金燕

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技與互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步，電子書受歡迎的程度在不斷的加強(qiáng)，而人們對紙質(zhì)書的感情則是越來越淡。隨著對紙質(zhì)書需求的不斷減少，紙質(zhì)書的出版單位受到了很大的沖擊，很多出版單位因?yàn)槌杀靖甙?、技術(shù)跟不上，導(dǎo)致了很多出版單位的倒閉。雖然電子書很受歡迎，很多消費(fèi)者都對電子書很青睞，但還是有一部分人是離不開紙質(zhì)書的，比如學(xué)生，他們需要看紙質(zhì)的課本，在紙質(zhì)的練習(xí)冊上做題;還有的人則是單純的喜歡閱讀紙質(zhì)的書籍而不是電子書。所以紙質(zhì)書還是存在很大的生存空間，而紙質(zhì)出版單位也并不是無路可走，就目前出版單位的發(fā)展來看，主要還是在成本控制上有問題。所以本文探索了一些目前出版單位成本管理上的問題以及自己針對這些問題所提出的一些改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：出版單位;成本控制;技術(shù)改進(jìn);降低成本

雖然目前電子書發(fā)展的得紅火，普及的人群也廣，但它還是有一定的弊端，比如沒有閱讀體驗(yàn)，不能對喜歡的語句進(jìn)行勾畫;長期的看電子書對眼睛也不好，會損害人的視力，所以紙質(zhì)圖書的存在還是也很有必要的。正是因?yàn)殡娮訒某霈F(xiàn)，讓很多的圖書出版社資不抵債，成本無限擴(kuò)大，從而使他們倒閉。因此，我根據(jù)自己的個人見解提出了一些關(guān)于圖書出版社成本管理的問題以及一些相關(guān)建議，以下為我的詳細(xì)講述。

一、圖書成本管理目前所存在的一些問題

（一）缺乏圖書成本管理的全盤性

做人要有全局性，就是指人的眼光要長遠(yuǎn)，不能只看重眼前的蠅頭小利，這對于圖書出版社也是適用的，圖書出版社對成本的管理要具備全盤性。目前很多出版社都只關(guān)注一部分的成本問題，而忽略了全局性。比如，有的出版商沒有對各類成本的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)分析，還有一部分只注重眼前的利益而忘了長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）缺乏圖書成本跟蹤制

商品的售后跟蹤是很有必要的。比如保險(xiǎn)一類的，在保險(xiǎn)賣出去以后保險(xiǎn)人是會經(jīng)常咨詢關(guān)懷投保人的，而這正是現(xiàn)在很多的圖書出版單位所缺少的。圖書出版單位在圖書出版后就不聞不問，不關(guān)心自己所出版的書對于大眾而言是怎樣的，也忽略了對已經(jīng)生產(chǎn)的圖書所用的成本是否合理等的思考

（三）成本核算系統(tǒng)落后

要想盈利，首先是要核算精確。目前有很多單位圖書出版社缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員。大部分的單位圖書出版社都是自己內(nèi)部的人員，比如出版社管理層的親人或者朋友，如果他們懂會計(jì)知識會做賬會核算還好，但是他們當(dāng)中有很多都是非科班出身，沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)以及訓(xùn)練，所以他們記的賬可能會有一定的錯誤，從而造成成本核算、利潤計(jì)算出現(xiàn)問題，長此以往，那么單位圖書出版社以后的發(fā)展存在隱患。

（四）圖書成本管理觀念落后

一個企業(yè)或者一個集團(tuán)在未來的日子中能走多遠(yuǎn)走多高，最主要的還是看這個企業(yè)或集團(tuán)管理者的才能。但現(xiàn)在很多單位圖書出版社都只發(fā)展到一定程度一定水平，管理者的才能江郎才盡，但這些管理者們并不自知，他們始終認(rèn)為自己以前的管理經(jīng)驗(yàn)是最好的最適合集團(tuán)發(fā)展的。但是社會在發(fā)展，人在變化，一切都在變，所以管理者們的思想也要與時俱進(jìn)。就比如中國六七十年代時候?qū)嵭械氖怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)，但是現(xiàn)在我們實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì)，如果我們此時再實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，那我們的經(jīng)濟(jì)就不會發(fā)展得那么快，這些規(guī)則的選用都是根據(jù)所處時代來決定的。單位圖書出版社的管理者一樣也是需要去適應(yīng)時代的，在時代的發(fā)展中不斷改進(jìn)觀念。

二、加強(qiáng)圖書管理成本管理問題的一些改善措施

（一）建立圖書管理的全面制度

要建立起圖書出版社全面的成本管理制度，就要統(tǒng)籌整個出版過程中所有用到的成本。首先，要把各類成本都理清，該記賬的就記賬，方便以后的全面核算以及對以后發(fā)展的規(guī)劃。這些成本包括隱性成本和顯性成本，以及管理者自身才能的回報(bào)。其次就是要對生產(chǎn)過程中的成本變化進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出成本關(guān)鍵控制點(diǎn)。針對各類成本的變化來對以后的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和控制。

（二）形成長效的圖書成本跟蹤制度

可以向相關(guān)的書店出售者調(diào)研已出版圖書的受歡迎成，以及大家對這本書在以后的出版印刷中需要注意的問題，對所涉及的問題進(jìn)行整理思考，并進(jìn)行相關(guān)的一些改進(jìn)，比如改進(jìn)紙張的大小、字的大小等等，讓讀者以后擁有更好的閱讀體驗(yàn)。

（三）優(yōu)化引進(jìn)好的成本核算系統(tǒng)

首先要引進(jìn)專業(yè)會計(jì)人員進(jìn)行記賬和核算，這一步非常重要，關(guān)乎單位出版社未來的發(fā)展。其次就是社會在發(fā)展進(jìn)步，很多事都在發(fā)生改變，成本核算方面的知識也是在不斷變化的。單位圖書出版社要與時俱進(jìn)更新自己的成本核算系統(tǒng)，引進(jìn)新的適合自己的成本核算系統(tǒng)，并且在該系統(tǒng)的運(yùn)用下不斷地進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

（四）學(xué)習(xí)新的優(yōu)秀成本管理知識

首先是對于企業(yè)管理者而言，管理者要抽出一定的時間來學(xué)習(xí)新的管理知識，并對這些知識進(jìn)行融會貫通，從而形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。其次是針對圖書出版單位的技術(shù)工人來說，現(xiàn)在科技日新月異，印刷技術(shù)也在不斷的發(fā)展，此時技術(shù)工人也要進(jìn)行新知識的培訓(xùn)，讓技術(shù)工人及時更新知識，吸收新的知識運(yùn)用到實(shí)際印刷工作中來。

三、總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展只會越來越好，電子書的普及程度也只會越來越寬廣。在這種電子書盛行的大環(huán)境下，圖書出版社只有不斷的改進(jìn)自己，不斷地優(yōu)化自己，在不斷降低出版成本的前提下最大程度的提高自己的盈利水平，讓出版社得以繼續(xù)生存和發(fā)展。要不斷地降低自己的成本就需要進(jìn)行先進(jìn)準(zhǔn)確的成本管理核算，這樣才能降低自己的成本，在未來越來越艱難的環(huán)境中求得一線生機(jī)。

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