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3個(gè)月前，中國(guó)人壽集團(tuán)新一任董事長(zhǎng)揭開面紗：楊明生到齡退休，剛剛卸任的原中國(guó)太平黨委書記、董事長(zhǎng)王濱接任，中國(guó)人壽集團(tuán)步八王濱時(shí)代。

中國(guó)人壽集團(tuán)轄下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的壽險(xiǎn)公司，一舉一動(dòng)牽涉市場(chǎng)走向，同時(shí)在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵檔口，其與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的規(guī)模差距卻在不斷縮小，要規(guī)模還是要轉(zhuǎn)型成為擺在新掌舵人面前最棘手的問題。

規(guī)模與價(jià)值兩手硬

王濱今年正好60周歲，這也就意味著，如果不出意外，其在中國(guó)人壽集團(tuán)的任職，最長(zhǎng)也只有3年，在主政中國(guó)太平期間，其“三年再造”“三年精品”戰(zhàn)略深入人心，而面對(duì)中國(guó)人壽集團(tuán)的3年時(shí)間，其又能否破除各種阻力，再造一個(gè)新國(guó)壽？

執(zhí)掌中國(guó)太平6年時(shí)間，王濱給保險(xiǎn)業(yè)界人士留下的印象頗為鮮明。

在王濱看來，一個(gè)央企，業(yè)務(wù)規(guī)模過小的話，根本就無法體現(xiàn)自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這也是他在掌舵中國(guó)太平之初，就提出“三年再造一個(gè)新太平”的原因所在。

2014年，中國(guó)太平順利達(dá)成“三年再造”計(jì)劃，總保費(fèi)收入，總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)相比三年前均實(shí)現(xiàn)翻番。2018年，王濱卸任前夕，中國(guó)太平更是首度上榜《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)”，躋身世界大型企業(yè)，為他的6年太平生涯，劃下圓滿句號(hào)。

在重視規(guī)模的同時(shí)，王濱也非常注重業(yè)務(wù)品質(zhì)?！叭暝僭臁庇?jì)劃收官后，他隨即拋出“精品戰(zhàn)略”，立志“打造最具特色和潛力的精品保險(xiǎn)公司”，其核心就是要正確處理規(guī)模與價(jià)值的關(guān)系，既保持適當(dāng)規(guī)模，更強(qiáng)調(diào)價(jià)值成長(zhǎng)。

七大難題待破解

由規(guī)模、價(jià)值兩手都要抓，兩手都要硬的王濱出任董事長(zhǎng)，對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)人壽集團(tuán)來說，或許的確是最恰當(dāng)?shù)倪x擇，因?yàn)樽璧K中國(guó)人壽集團(tuán)發(fā)展的最大糾結(jié)之處就在于“要規(guī)模還是要價(jià)值”。不過中國(guó)人壽集團(tuán)與中國(guó)太平畢竟有太多不同，接下來的3年時(shí)間，對(duì)于王濱而言，注定不會(huì)輕松：

體量差距甚大，管理難度陡升。截至2017年底，中國(guó)人壽集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)突破3.6萬億元，而中國(guó)太平總資產(chǎn)尚不足6000億元，體量上的巨大差異會(huì)轉(zhuǎn)換為管理難度的成倍數(shù)增加。在這種情況下，如何擬定發(fā)展目標(biāo)，更重要的是如何保證戰(zhàn)略落地，無疑將是王濱需要面對(duì)的首個(gè)問題。上百萬的內(nèi)外勤員工，各地機(jī)構(gòu)巨大的差異，公司本身復(fù)雜的歷史沿革，也都將進(jìn)一步加劇這一問題。

資質(zhì)稟賦大相徑庭，管理思路如何調(diào)整？同為保險(xiǎn)類副部級(jí)央企，中國(guó)人壽集團(tuán)與中國(guó)太平有著截然不同的命運(yùn)軌跡，這也最終導(dǎo)致了二者在資源稟賦上的大相徑庭。中國(guó)太平始創(chuàng)于1929年，建國(guó)后立足香港，主要經(jīng)營(yíng)海外業(yè)務(wù)，2001年方才在內(nèi)地復(fù)業(yè)。就像同時(shí)期成立的大多數(shù)保險(xiǎn)公司，中國(guó)太平的復(fù)業(yè)從城市開始，先利用銀保渠道突圍，其后個(gè)險(xiǎn)渠道方才漸漸壯大，更是以“三高團(tuán)隊(duì)”聞名行業(yè)。

而中國(guó)人壽集團(tuán)則大為不同，壽險(xiǎn)公司1996年才從中國(guó)人保獨(dú)立，一直根植于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各地，近年來，其在中心城市的地位受到更大沖擊，但在廣大鄉(xiāng)村，依然擁有廣泛影響力。從渠道發(fā)展路徑而言，也是先團(tuán)險(xiǎn)，再個(gè)險(xiǎn)，之后才是銀保。

資源稟賦上的巨大差異，意味著于中國(guó)太平有益的一套方法論，對(duì)于中國(guó)人壽集團(tuán)卻未必奏效，加上時(shí)移世易，保險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)不再是6年前的保險(xiǎn)市場(chǎng)，對(duì)于王濱而言，一切都需要重新開始。

國(guó)壽股份要規(guī)模還是要價(jià)值？市場(chǎng)地位于國(guó)壽股份而言，一直是最鮮明的政治紅線，只是隨著資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債型險(xiǎn)企崛起，快速攫取市場(chǎng)份額，國(guó)壽股份市場(chǎng)份額在過去數(shù)年快速下降，到2017年底僅剩19.7%。市場(chǎng)地位至上，又面對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的窮追猛打，國(guó)壽股份轉(zhuǎn)型一再延后。如何使壽險(xiǎn)主業(yè)在保持市場(chǎng)地位的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的顯著提升，平衡好規(guī)模與價(jià)值的關(guān)系，顯然正是對(duì)中國(guó)人壽集團(tuán)以及國(guó)壽股份新一屆領(lǐng)導(dǎo)人最大的考驗(yàn)。

國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)如何突破增長(zhǎng)瓶頸？自2006年底成立以來，一直到2012年，國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)一直保持同比40%以上的增速，市場(chǎng)份額也快速增至4%以上，但自2013年開始，保費(fèi)收入增速驟降，瓶頸開始顯現(xiàn)。到2017年，其保費(fèi)增速更是降至10.85%，首度低于行業(yè)平均增速，市場(chǎng)份額也因此首度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

銀行業(yè)務(wù)如何整合？楊明生掌舵中國(guó)人壽集團(tuán)期間，最大成績(jī)莫過于成功收購(gòu)廣發(fā)銀行，朝綜合金融集團(tuán)邁進(jìn)一大步。然而，如何充分發(fā)揮廣發(fā)銀行的優(yōu)勢(shì)作用，將其業(yè)務(wù)與中國(guó)人壽集團(tuán)原有業(yè)務(wù)深度整合，進(jìn)而提升整體協(xié)作能力，無疑還有很多路要走。王濱與楊明生經(jīng)歷類似，同樣有著長(zhǎng)期的銀行工作背景，這種跨行業(yè)的經(jīng)歷，或許會(huì)給中國(guó)人壽集團(tuán)作為一個(gè)綜合金融集團(tuán)的發(fā)展帶來不一樣的視角。

盈利能力如何提升？2018年《財(cái)富》雜志500強(qiáng)榜單顯示，中國(guó)平安2017年?duì)I業(yè)收入1441.97億美元，中國(guó)人壽集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1202.24億美元，業(yè)務(wù)規(guī)模二者還處于同一個(gè)量級(jí)，但從利潤(rùn)總額來看，中國(guó)人壽集團(tuán)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)平安，前者只有2 67億美元，后者則高達(dá)131 81億美元。包袱重、成本高、盈利能力不足，成為中國(guó)人壽集團(tuán)最真實(shí)的短板之一。

科技國(guó)壽怎么破？對(duì)于龐大的中國(guó)人壽集團(tuán)來說，要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)科技短板迫在眉睫。王濱高度重視技術(shù)在保險(xiǎn)公司發(fā)展中的作用，2017年曾提出“科技太平”的口號(hào)。入主中國(guó)人壽集團(tuán)之后，“科技”會(huì)是其面對(duì)的重大議題之一，如何定位，如何落地，都直接關(guān)系未來發(fā)展。

“欲戴王冠，必承其重”，未來3年，王濱面對(duì)的困難超乎以往，國(guó)壽的龐大、國(guó)壽的復(fù)雜，國(guó)壽的沉重，將考驗(yàn)其商業(yè)智慧、戰(zhàn)略能力以及管理水平。

TIPS

王濱個(gè)人經(jīng)歷

王濱，出生于1958年，1983年開始，先后任職于黑龍江省人民政府商業(yè)廳、體改委員會(huì)，黑龍江省政府;1990年進(jìn)入金融行業(yè)，先后在中國(guó)人民銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、交通銀行有過豐富的工作經(jīng)歷;2012年3月進(jìn)入中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)，出任董事長(zhǎng)、黨委書記直至2018年9月。