蔣勤

摘要：對報社來說，日常運營中所涉及到的管理活動將直接影響到自身的經(jīng)營發(fā)展狀況。融媒體時代下，信息的傳播速度不斷加快，因此需要進一步推進創(chuàng)新型管理措施的優(yōu)化落實，讓其更好地推動報社的優(yōu)化發(fā)展。當前，人們在獲取信息時有了更多選擇，對報社來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。如何整合自身優(yōu)勢、擴大受眾面是我們需要思考的新問題。當前報社領(lǐng)域的創(chuàng)新型管理優(yōu)化工作正在逐步推進，本文對各類細節(jié)工作的開展進行了分析探究。

關(guān)鍵詞：融媒體;報社;創(chuàng)新型;管理策略

中國特色社會主義已進入了發(fā)展的新時代，在學(xué)習(xí)黨的十九大精神的前提下，我們也要正視時代賦予報社的新使命。因此，報社需要在固守自身行業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上贏得更多觀眾的認可，在優(yōu)化管理的同時豐富自身內(nèi)容，實現(xiàn)均衡發(fā)展。融媒體時代下，報社要進一步推動創(chuàng)新型管理的優(yōu)化工作，進而增強自身的核心競爭力。

一、報社開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的意義

調(diào)整戰(zhàn)略、明確發(fā)展方向并占據(jù)市場領(lǐng)先地位需要報社加強自身的經(jīng)濟管理。現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快，國家間的競爭也開始逐漸向知識和科技領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)移，“知識經(jīng)濟”時代已經(jīng)到來。報社作為媒體行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”，需要根據(jù)時代特征對內(nèi)部的創(chuàng)新管理進行優(yōu)化，進一步落實相關(guān)策略。經(jīng)濟全球化的影響把世界各國聯(lián)系在了一起，它在帶來競爭壓力的同時，也使各個國家、各類型產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系更加緊密。媒體行業(yè)對這一變化的感知是最為明顯的，開展創(chuàng)新管理是為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展的大趨勢，在這個“人人都能成為新聞記者”的時代給予民眾正確的輿論導(dǎo)向。

二、現(xiàn)階段報社日常管理工作中存在的問題

首先是缺乏創(chuàng)新觀念。長久以來，報社一直固守著傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，報社工作人員也產(chǎn)生了思想僵化、工作模式滯后等一系列問題。雖說能夠暫時守住傳統(tǒng)媒體的陣地，但互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊已經(jīng)讓其“疲于應(yīng)對”。新形勢下，若繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式將會影響報社自身的發(fā)展，因此進一步推進相關(guān)領(lǐng)域的變革刻不容緩。報社不能局限于短期的“安逸”，要基于宏觀層面分析自身發(fā)展過程中的優(yōu)勢及劣勢，樹立創(chuàng)新觀念。其次是管理制度不完善。融媒體時代下各類媒體平臺實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，但管理制度卻沒有緊隨這方面的變化進行調(diào)整。報社一直在談“創(chuàng)新”，希望“立足于市場發(fā)展”，但卻一直沿用舊時代下的管理制度以及運作模式，由此而產(chǎn)生的諸多問題和影響幾乎是可以預(yù)見的。新時代如何利用好互聯(lián)網(wǎng)資源并構(gòu)建起屬于自己的“數(shù)據(jù)庫”是報社在完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

三、融媒體時代下創(chuàng)新型

管理策略的實踐分析

（一）樹立正確的創(chuàng)新管理理念

對報社來說，新形勢下樹立與自身發(fā)展狀況相適應(yīng)的創(chuàng)新管理理念需要引起重視。具體來說，要打破傳統(tǒng)管理模式的限制，將創(chuàng)新思維融人到日常運作及發(fā)展的方方面面之中，進而提升自身的核心競爭力。報社及相關(guān)部門的負責同志應(yīng)當努力營造出一種“全民創(chuàng)新”的工作氛圍，尊重新觀念、新想法，以激發(fā)報社員工的創(chuàng)新積極性。在此基礎(chǔ)上，報社管理者也要不斷學(xué)習(xí)，擴充知識面，從而在創(chuàng)新型管理策略的推廣實踐中把握好發(fā)展方向。

（二）創(chuàng)新管理制度

管理制度是管理目標順利實現(xiàn)以及各項工作推進落實的有力保障，制度方面的創(chuàng)新是融媒體時代下報社創(chuàng)新型改革必須要重視的工作。具體來說，要以人性化為原則為基層員工搭建起一個和諧、高效、穩(wěn)定的工作平臺，集思廣益，鼓勵他們?yōu)榧w的發(fā)展獻言獻策，可以嘗試通過“頭腦風暴”之類的活動來實現(xiàn)這方面的目標。此外，在創(chuàng)新型管理策略推廣實踐的過程中還需要建立起相應(yīng)的激勵機制，以調(diào)動起員工的參與積極性，提高員工的歸屬感。

在進行管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也應(yīng)當明確自身的定位。報社要在內(nèi)容方面加強創(chuàng)新，力求更貼近老百姓的生活。在進行宣傳報道或策劃欄目時也應(yīng)當以宣傳政府思想為首要工作目標，承擔好政策宣傳的責任。此外，可以嘗試挖掘區(qū)域文化的特色以及特定的人文風俗習(xí)慣，從而達到提升節(jié)目內(nèi)涵的效果。內(nèi)容方面的創(chuàng)新要與管理制度方面的創(chuàng)新“齊頭并進”，兩者若不能協(xié)調(diào)發(fā)展將會為后續(xù)工作的推進帶來隱患。

四、結(jié)語

融媒體時代下的創(chuàng)新型管理需要報社能夠正視當前發(fā)展過程中存在的問題和漏洞，并采取相應(yīng)的措施加以解決，只有這樣才能推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合筆者個人的實際經(jīng)驗對創(chuàng)新型管理做了探討，希望對推進相關(guān)工作的落實有所幫助。