)則，每個崗位的員工工作定額是多少、應(yīng)發(fā)放多少薪酬，再根據(jù)員工表現(xiàn)和工作強(qiáng)度，適當(dāng)發(fā)放獎金，加起來用的金額不超過公司計劃的薪酬定額即可。

（2）制定并嚴(yán)格遵守三個標(biāo)準(zhǔn)。第一，要清點煤礦各部門員工的數(shù)量，依據(jù)工作進(jìn)度安排，確保工作效率逐步增強(qiáng)、員工安全工作條件的前提下，對員工的人數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，應(yīng)該安排的缺少一個也不行，而不需要的人也沒有理由在企業(yè)里養(yǎng)閑人。無論設(shè)置多少個崗位，都必須有具體詳細(xì)的工作安排，并在最短的時間內(nèi)，確定下來，如果在工作過程中出現(xiàn)新的崗位，要盡早向上級報告，申請批示，以不耽誤工作進(jìn)程。第二，每一個崗位都必須確定自己的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。崗位的層級要分明，根據(jù)每一個崗位的工作量來安排薪資多少，合理分配，對于技術(shù)性的人員和體力勞動的人員要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)實行。第三，制定科學(xué)的成績效果考察方式。詳細(xì)考察員工的工作，要讓員工保質(zhì)保量的完成工作，以自己實際勞動來獲得薪酬。

（3）突出重點崗位，保護(hù)重點崗位員工的薪酬水平。對于開采人員來說，是煤礦生產(chǎn)的根基，薪資待遇不能馬虎。對于煤礦企業(yè)內(nèi)技術(shù)型骨干人員來說，耗費大多的是腦力勞動，一定要使這些人餓的收入達(dá)到該有的水平，既可以安定人心，也能激發(fā)他們的勞動積極性。對于突出表現(xiàn)的員工要給予獎金獎勵，提高月收入，既可以提高員工開發(fā)煤礦技術(shù)的熱情，也有助于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增收效益。但是對于阻礙企業(yè)發(fā)展的員工，也要適當(dāng)?shù)慕o予處罰，堅持賞罰分明。

三、結(jié)束語

在煤礦企業(yè)，薪酬管理的規(guī)范性會直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，為了能夠留住煤礦的人才，使企業(yè)向更快更好發(fā)展，管理者要制定合理的薪酬制度，使煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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