鄭迪弘

摘要：工會(huì)是基礎(chǔ)最廣泛的企業(yè)群眾組織，也是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)有著顯著優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多地企業(yè)管理者的重視，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的活的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心精神，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，有著得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì);建設(shè);企業(yè)文化

黨的十九大報(bào)告中指出：“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興?！盵1]文化是一個(gè)國(guó)家的靈魂和標(biāo)志，是一個(gè)民族的精神家園，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展力的基礎(chǔ)。文化作為一種軟實(shí)力，在企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)謀求更快更好的發(fā)展，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了需要比拼人力、財(cái)力、物力和技術(shù)等硬實(shí)力外，也越來(lái)越注重企業(yè)文化建設(shè)、職工素質(zhì)提升等一系列軟實(shí)力的培育。而工會(huì)組織作為職工自愿參加的群眾組織，在政治引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)發(fā)動(dòng)、陣地建設(shè)等方面具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)文化建設(shè)，這也有利于在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步探尋工會(huì)組織的價(jià)值和意義。

一、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化屬于社會(huì)主義精神文化的主要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化和制度文化的綜合體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀在企業(yè)文化中都有所反映。企業(yè)文化可以給企業(yè)職工的精神面貌、工作態(tài)度帶來(lái)直接影響，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高、可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)文化也起著重要作用。

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近群眾最了解職工群眾的喜怒哀樂(lè)，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力，可以通過(guò)卓有成效的活動(dòng)把職工凝聚和號(hào)召起來(lái)，工會(huì)管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過(guò)開展形式多樣的文體活動(dòng)，使職工參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育。工會(huì)聯(lián)系著一大批先進(jìn)入物和先進(jìn)集體，可以通過(guò)宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的。因?yàn)樗麄兩砩纤w現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。工會(huì)有著組織開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，可以開展革新創(chuàng)新的活動(dòng)激發(fā)職工的熱情，工會(huì)不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。

二、工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

企業(yè)文化建設(shè)是需要廣泛的群眾基礎(chǔ)來(lái)作為支持，需要全體企業(yè)職工共同努力積極響應(yīng)號(hào)召。工會(huì)應(yīng)發(fā)揮自身的強(qiáng)大號(hào)召力的優(yōu)勢(shì)，對(duì)職工做好思想教育以及培訓(xùn)的工作，有效地提高職工的基本素質(zhì)，這即滿足了企業(yè)文化建設(shè)的需求，同時(shí)加強(qiáng)了工會(huì)的自身建設(shè)，廣泛團(tuán)結(jié)了職工隊(duì)伍，對(duì)于建設(shè)一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔自律的工會(huì)干部隊(duì)伍有積極的作用。企業(yè)文化建設(shè)納入工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、步驟參與到企業(yè)文化建設(shè)中，并它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織要善于從他們身上發(fā)展閃光點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值。可以有效利用民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，為職工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加資金投入，特別是要加大對(duì)基層工會(huì)組織的投入，開展職工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。工會(huì)組織還要協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育，加強(qiáng)對(duì)職工崗位技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，更好地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)工會(huì)可以立足自身豐富的有形陣地，如“職工之家”“愛心媽咪小屋”等等，推進(jìn)富有特色的“家文化”“學(xué)文化”“愛文化”“樂(lè)文化”，既為企業(yè)文化建設(shè)提供了物質(zhì)條件，又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。其次，企業(yè)工會(huì)還可以通過(guò)向職工提供諸如春送就業(yè)、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、職工療休養(yǎng)等一系列工會(huì)組織內(nèi)部的服務(wù)項(xiàng)目資源，讓職工更有關(guān)愛感和獲得感，讓企業(yè)“以人為本”的科學(xué)管理理念有效落地。另外，企業(yè)工會(huì)還可以著眼于為職工營(yíng)建溫馨舒適的工作環(huán)境。當(dāng)前許多企業(yè)的職工工作環(huán)境枯燥單一，影響工作的積極性和舒心度。企業(yè)工會(huì)可以提供更為細(xì)致的服務(wù)，在細(xì)節(jié)處用心，營(yíng)造出“家”的氣息，讓職工在工作中真正感受到“工作舒心、生活方便、環(huán)境優(yōu)美”，進(jìn)而增強(qiáng)工作樂(lè)趣，激發(fā)工作熱情。

工會(huì)可以通過(guò)勞?；顒?dòng)開展助推行為文化建設(shè)企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)行為文化的助推，首先就體現(xiàn)在“勞?！薄肮そ场钡倪x樹工作。通過(guò)樹立一批先進(jìn)典型、英雄人物，并對(duì)他們先進(jìn)事跡、優(yōu)秀行為作提煉和宣傳，使其成為職工隊(duì)伍的行為標(biāo)桿，這是對(duì)職工行為文化最有效的打造。同時(shí)，工會(huì)還可以通過(guò)“勞模工作室”“職工創(chuàng)新工作室”的培育，發(fā)揮先進(jìn)入物以點(diǎn)帶面的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)一批職工積極投入、勇于創(chuàng)新。除此之外，工會(huì)組織在建設(shè)職能和發(fā)動(dòng)群眾方面，還有著其他豐富的工作手段和活動(dòng)形式，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以“技術(shù)比武”“崗位練兵”營(yíng)造“比學(xué)趕超”的行為文化;組織合理化建議，以“小發(fā)明”等營(yíng)造“積極改善”的行為文化;推動(dòng)愛心活動(dòng)，以“一日捐”等營(yíng)造“互幫互助”的行為文化;推進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以“高師帶徒”等營(yíng)造“樂(lè)于學(xué)習(xí)”的行為文化，等等。

企業(yè)文化的作用就是增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，整個(gè)企業(yè)擰成一股繩，才能共同發(fā)展，為企業(yè)和自身帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，目的與工會(huì)的只能不謀而合。企業(yè)如何留住人才，吸引人才，不僅僅是在機(jī)制、制度、待遇、工作環(huán)境上要有所突破，需要重視每一個(gè)普通的職工的作用。工會(huì)要傾聽每一個(gè)職工的需求，創(chuàng)造出一個(gè)舒適的工作環(huán)境，更要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)寬松的精神環(huán)境，讓職工有實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的感覺(jué)，同時(shí)又可以發(fā)揮最積極的工作態(tài)度。工會(huì)對(duì)于職工的后勤保障，站在企業(yè)文化企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，所以，在解決職工的后顧之憂的同時(shí)，也在傳播著企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)作出不可多得的貢獻(xiàn)，更新了職工對(duì)于企業(yè)的觀念，自覺(jué)主動(dòng)的奉獻(xiàn)自身價(jià)值，真正的實(shí)現(xiàn)了職工管理從制度性質(zhì)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ晕夜芾淼目缭?。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。

三、工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

陣地優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的傳播不是空虛的，必須依靠固有的陣地，通過(guò)一定的載體才能實(shí)現(xiàn)。工會(huì)恰恰具有這方面的優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)微信為職工提供了學(xué)習(xí)文化知識(shí)、開展網(wǎng)上競(jìng)賽平臺(tái)。發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，作為群眾性組織，工會(huì)有著自上而下完整的組織網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)立于企業(yè)組織之外，不受企業(yè)行政編制的控制?？梢哉f(shuō)，只要有職工的地方，就有工會(huì)組織。這從組織上確保了企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，最大限度地把廣大職工組織到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。工會(huì)還擁有強(qiáng)大的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，有工會(huì)干部隊(duì)伍和職工代表隊(duì)伍;先進(jìn)入物隊(duì)伍等骨干力量。他們遍布企業(yè)的各個(gè)角落，與基層職工始終保持著密切聯(lián)系，這是企業(yè)文化建設(shè)最為寶貴力量。

建設(shè)好新時(shí)代工會(huì)工作的前提和保障，是工會(huì)落實(shí)以職工為中心的工作導(dǎo)向，充分發(fā)揮參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能的重要手段。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，而在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)組織具有積極作用。工會(huì)組織要從自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，在企業(yè)文化的物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層，找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，助推企業(yè)文化建設(shè)。正所謂“有作為才有地位”，工會(huì)也要把助推企業(yè)文化建設(shè)，作為創(chuàng)新和豐富自身工作形式的重要途徑，在企業(yè)發(fā)展中尋找到自身的價(jià)值和地位。

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