◎徐琳嵐

（鄭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 河南 鄭州450000）

21世紀(jì)以來，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新技術(shù)的疊變發(fā)展催生了一系列新的技術(shù)形態(tài)，加速推動(dòng)著我們由后工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息化時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，數(shù)字化革命席卷各行各業(yè)，日益沖擊舊有的社會(huì)結(jié)構(gòu)，刷新人們的思維方式和表達(dá)方式。在這強(qiáng)大浪潮的波及之下，報(bào)業(yè)也無法置身事外，無論是將其劃屬于信息產(chǎn)業(yè)還是歸分到上層建筑，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和多媒體為代表的新技術(shù)使傳媒業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。隨著互動(dòng)社交型媒體的崛起，無論從傳播主體、業(yè)務(wù)流程、傳播方式還是從受眾地位來說，新興的傳播方式對(duì)于傳統(tǒng)媒體舊有的生產(chǎn)方式來說都是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[1]。此外，受眾消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變，成本低廉的替代品的威脅以及日益同質(zhì)化的媒體競(jìng)爭(zhēng)等等，這些都使得以報(bào)業(yè)為代表的傳統(tǒng)媒體的盈利方式難以為繼。根據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2016年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》[2]可知。

報(bào)紙總印刷、總印張與營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)情況

2016年我國(guó)報(bào)刊出版總體仍呈下降趨勢(shì)，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。由上圖可知，報(bào)紙總印刷、總印張以及營(yíng)業(yè)收入均呈下滑趨勢(shì)，其中營(yíng)業(yè)收入下滑趨勢(shì)最為明顯，與2012年相比，2016年共下滑了943.7億元，同時(shí)2016年總印數(shù)和總印張數(shù)與2012年相比，也分別下降了92.2億、273.8億張，以上數(shù)據(jù)均表明，我國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展仍任重道遠(yuǎn)，而積極探求新的發(fā)展背景下報(bào)業(yè)集團(tuán)的盈利模式是很有必要和迫切的。

一、研究目的和對(duì)象

（一）研究目的

長(zhǎng)期以來我國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較單一，主要盈利方式即為：廣告+內(nèi)容支撐型發(fā)展模式。因此廣告和發(fā)行在主營(yíng)收入幾乎占據(jù)了所有的來源，是報(bào)業(yè)集團(tuán)唯一的經(jīng)濟(jì)支柱。而隨著新技術(shù)帶來的傳播變革，新興媒體收割走了受眾的大量注意資源，用戶消費(fèi)方式的改變，報(bào)業(yè)的廣告份額出現(xiàn)了持續(xù)的下滑。根據(jù)慧聰廣告統(tǒng)計(jì)表明：全國(guó)報(bào)紙系統(tǒng)主營(yíng)廣告收入從2012年開始連續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，同時(shí)其下降幅度呈逐年擴(kuò)大趨勢(shì)，2015年全國(guó)報(bào)業(yè)廣告總量同比降幅高達(dá)36%，尤其是都市報(bào)廣告出現(xiàn)了至今難以遏制的斷崖式下滑。對(duì)于深陷“紙媒寒冬論”的報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，單純地依靠廣告和發(fā)行來挽救頹勢(shì)只是杯水車薪，因此為了改變既往的產(chǎn)業(yè)格局，打破固有模式，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展，為我國(guó)的報(bào)業(yè)系統(tǒng)尋找能夠維持自身且促成其不斷發(fā)展壯大的資源支持，來彌補(bǔ)報(bào)業(yè)廣告流失而帶來的收入缺口，就必須探索新的經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)支柱，這也成了當(dāng)下眾多報(bào)業(yè)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。本文嘗試總結(jié)梳理河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型探索之路，希望能夠做出一些有意義的探索，給予其他報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路以啟發(fā)。

（二）研究對(duì)象

本文選取了河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司作為研究對(duì)象，理由如下：

1.總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)。下表是國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2016年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》，從報(bào)告中我們可以看到的是總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜 合評(píng)價(jià)前10的報(bào)業(yè)集團(tuán)。由表中可看出2016年河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模在綜合評(píng)價(jià)中排在第八位，較與2015年排名上升了4位。因此在這變化下，探討其轉(zhuǎn)型背景下的盈利模式調(diào)整和創(chuàng)新十分有意義。

2.地域分布。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司位于我國(guó)中部的河南省，地處中原經(jīng)濟(jì)帶，有著不同于我國(guó)東部和南方等報(bào)業(yè)中心的地域因素，分析其轉(zhuǎn)型路徑，對(duì)于內(nèi)陸的其他報(bào)業(yè)集團(tuán)有著很強(qiáng)的借鑒意義。

3.作者本人就讀于河南省的高校，因此對(duì)于本土報(bào)業(yè)集團(tuán)的觀察相對(duì)比較直觀，資料獲得和收集也比較方便。

二、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于2000年7月28日經(jīng)中宣部、國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)成立，該報(bào)業(yè)集團(tuán)是一家大型綜合的現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)，圍繞著《河南日?qǐng)?bào)》在轉(zhuǎn)型改革中逐漸形成了十一報(bào)兩刊三網(wǎng)站、涉及紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、戶外媒體四類媒體的傳播格局。目前，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)擁包括：《河南日?qǐng)?bào)》《河南日?qǐng)?bào)農(nóng)村版》《大河報(bào)》等報(bào)紙?bào)w系均有不俗的成績(jī)，例如《大河報(bào)》作為綜合都市類報(bào)紙，先后5次入選世界日?qǐng)?bào)發(fā)行百強(qiáng)行列。《漫畫月刊》《新聞愛好者》等期刊也形成較大行業(yè)影響力，例如《新聞愛好者》作為新聞傳播專業(yè)的核心期刊，在學(xué)術(shù)界擁有很強(qiáng)的品牌影響力?！昂幽先?qǐng)?bào)客戶端”“河南政務(wù)客戶端”“大河客戶端”以及“河南報(bào)業(yè)豫直播平臺(tái)”等新媒體移動(dòng)平臺(tái)持續(xù)發(fā)力不同的受眾類別，擁有較為龐大的用戶族群，用戶量均達(dá)百萬。此外，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)按照“報(bào)業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的思路，明確提出“從報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)、文化集團(tuán)跨越”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，集團(tuán)整體實(shí)力明顯增強(qiáng)。先后榮獲“中國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)最具影響力企業(yè)”、“影響中國(guó)十大傳媒集團(tuán)”稱號(hào)，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面走在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)前列。先后成立了大河大圖書公司、大河錦江飯店、河南瑞奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等下屬企業(yè)。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)目前已形成了形成了一個(gè)輻射范圍較為廣泛、受眾層次比較豐富、和覆蓋領(lǐng)域較為全面的傳媒體系。

總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)前10位的報(bào)刊出版集團(tuán)

三、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型路徑探析

（一）延伸擴(kuò)展報(bào)業(yè)主業(yè)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈

以前報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較為單一，盈利來源太過唯一，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變現(xiàn)能力都集中在最后的產(chǎn)品之中，限制了中間產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展空間。面臨轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)之下，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)細(xì)分中間產(chǎn)業(yè)鏈條，每個(gè)中間流程都進(jìn)行擴(kuò)展深挖，從而使得原來一條產(chǎn)業(yè)鏈只有一個(gè)盈利來源的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成如今的一條產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的格局。例如在廣告代理方面，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)先后投入大額資金獲取大量的廣告位資源，尤其著重發(fā)力于戶外廣告資源：高鐵列車、城市地鐵、快速公交站、戶外媒體屏、大型商業(yè)街區(qū)以及核心商業(yè)圈等的戶外媒體廣告資源，目前河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)擁有戶外廣告超過10萬平米，戶外廣告收入每年高達(dá)2億元，逐漸成為河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的主要收入來源之一，并持續(xù)保持著良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，初步形成了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的戶外媒體傳播體系。出版發(fā)行方面：其產(chǎn)業(yè)從圖書策劃到教輔教材各放異彩，深耕本地的發(fā)行現(xiàn)狀，把握行業(yè)規(guī)律積極布局，例如：與河南大學(xué)出版社共同成立了河南大河大圖文傳播有限公司，成立了大河書局，使得書刊發(fā)行成為河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)又主力產(chǎn)業(yè)。此外河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)已有的報(bào)紙發(fā)行系統(tǒng)進(jìn)行符合現(xiàn)有趨勢(shì)的整合，建立起了以大河報(bào)發(fā)行網(wǎng)為核心的大河商務(wù)網(wǎng)，打通了集物流配送、電子零售、商務(wù)速遞、連鎖經(jīng)營(yíng)、舊報(bào)回收等一體化的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了一網(wǎng)為主，多面開發(fā)的格局，實(shí)現(xiàn)了資源利用的最大化發(fā)展。

（二）依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、培植多元產(chǎn)業(yè)

單獨(dú)深挖報(bào)業(yè)集團(tuán)的主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在新媒體的沖擊下是無法支撐其轉(zhuǎn)型發(fā)展的，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型需要大量的物質(zhì)資源支撐。自政策放開之后，我國(guó)媒體開始進(jìn)入市場(chǎng)化的快車道，除了中央級(jí)媒體之外，我國(guó)目前報(bào)業(yè)集團(tuán)都處于自負(fù)盈虧的狀態(tài)了，依靠中央財(cái)政補(bǔ)貼來實(shí)現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型既不現(xiàn)實(shí)，也不可取。因此一方面，報(bào)業(yè)集團(tuán)需要打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力，另一方面實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)政補(bǔ)充供給也是媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的題中之意。所以報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分挖掘自身的優(yōu)勢(shì)資源，跨界發(fā)展與報(bào)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所謂相關(guān)產(chǎn)業(yè)，即可利用報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來做大做強(qiáng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)充分挖掘自己的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)主流抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域的發(fā)展。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)適時(shí)的調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，已初步形成了多元產(chǎn)業(yè)、多方發(fā)力、多級(jí)支撐、多面發(fā)展的發(fā)展新格局，其業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、酒店服務(wù)業(yè)、商品銷售、速遞物流、教育、戶外廣告、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域，它們推動(dòng)著河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)狀況保持良好向上發(fā)展，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增收。

（三）打造地域特色，提升品牌影響力

在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，企業(yè)的資源可以分為有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力資源三類。對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，其最強(qiáng)有力的資產(chǎn)即無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)是報(bào)業(yè)集團(tuán)作為傳媒的影響力在數(shù)十年的發(fā)展過程中通過專業(yè)的采編隊(duì)伍和成熟的運(yùn)作機(jī)制，我國(guó)傳媒集團(tuán)作為黨媒積累起來的公信力和權(quán)威性是其生命力所在，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《大河報(bào)》作為綜合類都市報(bào)2016年其市場(chǎng)品牌估值高達(dá)82億元，并且先后5次入選世界日?qǐng)?bào)發(fā)行百強(qiáng)行列。雖然目前我國(guó)報(bào)業(yè)遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但報(bào)業(yè)的影響力仍在。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)依托自身品牌價(jià)值，化其影響力這一無形資產(chǎn)帶動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而不斷反哺自身，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的不斷增值。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)依托報(bào)業(yè)品牌影響力，積極打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行系列化經(jīng)營(yíng)。依托《大河報(bào)》的品牌優(yōu)勢(shì)和影響力，興辦了“大河”系列：例如“大河系列報(bào)刊”“大河系列酒店”“大河投資”“大河基金”“大河系列酒店”“大河教育”等，形成了大河產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，為河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來了較高的營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)的階段目標(biāo)。

四、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）全而不精，支柱產(chǎn)業(yè)缺乏

雖然河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)轉(zhuǎn)型初探期通過一系列舉措取得了一定的成績(jī)，目前集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域多且廣。這種“遍地開花”的發(fā)展布局也帶來了多而不強(qiáng)、廣而不精的隱憂，此外這些產(chǎn)業(yè)都尚處于培育期，仍需大量投入。再者，目前這種跨界“廣撒網(wǎng)”式發(fā)展使得河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)缺乏具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的支柱性產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)并不太突出。

（二）科技動(dòng)力儲(chǔ)備不足

未來的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，科技也是重要因素之一，尤其是日益涌現(xiàn)的新的介質(zhì)和形態(tài)，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)、H5、VR、AR等這些新誕生新技術(shù)和傳媒業(yè)的結(jié)合對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)提出更高的要求。但從目前河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型布局來看，其主要投入方向集中在文化、教育、地產(chǎn)、物流等產(chǎn)業(yè)，對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)的投入和滲透幾乎為零。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，缺乏有力的科技支撐勢(shì)必會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中“受制于人”，處于被動(dòng)適應(yīng)的地位。從近來業(yè)界轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍案列——浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型布局中可窺見一斑。2011年10月31日，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)開啟自身的轉(zhuǎn)型探索之路，制定了以新媒體為核心的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，著力打造中國(guó)首個(gè)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)。為了吸引優(yōu)秀人才，在傳媒夢(mèng)工場(chǎng)組建之初采取了全球化戰(zhàn)略，在全球開放招聘，采取自愿嚴(yán)選的原則，從而為傳媒夢(mèng)工廠引進(jìn)了大批的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等相關(guān)人才，這些人才在新媒體環(huán)境下是不可缺少的人才，他們?yōu)檎憬瓐?bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷的提供技術(shù)支撐，注入新力量。

（三）用戶數(shù)據(jù)收集和挖掘欠缺

新媒體盈利模式也帶來用戶概念，服務(wù)大眾，立足用戶也是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要手段。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路主要集中在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)廣度上，利用產(chǎn)業(yè)對(duì)報(bào)業(yè)的反哺還很欠缺，對(duì)于掌握的龐大受眾人群，缺乏合理高效的技術(shù)支撐，還未實(shí)現(xiàn)深度挖掘和精準(zhǔn)定位。這方面可以借鑒浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)，浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)斥巨資并購邊鋒浩方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成功獲得其后臺(tái)數(shù)據(jù)，為其擴(kuò)展新的用戶群提供了數(shù)據(jù)支撐，為了解年輕化群體，定位市場(chǎng)喜好，精準(zhǔn)化營(yíng)銷提供用戶支撐。此外浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大力推進(jìn)浙江在線、騰訊大浙網(wǎng)和邊鋒浩方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)三大網(wǎng)的融合，目前集團(tuán)擁有5.6億互聯(lián)網(wǎng)用戶和4000萬活躍用戶，實(shí)現(xiàn)了三大用戶群體共融互通，相互推薦互為補(bǔ)充的模式。

五、總結(jié)建議

總結(jié)河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式，借鑒其他報(bào)業(yè)集團(tuán)的有益經(jīng)驗(yàn)，筆者嘗試給出以下幾點(diǎn)建議：

（一）立足多元發(fā)展、重點(diǎn)培育支柱產(chǎn)業(yè)

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)在多元發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中力量重點(diǎn)培育起兩三個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，由大水漫灌式發(fā)展向精確滴灌式發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)助推報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）讓資本和技術(shù)“共舞”

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)的同時(shí)，也應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，有意識(shí)向科技產(chǎn)業(yè)傾斜，通過投資、并購等方式為自身的轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備科技資源，制定人才招募計(jì)劃，廣泛吸納國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀人才，同時(shí)加強(qiáng)自身采編隊(duì)伍的技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)，讓科學(xué)技術(shù)能為己所用，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）深耕用戶數(shù)據(jù)資源

未來的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是用戶的競(jìng)爭(zhēng)，分眾化、碎片化等的發(fā)展趨勢(shì)已成不可逆的現(xiàn)狀，受眾已經(jīng)逐漸擺脫了以往被動(dòng)地位，他們更有意識(shí)和選擇的去靠近自身感興趣的內(nèi)容。因此多種衡量標(biāo)準(zhǔn)下的用戶定位，無論對(duì)于報(bào)紙自身方針、風(fēng)格確定大有裨益，而且這對(duì)于黨報(bào)的輿論引導(dǎo)、主流價(jià)值觀的傳遞也是意義非凡。