梁生壯

摘 要：現(xiàn)在建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展十分迅速，在發(fā)展的過程中企業(yè)想要有效的控制造價(jià)內(nèi)容和過程就需要做好相關(guān)的工作。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑工程;造價(jià)控制

一、前言

建筑工程造價(jià)的工作內(nèi)容現(xiàn)在相對(duì)較為復(fù)雜，在這樣的背景下要讓有限的資金應(yīng)用到復(fù)雜的建筑工程當(dāng)中，必須要做好工程造價(jià)控制的內(nèi)容。

二、相關(guān)背景

建筑工程造價(jià)，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱，即建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動(dòng)資金的一次費(fèi)用的總稱，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，在工程建設(shè)中既能確保工期，質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，走向成功，通過對(duì)影響工程造價(jià)諸多因素的分析和思考認(rèn)為要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制。

三、建筑工程造價(jià)中存在的問題

（一）缺乏統(tǒng)一的建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

目前，建筑工程的計(jì)價(jià)方式已發(fā)生顯著的變化，過去的定額管理方式已很少使用，如今建筑工程普遍使用工程量清單計(jì)價(jià)方式。但是，因?yàn)樾碌亩~模式還未成形，而新材料新工藝又不可缺少，這使得新舊定額換算存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的編制與相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格信息不相符，致使工程量清單計(jì)價(jià)方式無法發(fā)揮其作用。除此之外，由于一些建筑工程造價(jià)的管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，過分看重定額管理模式，使得在設(shè)計(jì)建筑工程造價(jià)方案時(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)編制出現(xiàn)失控。

（二）建筑工程造價(jià)管理信息不滿足需求

現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理普遍以定額管理模式為基礎(chǔ)，定額單價(jià)主要包括材料、機(jī)械設(shè)備和人工等價(jià)格。雖然定額單價(jià)的變化會(huì)有相關(guān)部門針對(duì)建筑工程造價(jià)信息進(jìn)行調(diào)整或采用補(bǔ)差的方式以確保價(jià)格平衡，但由于建筑工程造價(jià)管理信息平臺(tái)不夠完善，因此難以及時(shí)有效的將信息提供給建筑工程的管理人員。此外，由于建筑工程的數(shù)據(jù)信息化水平偏低，相關(guān)決策程序復(fù)雜，致使建筑工程在實(shí)踐中無法及時(shí)準(zhǔn)確的采集已竣工工程的相關(guān)資料，所以無法對(duì)已竣工的工程造價(jià)進(jìn)行合理的評(píng)估。

（三）建筑工程造價(jià)管理的各個(gè)部門工作難以銜接

一般而言，建筑工程項(xiàng)目會(huì)由多個(gè)部門及單位負(fù)責(zé)，不僅需要建設(shè)單位和施工單位實(shí)踐操作，更需要設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位配合工作。建筑工程造價(jià)管理工作是整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中不可或缺的重要工作，但是，建筑工程造價(jià)管理一般都以分階段的管理方式為主，這便要求各個(gè)部門及單位必須協(xié)調(diào)配合。然而由于各種客觀因素的影響，各主管單位在工程建設(shè)過程中難以實(shí)現(xiàn)無縫銜接。

（四）施工人工成本控制方面的問題

建筑工程施工人工成本方面的控制，是整個(gè)建筑工程造價(jià)控制夠工作中的最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)造價(jià)控制的質(zhì)量有著決定性的影響：一是建筑工程的管理人員在對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配的時(shí)候，沒有與實(shí)際的施工情況相結(jié)合，導(dǎo)致施工人員過剩，造成了不必要的成本浪費(fèi);二是在建筑工程造價(jià)控制的實(shí)際工作過程當(dāng)中，沒有落實(shí)全員控制與全程控制的基本原則，忽略事前防范以及事中糾正兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而往往只是著眼于事后控制，控制的效果非常不理想;三是對(duì)施工人員的管理較為松散，同時(shí)缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致施工人員的工作積極性不高，往往存在出工不處理的不良現(xiàn)象，并且在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，不注重對(duì)施工材料的節(jié)約，造成了材料的浪費(fèi)，不利于建筑工程整體造價(jià)控制工作的進(jìn)行。

四、有效控制建筑工程造價(jià)

在建筑工程的整個(gè)建設(shè)施工過程中，設(shè)計(jì)階段是其投資與控制的重要階段。設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量對(duì)建筑工程的使用性能與工程實(shí)際質(zhì)量具有直接的影響，并且對(duì)其投資效益也具有一定的影響。通過招投標(biāo)的過程，可以正確地選擇具備實(shí)力、資質(zhì)較高并且有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位來承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而有效地保障設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量符合要求。而在初步設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)具體的規(guī)定與要求來編制初步設(shè)計(jì)的概算，并在相關(guān)部門認(rèn)可后，將其作為建筑工程項(xiàng)目的最高投資限額。在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，需要全面分析建筑工程項(xiàng)目，并核實(shí)相關(guān)的基礎(chǔ)資料，遵循設(shè)計(jì)概算來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且需要采取限額的設(shè)計(jì)方法。應(yīng)確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容完整，計(jì)算工程量應(yīng)準(zhǔn)確并且全面，保證施工方案具有可行性，與建筑工程的建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，充分運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與工藝以及施工材料和方法，不斷增加工程項(xiàng)目的科技含量，減少工期與資金投資。需要全面對(duì)比不同的項(xiàng)目施工方案，仔細(xì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而更好地保證經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理性，在根本上解決工程項(xiàng)目造價(jià)失控的問題。積極完善建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)法規(guī)具有重要的作用，同時(shí)對(duì)招投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范。采取具有針對(duì)性的措施來強(qiáng)化建筑市場(chǎng)與招投標(biāo)工作的法制建設(shè)，并保證管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而積極地貫徹并落實(shí)招投標(biāo)與建筑工程項(xiàng)目工作，使得建筑市場(chǎng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與公平競(jìng)爭(zhēng)按照合理的秩序運(yùn)作，進(jìn)而有效地控制建筑工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)。除此之外，需要制定相關(guān)的評(píng)標(biāo)管理辦法，確保其規(guī)范性。通過評(píng)標(biāo)管理辦法可以對(duì)招標(biāo)的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并提高競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的效果，使得評(píng)標(biāo)的過程更加合理與科學(xué)。并且，評(píng)標(biāo)管理辦法能夠使招標(biāo)的過程公正公平，并且嚴(yán)格遵循公開性原則，營(yíng)造出互惠、誠(chéng)信與雙贏的氛圍，有效地降低主觀因素與人為因素對(duì)招標(biāo)階段的影響，使得招標(biāo)結(jié)果客觀公正。與此同時(shí)，還需要注重建筑工程項(xiàng)目的施工合同簽訂工作，需要雙方共同編制合同規(guī)定，確保其科學(xué)與嚴(yán)密，并且需要內(nèi)容明確、公正客觀，還應(yīng)把工程項(xiàng)目管理工作納入到簽訂合同的內(nèi)容中，進(jìn)而更好地規(guī)避工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)雙方責(zé)任進(jìn)行明確，使雙方的利益得以保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜合來看的話建筑工程建設(shè)的過程中對(duì)于造價(jià)工作的控制有著重要的意義，做好相關(guān)的工作可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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