柴旺

摘 ?要：隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理體制也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在施工企業(yè)的管理構(gòu)架中，項目部是落實企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)的最基本生產(chǎn)組織，是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，而項目工會組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護企業(yè)穩(wěn)定，推進企業(yè)發(fā)展過程中起著極其重要的作用。那么，在市場經(jīng)濟的新形勢下，如何做好企業(yè)項目工會工作，履行好項目工會的四項基本職能，發(fā)揮好項目工會的組織作用呢？對此，提出以下自己的看法。

關(guān)鍵詞：項目;工會;工作;發(fā)揮;作用

一、在新的市場經(jīng)濟形勢下 要明確項目工會的主要任務(wù)和職責(zé)

在新的市場經(jīng)濟形勢下，項目工會組織主要任務(wù)是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心，維護職工的合法權(quán)益，對項目執(zhí)行勞動法律法規(guī)、履行集體合同、勞動合同等進行監(jiān)督檢查，參與項目的民主管理，組織職工開展各種形式和各具特色的社會主義勞動競賽;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，開展我為企業(yè)獻良策，提合理化建議活動;圍繞施工的難點、重點、關(guān)鍵點開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)活動;圍繞職工素質(zhì)教育，對職工進行形勢任務(wù)、思想道德、文化業(yè)務(wù)、忠誠企業(yè)、安全質(zhì)量、技術(shù)教育，業(yè)務(wù)教育培訓(xùn);圍繞“四個”文明建設(shè)，切實抓好項目部的“三工”建設(shè)，這是項目工會最基本的任務(wù)。特別是做好“三工”建設(shè)，更是項目工會的當(dāng)務(wù)之急，因為目前項目施工中普遍存在著施工任務(wù)重，場地變換頻繁，員工工作環(huán)境艱苦、生活條件差、活動場所設(shè)施不全等都需要加強和改善，再就是隨著社會的發(fā)展，職工越來越重視對生活品質(zhì)的追求，這恰恰是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，因此，大力加強項目的“三工”建設(shè)，把工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化建設(shè)作為項目工會的重中之重的任務(wù)來抓，才能更好地穩(wěn)定人心，凝聚人心，從而促進項目工會工作的開展。

二、在新的市場經(jīng)濟形勢下要努力提高工會干部的能力和素質(zhì)

在市場經(jīng)濟的新形勢下，隨著改革的不斷深入發(fā)展，體制和機制改革，就目前中交二公局萌興公司而言，大多數(shù)項目工會主席是由項目黨支部書記兼任，因此，在兼職工會干部中有的是黨支部書記、綜合部長、工會積極分子等，兼職工會干部的積極性，工作能力和履職能力水平參差不齊，由于對工會基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不熟，對工會工作掌握不全面，出現(xiàn)了工會干部不知道如何開展工會工作，只能靠著一股工作熱情，機械地傳達(dá)和部署上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，不能夠主動地開展工作，根本談不上什么創(chuàng)新。對此，本人認(rèn)為工會干部必須與時俱進，努力加強自身建設(shè)，不斷加強政治業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，盡快滿足工會工作的需要，在工會工作的實踐中，自覺提高履職能力，同時各級工會組織要完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育機制，結(jié)合項目工會工作的現(xiàn)狀，針對項目工會干部人才短缺的現(xiàn)象，采取有力的培養(yǎng)措施，在工作實踐中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)積極分子，通過層層考察，優(yōu)中選優(yōu)，從中選擇聘任兼職工會主席，促進項目工會干部隊伍建設(shè)，并建立項目工會干部教育培訓(xùn)機制，有組織、有系統(tǒng)、有計劃地對項目專兼職工會干部進行經(jīng)常性的集中和分散業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使他們盡快掌握工會專業(yè)知識，提高項目工會干部的工作水平，要結(jié)合項目工會工作實際，結(jié)合項目重點工作，制定項目工會工作標(biāo)準(zhǔn)，全面提高項目工會干部的綜合素質(zhì)。

三、在新的市場經(jīng)濟形勢下項目工會總體工作思路和工作策略

1確定項目工會工作思路。項目工會組織要從工作領(lǐng)域，工作對象和自身定位出發(fā)，不斷地創(chuàng)新工會工作，認(rèn)真履行工會組織的維護、參與、組織、教育等職能，維護。就是依法維護項目職工（農(nóng)民工）的切身利益和合法權(quán)利。參與，就是積極參與項目的民主管理，以保證項目的民主決策得以貫徹和執(zhí)行，并取得較好的實效。組織，就是積極組織項目職工進行科學(xué)文化經(jīng)營理念，優(yōu)良傳統(tǒng)等教育，通過不斷地改進工會工作形式，靈活的履職方法，促進職工隊伍的全面發(fā)展。

2、完善項目工會機制建設(shè)。要突出時代特征，突出項目工會組織的工作特點，建立科學(xué)的、規(guī)范的工作機制。主要包括黨組織重視、行政支持、團組織配合，工會運作的保證機制;源頭建會，聯(lián)合互動，雙向維護的互動機制;以人為本，關(guān)愛職工、共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的和諧機制;民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機制、幫困扶貧、法律援助、加強培訓(xùn)、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督的協(xié)調(diào)機制;以保證項目部工會工作依法有序、科學(xué)民主，積極有效地開展。

3、抓好項目工會組織建設(shè)。新形勢下的項目工會組織，應(yīng)該體現(xiàn)剛性管理，動態(tài)管理相結(jié)合，在任何一個項目，都會隨著工程的結(jié)束而解體，因此，在項目組織解體這一時期內(nèi)，工會組織應(yīng)該依據(jù)一個堅強戰(zhàn)斗堡壘，工會干部實行動態(tài)管理，從項目組織之日起，就應(yīng)該同時建立健全項目工會組織，配齊配強專兼職工會干部，在加強建設(shè)的同時，應(yīng)該結(jié)合項目變化和人員流動的實際，及時向上級工會組織反映項目工會干部的變動情況，一但項目工會干部發(fā)生變動，及時請求補齊項目工會干部，保證項目工會工作有序開展。

四、在新的市場經(jīng)濟形勢下項目工會要心系職工為職工服好務(wù)

在施工單位，其特點是點多線長面廣，項目部工會工作量大，涉及到方方面面，各種事項紛繁復(fù)雜，要想職工對項目工會認(rèn)同，項目工會要有地位，首先要有所為。項目工會與職工群眾的關(guān)系是魚水關(guān)系，這就要求項目工會組織要時刻不能脫離群眾，要團結(jié)群眾，密切聯(lián)系群眾，自覺傾聽群眾的意見和呼聲，及時地把群眾的意見和建議，向上級組織和相關(guān)部門反映，及時反饋各級組織的答復(fù)，讓職工群眾滿意，體現(xiàn)出主人翁作用，讓他們自覺地關(guān)心企業(yè)，忘我的工作在各自的工作崗位上;要時刻注意職工利益、職工的情緒和職工的思想變化，把群眾的疾苦放在心上，關(guān)心職工疾苦，要做好助學(xué)、幫困、為困難職工捐款活動，真心實意為職工群眾辦真事、解難事、做實事，讓職工群眾高興地工作在生產(chǎn)一線，激發(fā)職工的工作熱情，在項目生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的紐帶作用。

參考文獻：

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（作者單位：中交二公局東萌工程有限公司）