曹明亮

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)展也越來越快，因此我國各有關(guān)部門對煤礦機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都非常關(guān)注。在煤礦機(jī)電管理工作中，機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是最為基本的一環(huán)，它能夠有效地降低事故發(fā)生率，以此確保機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定地運行。本文從煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用出發(fā)，探討當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題，提出加強機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦機(jī)電管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我國近些年來煤礦事業(yè)發(fā)展較快，一定程度也提升了機(jī)械化操作水平，企業(yè)在生產(chǎn)中也更加依賴使用機(jī)電設(shè)備，因此，我國各個相關(guān)部門以及各煤礦企業(yè)都對煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常關(guān)注，同時，希望可以更加穩(wěn)定地操作設(shè)備，降低事故出現(xiàn)概率。可是，煤礦企業(yè)在實際運行中，由于管理認(rèn)知與專業(yè)技能不足、設(shè)備質(zhì)量欠缺、員工素質(zhì)低下等原因，設(shè)備頻繁出現(xiàn)事故，必將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定限制。所以，煤企當(dāng)前的主要工作就是積極建設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。

一、管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

（一）預(yù)防事故的發(fā)生

在煤礦中最常發(fā)生的五類事故中，煤礦機(jī)電事故居于首位，根據(jù)調(diào)查顯示，在煤礦瓦斯事故中，一半都是因為在機(jī)電操作中出現(xiàn)了電氣火花而導(dǎo)致的；導(dǎo)致煤礦火災(zāi)大多數(shù)原因是機(jī)電因素造成的；另外也有一些是由于員工技能不足，操作有誤而形成的。嚴(yán)重影響了員工的人身安全以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，開展貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有效預(yù)防事故的產(chǎn)生[1]。

（二）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展

當(dāng)前我國提倡綠色環(huán)保，注重發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，但與之相悖的是煤礦行業(yè)屬于高污染行業(yè)，且其殘余不可再利用，必然會被其他綠色新型能源所代替。所以，為了促進(jìn)煤炭行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、綠色發(fā)展，必須對機(jī)電進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，來獲取長久的經(jīng)濟(jì)效益。

二、機(jī)電管理存在的弊端

（一）不能全面認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理

通過分析我國當(dāng)前正在經(jīng)營生產(chǎn)中的煤企企業(yè)可知，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思想意識都比較落后，對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化沒有一個明確的認(rèn)識，甚至有一些特殊崗位的機(jī)電工作人員的專業(yè)技能與安全意識都存在諸多不足，在操作過程中不能完全按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致在煤礦企業(yè)時常發(fā)生機(jī)電事故，阻礙了機(jī)電管理工作的有序健康發(fā)展[2]。

（二）機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度較弱

通常，為了保證煤礦企業(yè)平穩(wěn)運營，企業(yè)內(nèi)部都會制定一套相關(guān)管理制度，其中也包括機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化制度。可是企業(yè)在實際發(fā)展當(dāng)中，常常忽略相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度，不能嚴(yán)格恪守職責(zé)，無法將制度規(guī)定確切落實。有些員工由于自身認(rèn)識的不足，在工作中往往只根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行，沒有足夠的工作依據(jù)，輕視相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)；另外，甚至有些員工為了完成規(guī)定工作任務(wù)，擅自更改機(jī)電安全保護(hù)數(shù)據(jù)，對相關(guān)機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備進(jìn)行屏蔽，這種違規(guī)操作，必將為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下隱患。

（三）缺乏對機(jī)電設(shè)備管理

對機(jī)電設(shè)備的管理是包括多個環(huán)節(jié)的，例如選型、購置、試驗、安裝、維護(hù)等，每個環(huán)節(jié)都影響著企業(yè)發(fā)展。而正是這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往存在著諸多問題，諸如：不能按時對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修，設(shè)備出現(xiàn)故障相關(guān)工作人員只能進(jìn)行臨時處理，而無法找到問題根源，在設(shè)備操作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，更不具專業(yè)性，缺乏安全意識[3]。

（四）機(jī)電設(shè)備更新慢、購置不嚴(yán)

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備是常用設(shè)備，磨損巨大，必須定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，否則會加速設(shè)備的老化。機(jī)電設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，對其進(jìn)行維修保養(yǎng)投入的費用更新較慢，不能像流動資產(chǎn)隨時更新，便無法滿足設(shè)備的更新需求。加之目前很多企業(yè)瞄準(zhǔn)了煤礦行業(yè)的高利潤，導(dǎo)致流入市場的機(jī)電設(shè)備較為混雜，大量檢驗不過關(guān)的產(chǎn)品也使煤企無形之中產(chǎn)生很多安全威脅，大多數(shù)企業(yè)在購買有關(guān)設(shè)備中，缺少嚴(yán)格的管理制度，間接引發(fā)了十分嚴(yán)重的安全事故。

三、貫徹執(zhí)行機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的合理建議

（一）認(rèn)真推廣宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識

目前，不少煤企的工作人員無法整體認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備的重要作用，這種觀念是極為錯誤的，所以，煤礦企業(yè)需要在平時加強對機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要作用的宣傳，提高員工的意識，增強法律觀念。具體來說，煤礦企業(yè)可以在實際工作中進(jìn)行小組比賽、企業(yè)宣傳報等手段進(jìn)行具體的宣傳，進(jìn)一步幫助工作人員更加清晰地認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義，提升操作水平。

（二）深化設(shè)備管理的基本工作

要想真正做好這項工作必須從以下方面著手：第一，不斷增加標(biāo)準(zhǔn)化管理力度。這就首先需要加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，更是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，有助于實現(xiàn)企業(yè)的文明安全生產(chǎn)；其次就是認(rèn)真安排管理機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化工作，對管理提出嚴(yán)格要求，有效降低發(fā)生事故的幾率。第二，貫徹落實設(shè)備點檢制度。具體來講，安排專業(yè)人員，設(shè)計固定的時間，采取科學(xué)手段著重檢查設(shè)備主要位置，結(jié)合相關(guān)的要求，了解目前設(shè)備工作情況，進(jìn)一步對管理設(shè)備制度的完善性有效檢驗。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確分工，全員參與，對設(shè)備各片區(qū)分配專門的點檢員來管理，以便時刻掌握機(jī)電設(shè)備的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析解決，制定相關(guān)維修措施，遞交相關(guān)維修資料與所需費用資料。

（三）加強機(jī)電員工素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦企業(yè)內(nèi)部，需要制定一套完善的培訓(xùn)體系，定期按照需求對相關(guān)機(jī)電工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對其定期進(jìn)行考核，堅持優(yōu)勝劣汰原則，這樣可以增強員工的危機(jī)意識，為了不被淘汰，必然會自發(fā)地不斷學(xué)習(xí)，在良性競爭環(huán)境中，煤企有關(guān)工作人員也相應(yīng)提升了綜合素質(zhì)水平。對某些特種工作人員要固定崗位，更換崗位不可過于隨意與頻繁，更不可使用臨時工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗原則。在對幾點員工進(jìn)行培訓(xùn)時，不僅要加強其技能培訓(xùn)，也要對其進(jìn)行思想教育，為其講述相關(guān)煤礦事故的案例，以此來提高其安全意識，由于工作性質(zhì)的危險性，企業(yè)要加強對員工進(jìn)行心理素質(zhì)的教育，時刻觀察員工的情緒心態(tài)，力爭較少其工作壓力，對其發(fā)放相關(guān)安全手冊、打響企業(yè)安全口號，全方位提高員工安全意識。

四、結(jié)語：

由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，煤企越來越多地引入大量先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，一定程度提升了機(jī)械化水平，相應(yīng)也埋下了發(fā)生安全事故的隱患。所以，我國有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從而有效降低事故產(chǎn)生的概率。此外，對這項工作全面建設(shè)也可以推動煤企的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步推動社會進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣理科.煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（9）：58-59.

[2]白永剛.淺談煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（14）：145.

[3]孔祥忠.煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理[J].通信世界，2017（1）：221-222.