魏安定

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速到來，城市化進(jìn)程不斷加快，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在逐漸的完善，市政工程建設(shè)項(xiàng)目更是越來越多，推動(dòng)了城市的各項(xiàng)建設(shè)和改造。在城市化不斷發(fā)展壯大的過程中，地位愈發(fā)重要。目前市政工程的施工管理狀況讓人擔(dān)憂，對(duì)于市政工程的項(xiàng)目在建設(shè)中實(shí)施有效的管理是保證工程安全生產(chǎn)與運(yùn)行的關(guān)鍵，本文主要針對(duì)的是當(dāng)前我國(guó)市政工程管理的特點(diǎn)與具體的管理內(nèi)容進(jìn)行分析，提出有效的管理措施，提高市政工程的整體施工水平。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；工程安全；施工水平

0 前言

隨著我國(guó)改革開放的不斷進(jìn)步，我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)步入正軌，為了滿足人們的生活和精神需求以及改善城市建設(shè)，完成國(guó)家規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，各地方市政工程的數(shù)量在不斷增加。由于很多施工中盲目的減少成本，導(dǎo)致了市政工程質(zhì)量下降，安全故障增多，市政工程作為國(guó)家的公共基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，是國(guó)家需要重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此加強(qiáng)市政工程施工管理，優(yōu)化建設(shè)步驟，保障市政工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)城市市政工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀

1.1工作人員素質(zhì)較低，管理意識(shí)不夠

大多數(shù)施工單位對(duì)安全管理部門的管理者入職要求相對(duì)較低，不需要相關(guān)專業(yè)證件即允許上崗，上崗以后也很少對(duì)其開展相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)重不符合安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。管理者的安全意識(shí)淡薄，應(yīng)該對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不然任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都極有可能危及到整個(gè)工程的安全，但管理者進(jìn)行管理時(shí)通常是依據(jù)安全管理的以往經(jīng)驗(yàn)，缺少專業(yè)的知識(shí)及技能，對(duì)出現(xiàn)在施工過程中的各類安全問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解除，很多施工人員也是無證上崗，比如說挖掘工人、材料運(yùn)輸司機(jī)等，更有甚者超載運(yùn)輸，非常容易出現(xiàn)交通事故，還有一部分企業(yè)為了降低工程施工成本，對(duì)所購(gòu)置的機(jī)械不進(jìn)行安全檢測(cè)，有的還會(huì)購(gòu)買一些已經(jīng)報(bào)廢了的機(jī)械裝備，稍微修理進(jìn)行使用。在驗(yàn)收材料方面同樣如此，因?yàn)椴牧戏N類繁雜，安全管理部門未設(shè)立相應(yīng)的管理體系，不依照國(guó)家規(guī)定購(gòu)買材料的相關(guān)程序及標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)各類安全事故，管理工作者的安全管理知識(shí)的掌握與否，將會(huì)直接影響到一個(gè)公用工程的安全施工能否順利進(jìn)行。

1.2相關(guān)法律法規(guī)不完善

想要將安全管理工作開展到位就要有相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行約束，國(guó)家應(yīng)該及時(shí)的制定相應(yīng)的安全管理法律、法規(guī)，我國(guó)制定了《安全生產(chǎn)法》，要怎樣才能很好的實(shí)施呢，這就需要各類監(jiān)管單位正確的學(xué)習(xí)法律，嚴(yán)格的依照法律行事。該法律的出臺(tái)對(duì)公用工程的安全生產(chǎn)工作起到了極好的規(guī)范及監(jiān)督作用，有了相關(guān)的法律，市政公用工程的管理者就要依照法律進(jìn)行生產(chǎn)的管理，但是對(duì)于工程中繁多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)安全事故的處理缺少相關(guān)的法律依據(jù)，各類規(guī)范還不完備，這在某種程度上將會(huì)增大安全管理的難度，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要對(duì)相關(guān)部門的管理者如何進(jìn)行處罰，因?yàn)閷?duì)管理者沒有相應(yīng)的衡量準(zhǔn)則，就不能對(duì)其有效的進(jìn)行處理。另外，對(duì)工作中表現(xiàn)突出、優(yōu)秀的員工要如何嘉獎(jiǎng)，同樣也是一個(gè)至關(guān)重要的問題，未設(shè)立相關(guān)的參照標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閷?duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)大大激發(fā)其他員工安全施工的熱情，更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)及規(guī)范等，自覺的將安全施工知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工作中去，將會(huì)很大程度的提升企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

2.1提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和管理理念是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，是提高社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。樹立施工人員服務(wù)用戶的理念和理念。第一，對(duì)于市政工程進(jìn)行預(yù)控制，講實(shí)際，講數(shù)據(jù)，全面提高施工人員的技術(shù)管理質(zhì)量。首先，對(duì)于管理干部來說，有必要提高目標(biāo)管理能力，并獨(dú)立制定相對(duì)完整的質(zhì)量計(jì)劃。其次，對(duì)于技術(shù)人員，有必要組織施工，提供技術(shù)指導(dǎo)，有能力檢查和識(shí)別質(zhì)量。第三，對(duì)于生產(chǎn)人員必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度，具備獨(dú)立完成工作任務(wù)的技術(shù)能力，并具有認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作程序的法律觀念。第四，對(duì)于服務(wù)人員，確保項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)秀完成。同時(shí)，它可以直接或間接地進(jìn)行技術(shù)和生活服務(wù)。

2.2安全管理措施

在市政工程建設(shè)的全過程中，要始終把安全管理放在第一位，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任，明確各級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)管部門和建設(shè)部門的主要職責(zé)，把建設(shè)工程作為監(jiān)督的重點(diǎn)以及服務(wù)對(duì)象。要及時(shí)落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門的職責(zé)，落實(shí)安全工作。我們必須認(rèn)真做好以下工作。一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)服務(wù)和檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合省級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。第二，及時(shí)解決問題，及時(shí)解決，及時(shí)整改，對(duì)于整改不到位，或者拒絕糾正，必須依法嚴(yán)肅處理。第三，建立專項(xiàng)問題通知制度，對(duì)所有專項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)決查處違法行為。對(duì)于有問題的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人，有必要加大力度和報(bào)告。第四，在項(xiàng)目驗(yàn)收的明顯位置，建立永久性標(biāo)識(shí)制度，詳細(xì)說明施工中涉及的整體責(zé)任，在質(zhì)量安全事故等個(gè)人問題的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度。

2.3不斷完善質(zhì)量保證體系

在市政施工過程中，為確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，在該項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，有必要建立一個(gè)相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。在工程承接，工程研究，建筑材料采購(gòu)，建設(shè)和生產(chǎn)過程中運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面做了很好的工作。總承包商應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，和分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)和配合。從實(shí)際情況出發(fā)，不斷修改和完善工程質(zhì)量保證體系，確保品質(zhì)更加完善，使建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，有序，質(zhì)量嚴(yán)格保證。

3 結(jié)束語(yǔ)

市政工程施工管理所涉及的工作方面較廣，它既可以促進(jìn)城市快速發(fā)展，又可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，因此市政工程建設(shè)具有巨大的意義。本文通過介紹市政工程管理特點(diǎn)到市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀再到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策，來探討了市政工程施工過程中存在的各類問題，同時(shí)提出了管理辦法，以及如何完善了相關(guān)制度，為市政施工項(xiàng)目順利竣工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李袁.市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施[J].中華建設(shè)，2016，（7）：116-117.

[2]宋斌.探討市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理弊端以及有效對(duì)策[J].工程技術(shù)，2016，（37）：79-79.

[3]李黎.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2017，（4）：170+189