張東輝

摘要：隨著世界經(jīng)濟市場和我國經(jīng)濟市場的全面發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)原本的經(jīng)濟管理體系已無法適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)市場的需要，由此，企業(yè)必須全面創(chuàng)新以往對原本的經(jīng)濟管理體系。進行更加全面的革新，在企業(yè)經(jīng)濟管理之中，積極融入計算機信息系統(tǒng)，以進而不斷提高企業(yè)在市場中上的競爭力以及在和市場競爭中的價值，從而以此提高企業(yè)本身的經(jīng)營經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新研究

中圖分類號：F457 文獻標識碼：A

引言

企業(yè)內(nèi)部機制體制是否完善直接關(guān)系到企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展，在經(jīng)濟全球化背景下，為了減少企業(yè)可能面對的負面影響和各種挑戰(zhàn)，需要努力提高企業(yè)管理工作水平。對此，本文對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施進行分析研究，使企業(yè)在市場競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢，從而適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

1.1企業(yè)管理機制不夠健全

一個完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，所以，科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，是企業(yè)帶來高效利益的保障。完善企業(yè)管理機制，可以有效得提高企業(yè)員工的工作效率，在這個管理機制下，更好得規(guī)范員工的行為舉止，在保證了員工的工作質(zhì)量的同時，也提高了我國產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)無法更好得滿足企業(yè)的需求，在傳統(tǒng)企業(yè)體制下，企業(yè)無法更好得去管理，以至于問題的頻頻發(fā)生。并且，很多企業(yè)都是為了眼前的利益，隨波逐流，加大生產(chǎn)量而取得效益，漸漸失去了對市場發(fā)展方向的分析，無法對市場的發(fā)展做出正確的判斷，使得企業(yè)的發(fā)展方向道路不明確，造成了財產(chǎn)不必要的損失。

1.2人力分配管理創(chuàng)新力度不夠，更新緩慢

作為企業(yè)運營的首要生產(chǎn)力，員工能夠在自己崗位上發(fā)揮出自己的特長，才能為企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟效益。根據(jù)我對很多企業(yè)的了解，有一大部分企業(yè)，他們沒有完善的員工資料庫，人力分配管理能力更新緩慢，使得很多員工所處單位不是自己擅長的領(lǐng)域，無法為企業(yè)帶來更大的價值。因此，增大人力分配管理創(chuàng)新力度加快更新速度十分重要。企業(yè)將所有員工的知識背景，性格特點進行匯總分析，將每一位員工都安排到最合適的工作單位，樹挪死，人挪活這句古話，就是這個意思，在構(gòu)建人力資源管理平臺數(shù)據(jù)庫時，一定要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與運營模式等情況來設(shè)計數(shù)據(jù)庫，需要滿足企業(yè)的各種要求。只有這樣，他們才能發(fā)揮特們的特長，更好得利用他們的知識，帶來更多的效益。

1.3管理組織體系不完善

當前，我國仍然有很多企業(yè)受到內(nèi)部員工、技術(shù)水平等各種因素的制約，導(dǎo)致其管理組織體系不完善，以及企業(yè)整個經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)水平偏低，再加上企業(yè)也未將關(guān)注的核心放于經(jīng)濟管理人才的建立上，進而導(dǎo)致企業(yè)管理組織體系松散，制約著企業(yè)經(jīng)濟管理活動的全面開展。此外，企業(yè)在建立創(chuàng)新對策時，并沒有基于自身實際狀況，建立的創(chuàng)新對策超前且，不合理，引起巨大的資源的耗費，進而給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟虧損。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

2.1改進、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制

在企業(yè)已經(jīng)具備了創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念之后，就需要把重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的經(jīng)濟管理模式上來，把創(chuàng)新理念靈活地運用到對經(jīng)濟體制的改革創(chuàng)新過程中，這是一個難以攻克的難題。有一些老牌企業(yè)，比如，像旺旺集團這種，仍舊是以團結(jié)、自信為經(jīng)營理念，這些傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)滲透進了企業(yè)內(nèi)部的方方面面，幾乎已經(jīng)不可能對這種企業(yè)的管理體制進行大幅改變，有傷筋動骨的風(fēng)險。想要改進、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)需要積極借鑒其他成功企業(yè)經(jīng)驗，在自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和創(chuàng)新，保證創(chuàng)新管理機制可以和企業(yè)實際情況相吻合。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)要調(diào)動全體員工參與到機制創(chuàng)新中，讓管理機制可以吸收更多想法，員工不同的思想價值能夠融入經(jīng)濟管理機制中。同時邀請專家人士參與到機制創(chuàng)新中來，積極聽取專家人士的意見和想法，對經(jīng)濟管理機制進行改善，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在經(jīng)濟管理機制中，首先要重視預(yù)算管理的重要作用，高質(zhì)量的預(yù)算管理可以提升企業(yè)發(fā)展的動力，能夠?qū)⒔?jīng)濟支出控制在合理范圍之內(nèi)，讓企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險得到有效控制。例如：在預(yù)算環(huán)節(jié)上，在預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制、預(yù)算審核以及預(yù)算評價這四個方面建立獨立運行的工作組，工作組要嚴格按照標準展開工作，保證預(yù)算管理科學(xué)準確。其次聘請專業(yè)經(jīng)濟管理人員，對管理職能、管理方法、管理內(nèi)容以及管理結(jié)構(gòu)展開全面創(chuàng)新。

2.2培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的前提是要培養(yǎng)出企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念，企業(yè)可以借鑒成功企業(yè)。學(xué)習(xí)這些企業(yè)先進的經(jīng)濟管理理念、管理模式以及管理方面的經(jīng)驗，然后根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展情況，進行靈活地創(chuàng)新應(yīng)用，推動企業(yè)的發(fā)展。同時，要樹立居安思危的管理理念，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录⒆銉?nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管控體系。用創(chuàng)新管理理念指導(dǎo)實際，對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理模式進行一次全面、透徹的分析研究，找到目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的缺陷，聯(lián)系企業(yè)實際情況，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行一次大規(guī)模地創(chuàng)新規(guī)劃，改進、完善出一套科學(xué)、先進的經(jīng)濟管理模式，為員工制定一套科學(xué)的獎懲制度，調(diào)動他們工作的熱情，推動企業(yè)快速發(fā)展。

2.3加強經(jīng)濟監(jiān)督審核，創(chuàng)新管理方式方法

企業(yè)經(jīng)濟中的監(jiān)督審核工作是不可或缺的。在監(jiān)督審核的過程中需要設(shè)置審計管理部門，了解公司企業(yè)的日常開銷，產(chǎn)品出庫入庫，企業(yè)的經(jīng)濟投資和資金走向，這些都要加以細致的考核分析和監(jiān)督檢查，對財務(wù)管理部門的工作實施全過程監(jiān)督，賬目公開化，減少問題的產(chǎn)生，也能夠使財務(wù)經(jīng)濟管理工作更加公平、公開和公正。在創(chuàng)新管理方法上可以介入互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等，在多渠道廣泛化的監(jiān)督管理基礎(chǔ)上讓管理效果更加突出，改變原有的問題。加強管理技術(shù)創(chuàng)新，及時了解市場信息，強化內(nèi)部經(jīng)濟管理手段，合理規(guī)避市場出現(xiàn)的各種風(fēng)險，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，逐步增強企業(yè)的核心競爭力。

2.4企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理模式

在新形勢下我國企業(yè)想要對經(jīng)濟管理做到創(chuàng)新，首要任務(wù)就是對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新。將先進的信息技術(shù)投入到創(chuàng)新中，通過先進的信息技術(shù)，可以對企業(yè)流動資金進行大數(shù)據(jù)分析，在保證企業(yè)財產(chǎn)不受到危害的同時，也讓企業(yè)對實際的經(jīng)濟實力與整個市場的地位有了更好的理解，讓財務(wù)管理工作變得更為高效。此外財務(wù)人員需要不斷地提升自身管理水平，提高自己的工作綜合素質(zhì)，這樣，才能更好得保障企業(yè)的財產(chǎn)安全。利用財務(wù)平臺將各種財務(wù)信息進行有效的集中，利用平臺來開展記賬、財務(wù)報告等業(yè)務(wù)工作，這樣可以使財務(wù)管理工作更加的高效、準確、便捷。同時還可以更好的對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)督與控制，從而有效的提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

結(jié)束語

綜上所述，新形勢下，國內(nèi)企業(yè)開展經(jīng)濟管理革新是十分關(guān)鍵的極有必要的，要求結(jié)合市場經(jīng)濟的改變，建立出與之相符的經(jīng)濟管理革新對策，并在實際執(zhí)行之中不斷優(yōu)化、革新經(jīng)濟管理體系，提高制度體系的靈活性和可行性，在經(jīng)濟管理之中融入信息技術(shù)，進而不斷提高企業(yè)的實力，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

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