聶禹生

摘 要：我國走進(jìn)現(xiàn)代化的發(fā)展階段，同行企業(yè)之間的競爭逐步加劇，傳統(tǒng)企業(yè)要想達(dá)成可持續(xù)發(fā)展，必然要在管理期間有針對性的改進(jìn)與調(diào)整，探索全新的發(fā)展道路?，F(xiàn)代型管理企業(yè)的構(gòu)建，需要將傳統(tǒng)企業(yè)管理階段的弊端性問題克服，將企業(yè)管理核心內(nèi)容明確促使其長遠(yuǎn)進(jìn)步發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對此筆者將結(jié)合實(shí)踐展開細(xì)致化分析與論述。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)型企業(yè)管理;現(xiàn)代型企業(yè)管理;基本特征

引言：我國在現(xiàn)代化、科技化的發(fā)展階段，企業(yè)管理講究合理性與有效性，顯然傳統(tǒng)型企業(yè)管理存在一定的問題?，F(xiàn)代型企業(yè)管理與傳統(tǒng)型企業(yè)管理有著顯著區(qū)別，對兩者的管理模式以及方式方法進(jìn)行分析對比，在企業(yè)運(yùn)營階段能夠?qū)崿F(xiàn)全面性的分析與研究，在實(shí)踐階段探索深化現(xiàn)代型企業(yè)管理的有效方法，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，不斷提升企業(yè)的發(fā)展力與影響力。

一、傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理理念之間的差異

（一）企業(yè)管理

企業(yè)管理主要是在企業(yè)運(yùn)營階段，對各項(xiàng)生產(chǎn)、制造、營銷等工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、引導(dǎo)的相關(guān)管理工作。企業(yè)管理在了解企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，為更好的滿足社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，將自身社會(huì)影響價(jià)值不斷提升的基本過程。要求企業(yè)運(yùn)營階段充分利用物質(zhì)、資金等諸多條件，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

現(xiàn)代型企業(yè)管理與傳統(tǒng)型企業(yè)管理的差異，主要涉及到管理思想與管理體系之間的差異性。從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況來看，經(jīng)濟(jì)形態(tài)與社會(huì)需求對企業(yè)運(yùn)營有重要影響意義。在實(shí)踐階段注意現(xiàn)代型企業(yè)管理與傳統(tǒng)型企業(yè)管理的區(qū)分，使得企業(yè)管理能夠發(fā)揮自身價(jià)值影響作用是十分關(guān)鍵的。企業(yè)發(fā)展本身就會(huì)受到來自各方面的條件限制，針對企業(yè)管理階段的問題利用多角度分析的途徑，探索現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)達(dá)成的有效措施，找出適合企業(yè)的發(fā)展道路。

（二）傳統(tǒng)型企業(yè)管理

傳統(tǒng)型的企業(yè)管理企業(yè)在運(yùn)營階段，無論是經(jīng)營方式還是生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置、營銷活動(dòng)等方面，顯然與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求有著較大差異性，導(dǎo)致運(yùn)營管理階段受制于相應(yīng)的因素。但是傳統(tǒng)企業(yè)也擁有自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，諸如企業(yè)文化方面，相對于一些現(xiàn)代化企業(yè)，顯然內(nèi)部的工作氛圍以及整體風(fēng)氣沒有辦法取代。但多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)未能將企業(yè)文化有效應(yīng)用起來，導(dǎo)致企業(yè)管理相對較為松散，受制于企業(yè)發(fā)展背景以及區(qū)域性特征。

（三）現(xiàn)代型企業(yè)管理

對現(xiàn)代型企業(yè)管理進(jìn)行分析與論述，無論是從理論還是從實(shí)踐階段，顯然都與傳統(tǒng)型的企業(yè)管理有著較大的差異性。通過對現(xiàn)代管理理念有效應(yīng)用，在企業(yè)運(yùn)營階段經(jīng)過對人力、物資、財(cái)力、信息等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)管控，在管理過程中注重對員工的激勵(lì)性引導(dǎo)以及組織規(guī)劃，是體現(xiàn)管理層專業(yè)水平的有效方式。現(xiàn)代型企業(yè)管理期間，通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行調(diào)控，注重基層員工的在實(shí)踐階段個(gè)人責(zé)任心與積極性的引導(dǎo)，是激發(fā)基層潛在力的有效途徑。顯然在現(xiàn)代型企業(yè)管理期間，經(jīng)過所有者與經(jīng)營者的職責(zé)劃分，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件、物資條件、人力資源條件等綜合性應(yīng)用，注重企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，是提升市場競爭力的有效途徑。

二、傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理行為差異性

（一）制度建設(shè)以及以人為本管理方式

傳統(tǒng)型企業(yè)管理階段對制度要求的依賴性相對較強(qiáng)，也就是說企業(yè)運(yùn)營階段按照制度行事，強(qiáng)調(diào)對基層工作人員的約束與管控極為常見。為確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠順利完成，顯然現(xiàn)代型企業(yè)管理已經(jīng)認(rèn)識到員工基本素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過多樣化的方式方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對基層員工的激勵(lì)，并要求員工自我管理與約束，此時(shí)人力資源管理發(fā)揮著不可替代的作用。員工的個(gè)人意識轉(zhuǎn)變服從各個(gè)階段的企業(yè)管理與指導(dǎo)，良好的工作氛圍建立起來。

（二）強(qiáng)調(diào)數(shù)量與強(qiáng)調(diào)技術(shù)優(yōu)化的對比

傳統(tǒng)企業(yè)管理基本上都是圍繞實(shí)體產(chǎn)業(yè)要求，注重自身生產(chǎn)力與影響力的擴(kuò)展，將產(chǎn)品數(shù)量不斷增多，以期能夠達(dá)成目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益。但是多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)力方面有著明顯的缺失，也就是說擁有一定數(shù)量的產(chǎn)品才能達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)的，但是沒有產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)限制的情況。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理階段都離不開良好的資金條件支持，由此傳統(tǒng)企業(yè)注重產(chǎn)品數(shù)量情有可原。

從現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度與社會(huì)環(huán)境與我國工業(yè)發(fā)展初期階段有著較大的差異性。企業(yè)在獲得一定經(jīng)濟(jì)效益之后，會(huì)分析自身的市場占有率，是否到達(dá)目標(biāo)的市場份額，也就是說產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要將自身的特殊性與價(jià)值影響作用突出展現(xiàn)，給消費(fèi)者良好的體驗(yàn)感，由此適應(yīng)市場以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，提升消費(fèi)者對相應(yīng)產(chǎn)品的粘性，也就說該操作對產(chǎn)品的技術(shù)性、合理性有著明確要求。只有在產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)階段，突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)的優(yōu)勢影響作用，則能夠帶動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，目前企業(yè)對技術(shù)手段的要求諸多，也證實(shí)其本身就圍繞現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，開展實(shí)踐工作的拓展研究，具備良好的前瞻性。

（三）單位管理方式與多維管理的差異性

傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)營管理階段，常常會(huì)注重某一項(xiàng)管理要素的管控與處理。針對現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營常見的問題，從其根源進(jìn)行分析研究，并問題處理的過程中實(shí)現(xiàn)對制度的優(yōu)化建立。顯然這種管理方式是最為直接性的思考與實(shí)踐，涉及到相應(yīng)的管理思想與問題內(nèi)容相互交錯(cuò)，會(huì)形成一種極為復(fù)雜的關(guān)系。

而現(xiàn)代企業(yè)管理在實(shí)踐階段，會(huì)同時(shí)對多個(gè)管理因素進(jìn)行管控與調(diào)整，強(qiáng)調(diào)這些因素條件的相互協(xié)調(diào)與配合。此時(shí)企業(yè)管理就不單純的圍繞生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)配合。在此期間技術(shù)應(yīng)用有機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、人員配置各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)明確起來，建立多維度管理機(jī)制突出現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特質(zhì)。

（四）單質(zhì)管理與全質(zhì)管理的差異性

傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)將質(zhì)量作為基礎(chǔ)保障條件，但該項(xiàng)操作基本上只會(huì)局限于生產(chǎn)過程中，后續(xù)的營銷管理、用戶服務(wù)方面存在諸多的缺失。但現(xiàn)代企業(yè)管理針對產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、開發(fā)的全過程，細(xì)小到某一個(gè)生產(chǎn)流程所能夠起到的價(jià)值影響作用，都進(jìn)行的更為全面性、針對性的分析與研究。要求基層員工全面參與生產(chǎn)制造的過程，在把控其整體質(zhì)量的同時(shí)，將全質(zhì)管理體系建立起來，大大提升產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（五）生產(chǎn)效益以及管理效益差異性

傳統(tǒng)企業(yè)注重生產(chǎn)過程的管理與指導(dǎo)，也就是說能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，只能通過產(chǎn)品生產(chǎn)完成。甚至在企業(yè)文化、品牌效益方面，也是圍繞高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)所進(jìn)行的。在規(guī)模擴(kuò)大化之后擴(kuò)大產(chǎn)量是必然的，由此可見企業(yè)管理階段，也會(huì)將管理指導(dǎo)的重點(diǎn)放置在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對企業(yè)其他環(huán)節(jié)的發(fā)展需要有一定的忽視。而現(xiàn)代型企業(yè)管理在先進(jìn)管理理念的影響之下，經(jīng)濟(jì)效益受制于企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響在經(jīng)營管理、投資決策、內(nèi)部組織、資源配置等諸多方面的管控引導(dǎo)，都是提升其發(fā)展實(shí)力的構(gòu)成部分。管理目標(biāo)全面落實(shí)，首先要展現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，其次就是管理工作所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)影響價(jià)值。顯然現(xiàn)代企業(yè)管理階段將各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，管理效益觀念能夠給生產(chǎn)效益提升奠定良好的保障基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代型企業(yè)管理推進(jìn)社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展力的相關(guān)措施

（一）改進(jìn)企業(yè)管理理念，注重其自身發(fā)展力的展現(xiàn)

企業(yè)管理實(shí)踐期間，將其管理理念轉(zhuǎn)變并注重管理系統(tǒng)構(gòu)建，能促使各階段的工作按照目標(biāo)發(fā)展要求進(jìn)行。通過管理意識與員工行為保障之間的關(guān)聯(lián)性分析，后期對基層員工進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理理念的全面滲透。此時(shí)注重人才的培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)引導(dǎo)工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)以及宣傳教育，與相關(guān)工作人員積極開展溝通交流，能夠?qū)T工的綜合素養(yǎng)提升。當(dāng)管理人員有意識的改進(jìn)管理理念，并利用科學(xué)性、有效性的管理方式方法，也能將工作質(zhì)量全面提升，由此企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展全面落實(shí)。

（二）注重良好的企業(yè)管理制度優(yōu)化建立

制度建設(shè)是企業(yè)管理階段必不可少的工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的積極影響作用，在運(yùn)營期間通過改進(jìn)工作方式方法的基本途徑，能夠適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。制度建設(shè)本身就是一個(gè)深入探索與實(shí)踐的基本過程，要求管理人員在科學(xué)管理方法應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)繼承并宣揚(yáng)，在人才引進(jìn)以及培訓(xùn)指導(dǎo)期間加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，由此企業(yè)人力資源管理質(zhì)量增強(qiáng)，各項(xiàng)實(shí)踐工作都能在制度的保障下順利進(jìn)行，突出傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢特點(diǎn)，并注重現(xiàn)代化企業(yè)的優(yōu)勢地位。當(dāng)實(shí)踐工作引導(dǎo)階段，管理人員能夠以身作則，實(shí)現(xiàn)對基層的約束與引導(dǎo)，在人性化的管理制度影響之下，企業(yè)發(fā)展建設(shè)也能獲得良好保障基礎(chǔ)。

（三）注重企業(yè)管理階段的文化建設(shè)與應(yīng)用

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有重要影響意義，通過對企業(yè)文化的改進(jìn)與完善，能夠?qū)⒘己霉ぷ鞣諊⑵饋?，并?shí)現(xiàn)員工精神思想的激勵(lì)。企業(yè)文化往往是其自身的社會(huì)影響價(jià)值反饋，在實(shí)踐階段經(jīng)過對企業(yè)文化思想的積極宣傳，通過優(yōu)化建立制度的基本途徑，對企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐工作內(nèi)容積極調(diào)控，鼓勵(lì)員工積極參與相應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)之中，企業(yè)文化滲透能夠獲得強(qiáng)而有力的支持，并探討共同發(fā)展進(jìn)步的有效措施。當(dāng)員工的個(gè)人意識有效性增強(qiáng)，積極與其他員工進(jìn)行交流合作，提升自己的責(zé)任意識、主體意識，就能在完善自我的同時(shí)，側(cè)面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

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