李永俠

摘要：目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)的發(fā)展也有了很大的創(chuàng)新。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，礦山企業(yè)涉及的領(lǐng)域與業(yè)務(wù)內(nèi)容也逐漸增多，與采礦、選礦等工作有密不可分的聯(lián)系。然而當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)在成本控制中仍舊存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題使得企業(yè)升級(jí)速度減緩。基于此，本文首先簡(jiǎn)單介紹了礦山企業(yè)成本控制管理的重要性，隨后給出了當(dāng)前我國(guó)款上企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策，以此來(lái)供相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);成本精細(xì)化;實(shí)施方案探析

近年來(lái)，我國(guó)科技化與信息化技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程也在加快，每個(gè)行業(yè)面臨比之前更多更豐富的機(jī)會(huì)，同時(shí)伴有競(jìng)爭(zhēng)。而礦山企業(yè)是在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的影響力非常之大，因?yàn)榈V山企業(yè)給予了我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所需要的部分資源與資金的幫助。我國(guó)正在進(jìn)行一系列的環(huán)保工作，導(dǎo)致礦山企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受到了阻礙。所以，礦山企業(yè)需要拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，并結(jié)合自身實(shí)際情況，形成企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理理念，更需要運(yùn)用科學(xué)有效的解決辦法來(lái)切實(shí)促進(jìn)成本的降低。文章圍繞礦山企業(yè)內(nèi)部的成本精細(xì)化管理以及相應(yīng)的對(duì)策展開(kāi)論述，給礦山企業(yè)提供更佳科學(xué)有效、切實(shí)可行的建議與措施去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理。

一、礦山企業(yè)成本精細(xì)化管理的特殊性

相較于普通企業(yè)而言，礦山企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程更加特殊和復(fù)雜，因此，礦山企業(yè)的成本精細(xì)化管理也相對(duì)較為特殊。與普通企業(yè)相比較，礦山企業(yè)成本精細(xì)化管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是成本項(xiàng)目控制側(cè)重點(diǎn)不同。礦山資源是礦山企業(yè)生產(chǎn)的主要原材料，而其中所涉及到的使用原材料主要是一些藥劑、爆破炸藥等輔助原材料，其成本控制的重點(diǎn)在于爆破質(zhì)量，按照相關(guān)規(guī)范要求提高爆破質(zhì)量是減低成本的有效措施，同時(shí)還要注意爆破。工作人員成本控制意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高。二是選礦成本控制。在選礦成本控制過(guò)程中，要注意變動(dòng)成本控制和固定成本控制。變動(dòng)成本控制方面，可以通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率及選礦工作人員的成本控制意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等來(lái)進(jìn)行成本控制;固定成本控制方面主要是通過(guò)精減支出，比如減少不必要的辦公和通訊方面的投資來(lái)進(jìn)控制成本。近年來(lái)，越來(lái)越多的礦山企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到成本精細(xì)化管理的重要性，并逐步加強(qiáng)成本精細(xì)化管理。對(duì)于礦山企業(yè)而言，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理控制能夠有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不必要的資源浪費(fèi)，更好地完成企業(yè)制定的目標(biāo)。礦山企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的盈利狀況和未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)在一定程度上影響著國(guó)家的建設(shè)與發(fā)展。

二、礦山企業(yè)成本精細(xì)化實(shí)施方案

（一）建立健全成本控制管理機(jī)制

礦山企業(yè)可以利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)化信息化技術(shù)來(lái)建立健全一個(gè)科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，在這個(gè)系統(tǒng)上，工作人員能夠快速地找到自身工作的主要目標(biāo)和方向。不僅如此，信息化平臺(tái)能夠加大企業(yè)部門(mén)之間的溝通情況，保障信息的及時(shí)性與流通性，且唯有專(zhuān)業(yè)性的高端人才能使得成本控制體制發(fā)揮出其最大的效用，因此員工能在潛移默化中明白提升自己能力的重要性，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，最終使得企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高，企業(yè)形成一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。例如我國(guó)的山東能源有限公司就形成一套完善的控制機(jī)制，企業(yè)將員工成本控制工作的效果作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，與薪資直接掛鉤，確保成本、銷(xiāo)售的考核情況緊密聯(lián)系。企業(yè)員工在這個(gè)公平高校的管理機(jī)制下，能夠自覺(jué)有效地形成一種減少成本費(fèi)用支出的意識(shí)，讓企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了成本考核制度的全面性要求，也讓企業(yè)成本精細(xì)化管理得以迅速適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化情況。

（二）物資的先進(jìn)適用

物資設(shè)備材料的供應(yīng)對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。礦山企業(yè)物質(zhì)裝備更新?lián)Q代相較其他行業(yè)慢，但礦山企業(yè)有強(qiáng)制淘汰裝備規(guī)定，如果不提前弄清情況，將會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)。所以，一是物質(zhì)裝備投入前查清是否為淘汰裝備，盡量采購(gòu)國(guó)家推薦的先進(jìn)適用裝備物質(zhì)。二是物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃跟礦山生產(chǎn)計(jì)劃要緊密相關(guān)，實(shí)現(xiàn)物盡其用，避免出現(xiàn)閑置或未到服務(wù)期限的浪費(fèi)。三是積極采用新材料，隨著國(guó)家技術(shù)水平的不斷提高，復(fù)合材料的研發(fā)日新月異，能夠大大降低成本。例如某礦山建設(shè)時(shí)使用大量普通電纜，國(guó)家強(qiáng)制淘汰普通電纜后，又投入大量資金購(gòu)買(mǎi)阻燃電纜，造成資金壓力過(guò)大。

（三）資金的高效供給

礦山企業(yè)一般產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受下游企業(yè)影響較大，加上礦產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、調(diào)整難度大等因素影響，資金鏈的安全穩(wěn)定尤其重要。一是盡快回收賬款，降低應(yīng)收賬款額度。與大型信譽(yù)好企業(yè)簽訂長(zhǎng)期供貨合同遠(yuǎn)比短期合同風(fēng)險(xiǎn)要低。二是資金的有效使用。采購(gòu)物資或外部工程要分階段逐步推進(jìn)，避免集中進(jìn)行。三是新型融資工具的應(yīng)用。銀行貸款、抵押貸款、有價(jià)證券、質(zhì)押等方式在一定時(shí)期可綜合利用。

（四）企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

精細(xì)化管理是要將礦山企業(yè)之前的粗放式管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理模式，企業(yè)科學(xué)管理的三層次中的第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次才是精細(xì)化，也就是說(shuō)規(guī)范化的管理模式是實(shí)施精細(xì)化管理的前提，只有規(guī)范化的管理實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，礦山企業(yè)的精細(xì)化管理才有了實(shí)施的基礎(chǔ)。A礦山企業(yè)實(shí)施了多年的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為成本精細(xì)化管理實(shí)施提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A礦山企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理分為工藝標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的工作，成功定制了企業(yè)生產(chǎn)成本各種消耗的標(biāo)準(zhǔn)，比如：定額材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)、電力消耗標(biāo)準(zhǔn)、維修費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步成本精細(xì)化管理中費(fèi)用控制提供了依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

在近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的趨勢(shì)下，礦山企業(yè)需要了解掌握成本控制的重要性，并從各個(gè)方面去開(kāi)展成本控制管理工作，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)成本精細(xì)化管理方面的研究與分析，主要研究礦山企業(yè)的成本精細(xì)化管理控制問(wèn)題以及提出相應(yīng)的改進(jìn)政策，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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