呂文華

摘 要：隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，人才與資源逐漸成為了競爭的核心。薪酬管理是人力資源管理中的核心業(yè)務(wù)，由于薪酬激勵策略存在的問題，對高校綜合競爭力的提升造成了一定的影響。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵策略;優(yōu)化

一、薪酬管理與職工激勵策略的作用

1.1薪酬管理的作用

將薪酬管理建立在激勵制度上，根據(jù)每位職工對單位和社會的貢獻決定職工的薪資數(shù)量，也就是薪酬作為職工對單位付出的一種回報。薪資與職工個人利益直接相關(guān)，開展薪酬管理不僅能夠有效調(diào)動職工積極性，而且可以提高職工歸屬感、責任感，讓職工全身心地投人到日常工作中，不斷為單位和社會創(chuàng)造價值。

1.2職工激勵制度的作用

激勵與績效有著直接關(guān)系，可以通過下發(fā)指定任務(wù)目標與標準激發(fā)職工的工作積極性，各部門也可以實現(xiàn)自我決策，避免工作沖突。激勵制度實則就是強化工作質(zhì)量和效率的一種手段，可以將指定工作下發(fā)到每個崗位上。同時，提出完善的激勵制度，能夠發(fā)揮職工主人翁責任感，讓工作質(zhì)量、效率和員工自身利益相掛鉤，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。職工為企業(yè)所提供的價值不同，其激勵程度也不同，也就是多勞多得，這樣職工可以不斷自我反省、突破、創(chuàng)新。

二、國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題

2.1企業(yè)薪酬管理缺乏公平性。

目前，部分國有企業(yè)在薪酬管理方面存在保密制度，薪酬分配不能堅持按崗、聯(lián)效原則，因此，在薪酬發(fā)放過程中會出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。企業(yè)負責人認為只要給員工提供合理的薪酬即可，而忽略了職工福利和各種津補貼發(fā)放，嚴重打擊員工工作積極性和主動性，或者用較為單一的績效指標做為回報的標尺，而忽略企業(yè)管理最應(yīng)該考慮的問題，是否有效解決企業(yè)的問題，從而缺乏公平性?，F(xiàn)代化先進企業(yè)，必須要制定符合企業(yè)自身狀況的薪酬管理體系，制定良好的獎懲制度，建立科學有效的績效考核機制，才有助于提高企業(yè)整體管理水平，從而促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。獎懲制度方式的制定，必須能夠體現(xiàn)員工工作效率和工作水平來確保管理制度的公平性，這樣才能帶動企業(yè)長遠發(fā)展，才能切實解決企業(yè)實際問題。

2.2績效考核和薪酬管理相脫節(jié)。

績效考核是薪酬管理的重要組成部分，績效考核在薪酬管理中的應(yīng)用對提高薪酬管理效率起到重要作用。一直以來，大部分企業(yè)仍然受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，并沒有將績效考核與企業(yè)薪酬管理有效結(jié)合起來。員工的薪酬偏向于員工工齡和職位，工作態(tài)度的好壞、工作能力大小對工資的影響甚微，大大打擊員工在工作中的積極性，因為工作量的大小，工作效率的高低并不能決定薪酬的高低。也有部分企業(yè)雖然將績效考核規(guī)劃到薪酬管理當中，但是并沒有真正的實施，因此沒有起到實際的促進作用，可能只是表面工作，只是簡單記錄員工實際工作，沒有真正起到績效考核激勵的作用，致使員工缺乏工作熱情，不夠積極主動，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。

2.3企業(yè)薪酬制度和經(jīng)營戰(zhàn)略沒有進行有效結(jié)合。

薪酬管理的制定必須符合企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略。當前大部分企業(yè)并沒有將企業(yè)的薪酬管理制度和經(jīng)營戰(zhàn)略有機結(jié)合，管理方式太單一，制定的薪酬制度考慮不全面，脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而失去了薪酬管理的作用。因此，企業(yè)薪酬制度在制定時，必須符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展方向，與當下工作重點有效結(jié)合，同時，又能與企業(yè)長遠發(fā)展相統(tǒng)一，與企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。因為企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)當前工作要求、階段發(fā)展規(guī)模、發(fā)展策略都不盡相同，所以在不同的發(fā)展階段，薪酬管理也要相應(yīng)的做出調(diào)整來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

三、薪酬管理制度和職工激勵制度的措施

3.1制定全面且符合實際的薪酬管理制度

事業(yè)單位在進行薪酬管理改革過程中，結(jié)合單位責任目標，對單位長短期戰(zhàn)略計劃進行詳細分析，制定出薪酬管理制度應(yīng)結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學、合理的薪酬管理制度，對績效工資和崗位津貼進行明確的等級劃分;遵守薪酬管理公平性、激勵性、多元性、接受性“四項原則”，只有遵守了這四項原則才能夠提高薪酬管理質(zhì)量，才能確保管理體系的合理性，才能進一步規(guī)范績效工資制度，提高職工薪酬，讓職工和單位能夠通過規(guī)范的薪酬管理制度得到共同發(fā)展。

3.2建立科學完善的績效考核激勵制度

績效考核是激勵制度中的重要組成部分，績效標準也是衡量激勵作用的主要因素。為此，事業(yè)單位要以考核的形式對崗位進行，做到公平和準確，將工作人員的工作效率和質(zhì)量進行評價，讓事業(yè)單位在薪酬配置上做到合理和透明。

第一，要把事業(yè)單位的自身實際情況進行分析，同時針對崗位特點和績效考核指標進一步優(yōu)化和完善，對績效考核目標進行明確，確?？冃Э己思钪贫染哂锌茖W性。

第二，要進一步保證激勵制度的“公平、公正、公開”，這也是事業(yè)單位激勵制度設(shè)計的標準與準則?！叭浴笨梢源_?？冃Э己说目陀^性、真實性。若績效制度過于偏激、片面，易造成職工群體產(chǎn)生消極思想，對單位社會活動造成負面影響，激勵制度也就形同虛設(shè)。

第三，要進一步創(chuàng)新考核方式。由于事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，想要發(fā)揮激勵制度的作用，需要綜合各部門和崗位的優(yōu)缺點，創(chuàng)新多樣化考核方式。在績效考核當中，針對不同部門功能、不同考核方法和考核目標，通過分析績效成績，真實反映事業(yè)單位的發(fā)展情況，以考核結(jié)果作為依據(jù)，重新制定單位戰(zhàn)略計劃和薪酬制度，同時也需要針對激勵現(xiàn)狀，合理調(diào)整考核方式和考核指標，確?？冃е笜私?jīng)過職工努力可完成，再努力即可獲得額外薪資或福利，這樣才能充分發(fā)揮激勵制度的作用。

結(jié)束語

本文涉及的設(shè)置監(jiān)督機制、關(guān)注個性需求、注重長效發(fā)展、考核機制完善等內(nèi)容，則提供了可行性較高的國有企業(yè)薪酬管理與薪酬激勵路徑，而為了更好提升薪酬管理與薪酬激勵水平，員工專業(yè)勝任能力和綜合素質(zhì)評價、和諧文化管理思想的滲透、人性化思想的實踐運用同樣需要得到重點關(guān)注。

參考文獻

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